Die Meiler Group ist ein mittelständisches Unternehmen, welches elektronische Komponenten herstellt, mit ca. 2.800 Mitarbeitern, verteilt auf vier Standorten und einem Jahresumsatz von knapp 350 Mio. Euro. Die Meiler Group ist eines von vielen Unternehmen, das in der Personalwirtschaft mit den Veränderungen der Gesellschaft, Generationswandel und der neuen Technik zu kämpfen hat. New Work, New Learning, Agile, Digital sind nur einige der vielen Begriffe, die von den Mitarbeitern der Generationen Y und Z gefordert werden.
Ziel der Arbeit wird es sein, die personalwirtschaftlichen Aspekte der Meiler Group anhand PER615 – FS zu analysieren und Defizite beziehungsweise positive Ansatzpunkte herauszuarbeiten. Die Personalbeschaffung und das Recruiting der Meiler Group soll in diesem Assignment genauer betrachtet werden und eine explizite Handlungsempfehlung ausgesprochen werden.
Inhaltsverzeichnis
1. EINFÜHRUNG
1.1 HINTERGRUND UND ZIELSETZUNG
1.2 AUFBAU DER ARBEIT
2. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE
2.1 PERSONALENTWICKLUNG UND WEITERBILDUNG
2.2 PERFORMANCE MANAGEMENT UND MITARBEITERBEWERTUNG
2.3 MITARBEITERBINDUNG UND EMPLOYER BRANDING
2.4 GESUNDHEITSMANAGEMENT UND ARBEITSSICHERHEIT
2.5 ARBEITSZEITGESTALTUNG UND FLEXIBILITÄT
2.6 VERGÜTUNG UND ANREIZSYSTEME
2.7 PERSONALCONTROLLING
3. PERSONALBESCHAFFUNG UND RECRUITING
3.1 AUSGANGSSITUATION
3.2 ZUSAMMENHANG
4. KONZEPT UND LÖSUNGSVORSCHLAG
5. HANDLUNGSVORSCHLÄGE ZUR UMSETZUNG
6. KRITISCHE REFLEXION UND ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die personalwirtschaftlichen Herausforderungen und Defizite der Meiler Group im Kontext der digitalen Transformation und des Generationenwandels. Das Ziel besteht darin, durch eine fundierte Fallstudienanalyse konkrete Strategien für das Recruiting und Personalmanagement zu entwickeln, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.
- Analyse des aktuellen Personalmanagements und Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Untersuchung der Anforderungen verschiedener Generationen an moderne Arbeitsmodelle und Unternehmenskultur.
- Evaluierung von Recruiting-Strategien und Digitalisierung der Personalprozesse.
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
Auszug aus dem Buch
2. Personalwirtschaftliche Aspekte
„Die Kernfunktionen des Personalmanagements bilden diejenigen Handlungsfelder ab, mit denen die notwendigen Personalressourcen sichergestellt werden. Neben einer Planung gehören dazu die Organisation und Bereitstellung der benötigten Kapazität, das Management von Leistung und Potenzial sowie Maßnahmen zur Motivation und Bindung der Belegschaft.“ (Braun & Pundt, 2020) Personalmanagement hat heutzutage mehr Aufgaben und Bedeutung als den meisten Firmen bewusst ist. Zu den personalwirtschaftlichen Aspekten gehören mehrere Akzelerationen, deren Ziel es ist, den Wert des Unternehmens und den Gewinn zu maximieren. Aufgaben der Personalabteilung sind nicht nur die Gewinnung von neuem Personal, sondern auch „bestehenden Beschäftigungsverhältnissen durch Effektivitätssteigerung [und] die Wertschöpfung zu erhöhen.“ (Klaus & Schneider, 2016) Die Personalabteilung der Meiler Group hingegen hat, als Kernaufgabe, die Personalverwaltung und dazugehörigen administrativen Aufgaben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINFÜHRUNG: Dieses Kapitel führt in die Thematik der digitalen Transformation und der veränderten Anforderungen an das Personalwesen ein und definiert das Ziel sowie den Aufbau der Fallstudie.
2. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE ASPEKTE: Es werden die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements beleuchtet, einschließlich Themen wie Weiterbildung, Leistungsbewertung, Mitarbeiterbindung, Gesundheit, Arbeitszeitmodelle, Vergütung und Controlling.
3. PERSONALBESCHAFFUNG UND RECRUITING: Hier wird die aktuelle Ausgangssituation der Meiler Group im Recruiting analysiert und der Zusammenhang zwischen dem demografischen Wandel und dem bestehenden Fachkräftemangel hergestellt.
4. KONZEPT UND LÖSUNGSVORSCHLAG: Auf Basis der vorangegangenen Analyse werden Ansätze erarbeitet, um Defizite in der Digitalisierung und im Recruiting der Meiler Group strategisch anzugehen.
5. HANDLUNGSVORSCHLÄGE ZUR UMSETZUNG: Das Kapitel bietet konkrete Empfehlungen zur Personalausstattung, Prozessoptimierung im Recruiting und zur Modernisierung der Personalentwicklung.
6. KRITISCHE REFLEXION UND ZUSAMMENFASSUNG: Ein abschließendes Resümee reflektiert die erarbeiteten Lösungsansätze und fasst die Erkenntnisse über die Anpassung personalwirtschaftlicher Methoden in der Praxis zusammen.
Schlüsselwörter
Talentmanagement, Recruiting, Meiler Group, Personalauswahl, Employer Branding, Digitalisierung, Personalentwicklung, Fachkräftemangel, Generation Y, Generation Z, Personalcontrolling, Mitarbeiterbindung, Arbeitszeitmodelle, Personalgewinnung, New Work
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit einer Fallstudie zur Meiler Group und untersucht, wie das Personalmanagement des Unternehmens vor dem Hintergrund aktueller gesellschaftlicher und technischer Veränderungen optimiert werden kann.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zu den zentralen Feldern gehören Recruiting, Personalentwicklung, Employer Branding, digitales Personalmanagement sowie die Analyse der Unternehmenskultur in Bezug auf verschiedene Mitarbeitergenerationen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Defizite in der aktuellen Personalarbeit der Meiler Group aufzuarbeiten und explizite Handlungsempfehlungen zu formulieren, um das Recruiting sowie die Mitarbeiterbindung nachhaltig zu verbessern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Fallstudienanalyse unter Einbeziehung von theoretischen Konzepten des Personalmanagements, Kennzahlenanalysen (Personalcontrolling) und einer SWOT-Analyse zur Bestandsaufnahme.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements, die spezifische Situation der Meiler Group im Recruiting-Prozess sowie die Herleitung zielgerichteter Lösungsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit konzentriert sich auf Begriffe wie Talentmanagement, Digitalisierung, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel und neue Anforderungen der Generationen Z und Y.
Welche spezifischen Probleme hat die Meiler Group im Recruiting?
Das Unternehmen kämpft mit veralteten, analogen Prozessen, einem rückläufigen Bewerbungseingang, mangelnder Attraktivität für jüngere Generationen und einem Fachkräftemangel in der Region.
Wie schlägt der Autor vor, die Arbeitgeberattraktivität zu steigern?
Es wird vorgeschlagen, die Digitalisierung (z.B. Online-Bewerberportal, Social Media Präsenz) voranzutreiben, flexible Arbeitszeitmodelle anzubieten sowie die Transparenz und Kommunikation innerhalb der Firma zu fördern.
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- Dieu Hoang (Autor), 2024, Talentmanagement als Teil des Personalmanagements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1456709
