Diese Arbeit beinhaltet die Planung für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Schwerpunkt ist eine Gesundheitseinrichtung mit einer hauseigenen Physiotherapiepraxis und einer stark ausgebauten digitalen Infrastruktur.
Durch die Kombination aus Physiotherapiepraxis und Trainingseinrichtung mit medizinisch zertifizierter Ausstattung kann das Unternehmen auf dem ersten und gleichzeitig dem zweiten Gesundheitsmarkt agieren. Das heißt, dass ein gewisser, regelmäßiger Zufluss neuer Patienten der Physiotherapie gegeben ist, während der Trainingsbereich primär von Selbstzahlern genutzt wird. Austherapierte Patienten sollen durch die aktive Ansprache während der Behandlung und durch exklusive Angebote für das weiterführende Training nach Beendigung des Rezepts langfristig an das Unternehmen als Selbstzahler gebunden werden. Die Kundenakquise geschieht demnach über die Bindung der Patienten an das Unternehmen und über Weiterempfehlungen von Mitgliedern.
Außerdem findet zudem auf Basis des Konzepts eine Symbiose der Bereiche statt, da die Nutzung des Trainingsbereichs im Rahmen der Behandlung möglich ist und die therapeutischen Leistungen wiederum ohne Rezept von den Kunden in Anspruch genommen werden können.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- Wahl des Standorts
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung
- Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMENT
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit widmet sich der strategischen Planung eines neuen Gesundheitsstudios in Dortmund. Sie dient als Grundlage für die Expansion einer fiktiven Unternehmensgruppe und untersucht dabei die wichtigsten Aspekte der Standortwahl, die Definition der Unternehmensvision und -mission, die Analyse der Wettbewerbssituation und die Entwicklung einer erfolgversprechenden Strategie.
- Standortanalyse und -auswahl
- Definition der Unternehmensvision und -mission
- Strategische Zielplanung und SWOT-Analyse
- Branchenanalyse und Wettbewerbsumfeld
- Strategieformulierung und Implementierung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Darstellung der Ausgangssituation
- Die Hausarbeit behandelt die strategische Planung eines neuen Gesundheitsstudios in Dortmund.
- Der Fokus liegt auf der Standortwahl, der Beschreibung des Unternehmenstyps und der Zielgruppe.
- Kapitel 2: Phase der strategischen Zielplanung
- Definition der Unternehmensvision, Mission und Grundwerte.
- Entwicklung von strategischen Zielen und deren Ausrichtung auf die Vision.
- Vergleich mit Wettbewerbern und Analyse des Branchenumfelds.
- Kapitel 3: Phase der strategischen Analyse und Prognose
- Analyse der Branchenstruktur und der Wettbewerbssituation.
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Identifizierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
- Festlegung von konkreten Zielen für die Geschäftsentwicklung.
- Kapitel 4: Phase der Strategieformulierung
- Entwicklung einer geeigneten Strategie für das Gesundheitsstudio.
- Beurteilung und Auswahl der Blue Ocean-Strategie als möglicher Ansatz.
- Kapitel 5: Personalmanagement
- Definition des Führungsverhaltens und der Personalpolitik.
- Entwicklung von Recruiting-Strategien zur Gewinnung qualifizierter Mitarbeiter.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit den Themen Gesundheitsmanagement, strategische Unternehmensführung, Standortwahl, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement und Gesundheitsstudio in Dortmund. Das Papier untersucht die Entwicklung eines strategischen Plans für ein neues Gesundheitsstudio und beleuchtet die wichtigsten Aspekte der Expansion einer fiktiven Unternehmensgruppe im Gesundheitsbereich.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2023, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Strategische Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1460010
