Diese Arbeit beschreibt die Implementierung von Strategien in einem fiktiven Gesundheitsunternehmen. Interne Prozesse werden analysiert und kritisch beleuchtet.
Change Management beschreibt die Planung und Durchführung aller Maßnahmen, die alle involvierten Personen eines Unternehmens auf zukünftige Prozessveränderungen im Unternehmen vorbereiten. John Kotter entwickelte in den 90er-Jahren sein 8-Stufen-Modell, um den Ablauf eines erfolgreichen Change Managements darzustellen und erklärt mit ihm, welche Prozesse durchlaufen werden müssen, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
- Literaturverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert den strategischen Wandel der fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Im Fokus steht die Initiative von Bodo Müller, dem Marketing Direktor des Unternehmens, der aufgrund veränderter Marktbedingungen und Kaufverhalten der Zielgruppe eine Anpassung der Unternehmensstrategie vorschlägt.
- Analyse der Gründe für den notwendigen Strategiewandel
- Behandlung von Aspekten des Strategiewandels, wie z.B. die Fokusverschiebung auf die Bedürfnisse des C-Level-Managements
- Identifizierung von Barrieren und Widerständen bei der Implementierung der neuen Strategie
- Einblicke in das Change Management und die damit verbundenen Herausforderungen
- Diskussion der Bedeutung von Unternehmensethik im Kontext des Strategiewandels
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Gründe für den Wandel der Unternehmensstrategie. Es werden drei zentrale Faktoren identifiziert: die Verlagerung des Kaufverhaltens von Krankenhausärzten hin zur Krankenhausadministration, die geringe staatliche Finanzierung von Krankenhäusern und das geringe Wachstum des deutschen Marktes für Medizingeräte. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Change Management. Es werden Gründe für das Scheitern von Strategiewandel und wichtige Aspekte zur Bewältigung von Veränderungen im Unternehmenskontext dargestellt. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Strategieimplementierung. Die Herausforderungen der Durchsetzung und Umsetzung der neuen Strategie werden erläutert. Das vierte Kapitel analysiert die Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung und Überwachung der Strategieimplementierung.
Schlüsselwörter
Strategischer Wandel, Gesundheits- und Medizintechnik AG, Change Management, C-Level Marketing, Barrieren und Widerstände, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Marktanalyse, Kaufverhalten, staatliche Finanzierung, Wachstum, Ressourcenmangel, Verständnisprobleme, Strategieimplementierung, Durchsetzung, Umsetzung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2023, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Strategische Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1460011
