Diese Hausarbeit wurde für das Modul "Strategische Unternehmensführung 2" im Masterstudiengang "Prävention und Gesundheitsmanagement" erstellt. Sie beschäftigt sich mit dem strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG.
Inhaltsverzeichnis
- 1 BODO MÜLLERS PLAN
- 1.1 Gründe für den Wandel
- 1.2 Aspekte des Strategiewandels
- 1.3 Barrieren und Widerstände
- 2 CHANGE MANAGEMENT
- 2.1 Gründe für Scheitern
- 2.2 Veränderungen meister
- 3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
- 3.1 Durchsetzung
- 3.2 Umsetzung
- 4 BALANCED SCORECARD
- 4.1 Ursache-Wirkungskette
- 4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- 5 UNTERNEHMENSETHIK
- 5.1 Praxisbeispiel
- 5.2 Unternehmenswerte
- 5.3 Wertebruch
- 5.4 Konsequenzen
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert den Strategiewandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, initiiert durch "Bodo Müllers Plan", und untersucht die Gründe für das Scheitern dieses Vorhabens. Basierend auf etablierten Change-Management-Modellen werden Strategien zur erfolgreichen Implementierung und Verankerung von Veränderungen sowie zur ethischen Unternehmensführung entwickelt.
- Analyse eines gescheiterten Strategiewandels im Gesundheitswesen
- Anwendung des Kotter'schen 8-Stufen-Modells und 8-Beschleuniger-Modells
- Entwicklung von Maßnahmen zur Strategieimplementierung und -durchsetzung
- Konzeption einer Balanced Scorecard für die strategische Steuerung
- Beleuchtung von Unternehmensethik anhand eines Praxisbeispiels (Diesel-Skandal)
- Identifikation von Barrieren und Widerständen bei Veränderungsprozessen
Auszug aus dem Buch
1 Bodo Müllers Plan
Bodo Müller erkennt, dass sich das Kaufverhalten im Gesundheits- und Medizintechnik-markt verändert hat. Statt Krankenhausärzte sind nun die Entscheidungsträger auf C-Level-Ebene (CEO, CFO, CIO) maßgeblich an den Kaufentscheidungen beteiligt.
Die Gesundheits- und Medizintechnik AG wurde bisher als technologie- und ingenieur-orientiert wahrgenommen. Nun ist es jedoch erforderlich, dass das Unternehmen auch ganzheitliche Lösungen anbietet, die die allgemeine Effizienz im Krankenhaus verbes-sern.
Aufgrund der Veränderungen im Markt und des geänderten Kaufverhaltens ist eine An-passung der Marketingstrategie notwendig. Statt das Marketing ausschließlich auf Kran-kenhausärzte auszurichten, sollte nun das C-Level angesprochen werden.
Bodo Müllers Plan zum Strategiewandel zeigt eine klare Berücksichtigung wichtiger As-pekte des Change Managements:
Herr Müller hat über einen längeren Zeitraum hinweg Entwicklungen im Markt beobach-tet und analysiert, um ausreichend Belege für den notwendigen Wandel zu sammeln. Dies ist ein wichtiger Schritt im Change Management, da eine fundierte Analyse die Grundlage für Veränderungen bildet.
Er hat erkannt, dass sich das Kaufverhalten im Gesundheits- und Medizintechnikmarkt verändert hat und dass die Gesundheits- und Medizintechnik AG ganzheitliche Lösungen anbieten muss. Die Identifikation des Veränderungsbedarfs ist ein entscheidender Schritt im Change Management, um die Notwendigkeit des Wandels zu erkennen.
Bodo Müller plant, die Marketingstrategie der Gesundheits- und Medizintechnik AG an-zupassen, um das C-Level anzusprechen. Die Kommunikation der Veränderung ist ein wesentlicher Bestandteil des Change Managements, um sicherzustellen, dass alle Betei-ligten verstehen, warum der Wandel notwendig ist und wie er umgesetzt wird. Außerdem möchte er die Einbindung von Unternehmenseinheiten. Es ist erkenntlich dass das sog. C-Level Marketing nicht jeweils einzeln für die sieben Unternehmenseinheiten möglich ist und dass stattdessen alle Produktlinien gemeinsam umfassen müssen. Die Einbindung aller Unternehmenseinheiten in den Wandel ist ein weiterer wichtiger Aspekt des Change Managements, um sicherzustellen, dass die Veränderungen effektiv umgesetzt werden.
Insgesamt zeigt Herr Müllers Plan zum Strategiewandel eine fundierte Herangehensweise an das Change Management, indem er wichtige Aspekte wie Analyse, Identifikation von Veränderungsbedarf, Kommunikation der Veränderung und Einbindung aller Unterneh-menseinheiten berücksichtigt.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 Bodo Müllers Plan: Beschreibt die Ausgangssituation bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, die Notwendigkeit eines Strategiewandels aufgrund veränderter Marktbedingungen und Kaufverhaltens sowie die anfänglichen Ansätze von Bodo Müller.
Kapitel 2 Change Management: Analysiert die Gründe für das Scheitern des Wandels bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG anhand von Kotters 8-Stufen-Modell und leitet Handlungsempfehlungen aus Kotters 8-Beschleuniger-Modell ab, um den Wandel erfolgreich umzusetzen.
Kapitel 3 Strategieimplementierung: Zeigt konkrete Maßnahmen zur Durchsetzung und Umsetzung der neuen Strategie auf, darunter Schulungen, klare Zielvorgaben, Anreize, Kommunikation, Feedback, Ressourcenallokation, Prozessoptimierung und Leistungsüberwachung.
Kapitel 4 Balanced Scorecard: Entwickelt eine Ursache-Wirkungskette für die Balanced Scorecard basierend auf Bodo Müllers Vision und legt konkrete Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen für verschiedene Perspektiven fest (finanziell, Kunden, intern, Lern- & Entwicklung, Nachhaltigkeit).
Kapitel 5 Unternehmensethik: Erläutert anhand des Praxisbeispiels des Volkswagen-Diesel-Skandals die Bedeutung von Unternehmenswerten, die Folgen eines Wertebruchs und die weitreichenden Konsequenzen für interne und externe Stakeholder.
Schlüsselwörter
Change Management, Strategieimplementierung, Unternehmensethik, Balanced Scorecard, Kotter-Modell, Organisationsentwicklung, Marketingstrategie, Unternehmenskultur, Stakeholder, Wertebruch, Diesel-Skandal, Gesundheits- und Medizintechnik, Leistungsindikatoren (KPIs), Prozessoptimierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit befasst sich grundsätzlich mit der Analyse eines gescheiterten Strategiewandels in einem Unternehmen und leitet daraus Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen ab, ergänzt durch Überlegungen zur Unternehmensethik.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind Change Management, Strategieimplementierung, die Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung sowie Unternehmensethik und ihre Auswirkungen auf Stakeholder.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Gründe für das Scheitern eines Strategiewandels zu identifizieren und auf Basis wissenschaftlicher Modelle konkrete Maßnahmen und eine Struktur für eine erfolgreiche strategische Umsetzung zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet eine fallstudienbasierte Analyse, bei der etablierte Managementmodelle wie Kotters 8-Stufen-Modell und die Balanced Scorecard auf ein konkretes Unternehmensszenario angewendet werden, um Probleme zu diagnostizieren und Lösungen zu entwickeln.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt Bodo Müllers Plan für den Strategiewandel, die Analyse der Misserfolgsfaktoren, detaillierte Schritte zur Strategieimplementierung und die Ausgestaltung einer Balanced Scorecard sowie ein Praxisbeispiel zum Thema Unternehmensethik.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird charakterisiert durch Schlüsselwörter wie Change Management, Strategieimplementierung, Unternehmensethik, Balanced Scorecard, Kotter-Modell, Organisationsentwicklung, Marketingstrategie, Unternehmenskultur, Stakeholder, Wertebruch, Diesel-Skandal, Gesundheits- und Medizintechnik, Leistungsindikatoren (KPIs) und Prozessoptimierung.
Welche Rolle spielt Bodo Müller in dieser Arbeit?
Bodo Müller ist der Initiator des Strategiewandels in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, dessen Plan und die daraus resultierenden Herausforderungen den Ausgangspunkt für die Analyse und die Entwicklung von Lösungsansätzen in dieser Arbeit bilden.
Welches bekannte Modell wird zur Analyse des Scheiterns herangezogen?
Zur Analyse der Gründe für das Scheitern des Wandels wird hauptsächlich Kotters 8-Stufen-Modell herangezogen, das die kritischen Phasen eines Veränderungsprozesses beleuchtet.
Wie wird die neue Strategie nach Kotters Modell umgesetzt?
Die Umsetzung der neuen Strategie erfolgt nach Kotters weiterentwickeltem 8-Beschleuniger-Modell, welches Schritte wie die Erhöhung der Dringlichkeit, den Aufbau einer leitenden Koalition und das Erzielen kurzfristiger Erfolge umfasst, ergänzt durch praktische Maßnahmen wie Schulungen und Ressourcenallokation.
Warum wird der Diesel-Skandal als Praxisbeispiel herangezogen?
Der Diesel-Skandal von Volkswagen dient als prägnantes Praxisbeispiel, um die Bedeutung von Unternehmenswerten, die schwerwiegenden Folgen eines Wertebruchs und die weitreichenden Auswirkungen auf interne und externe Stakeholder zu veranschaulichen.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2024, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1460109
