1 RFID und Bullwhip-Effekt im Supply Chain Management
1.1 Motivation und Zielsetzung
Der Bullwhip-Effekt stellt ein viel diskutiertes Thema in der Literatur im Bereich des Supply Chain Managements dar. Es handelt sich dabei um einen Effekt, der zu schwankenden Bestellmengen und Beständen entlang der Supply Chain führt, welche sich upstream vom Abnehmer bis hin zum Produzenten zunehmend verstärken. Diese Schwankungen vermindern die logistische Leistungsfähigkeit, erhöhen die Logistikkosten und führen schließlich zu einer geringeren Wettbewerbsfähigkeit aller beteiligten Supply Chain Mitglieder. Um dem entgegenzuwirken, sehen viele Unternehmen Handlungsbedarf und möchten neue Technologien einsetzen, um Effizienzsteigerungen innerhalb des eigenen Unternehmens und in weiterer Folge in der gesamten Supply Chain zu realisieren. Denn lange Prozesszeiten, hohe Bestände, steigende Herstellkosten und eine mangelnde Produktverfügbarkeit sind nur einige negative Aspekte, mit denen sich Unternehmen, welche einer Supply Chain angehören, auseinandersetzen müssen. Daher ist seit einigen Jahren verstärkt der Begriff Radio Frequency Identification, kurz RFID, in den Topmanagementebenen der Unternehmen zu hören. Grund hierfür ist, dass durch den stetig wachsenden Kosten- und Zeitdruck, den individuellen Kundenwünschen und der schnell voranschreitenden Globalisierung die Anforderungen an die Supply Chains steigen. Mithilfe der RFID-Technologie profitieren Unternehmen entlang der gesamten Lieferkette und können somit durch eine verbesserte Transparenz die Effizienz im Logistikbereich, im Materialmanagement sowie im Produktions- und Servicebereich steigern. Darüber hinaus besitzt diese Technologie noch eine Vielzahl weiterer Vorteile. Die Frage, die sich vielen Unternehmen oder auch ganzen Supply Chains stellt, ist, inwieweit durch den Einsatz dieser Technologie der Bullwhip-Effekt verringert oder u.U. sogar gänzlich vermieden werden kann. Durch eine Reduktion dieses Effekts könnten Unternehmen enorme Kosteneinsparungen erzielen und wirtschaftlicher agieren als zuvor.Das Ziel dieser Arbeit ist es somit, herauszustellen, ob die RFID-Technologie geeignet ist, um den Bullwhip-Effekt zu reduzieren.
Inhaltsverzeichnis
- RFID und Bullwhip-Effekt im Supply Chain Management
- Motivation und Zielsetzung
- Gang der Untersuchung
- RFID-Technologie
- RFID-Tag
- Aufbau
- Aktive und passive Tags
- Reichweiten und Frequenzen
- Bauformen
- Speicherkapazität der RFID-Chips
- RFID-Reader
- Übergeordnete IT-Strukturen
- Vergleich Barcode- und RFID-Technologie
- Supply Chain Management
- Begriffsbestimmung
- Grundgedanken und Ziele
- Bullwhip-Effekt
- Erläuterung
- Beer Distribution Game
- Auswirkungen
- Ursachen
- Gegenmaßnahmen
- EPC/RFID zur Reduktion des Bullwhip-Effekts
- Erläuterung der Technologie
- Elektronischer Produkt Code - EPC
- EPCglobal-Netzwerk
- Konfigurationsmöglichkeiten
- Anwendung innerhalb der Supply Chain
- Beispiele
- Modellhaftes Beispiel für den Handel
- Praxisbeispiel: Handel
- Metro Group Konzern
- Anwendungsgebiete der RFID-/EPC-Technologie
- Metro Group Supply Chain
- Praxisbeispiel: Automobilindustrie
- Daimler AG
- EPC bei der Daimler AG
- Verbesserungspotentiale
- Kritische Betrachtung
- EPC und EPCglobal-Netzwerk zur Lösung des Problems
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Rolle der RFID-Technologie im Supply Chain Management, mit besonderem Fokus auf die Reduktion des Bullwhip-Effekts. Das Ziel ist es, die Möglichkeiten und Herausforderungen der EPC/RFID-Implementierung zu analysieren und aufzuzeigen, wie diese Technologie zur Verbesserung der Effizienz und Transparenz in der Supply Chain beitragen kann.
- RFID-Technologie und ihre Funktionsweise
- Der Bullwhip-Effekt und seine Auswirkungen auf die Supply Chain
- Die Anwendung von EPC/RFID zur Reduktion des Bullwhip-Effekts
- Praxisbeispiele für die Anwendung von EPC/RFID in verschiedenen Branchen
- Die Bedeutung des EPCglobal-Netzwerks für die erfolgreiche Implementierung von EPC/RFID
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema ein und erläutert die Motivation und Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 befasst sich mit der RFID-Technologie, ihrer Funktionsweise und ihren verschiedenen Komponenten. In Kapitel 3 wird das Supply Chain Management sowie der Bullwhip-Effekt im Detail betrachtet. Kapitel 4 analysiert die Anwendung von EPC/RFID zur Reduktion des Bullwhip-Effekts, einschließlich der Vorteile und Herausforderungen. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Schlussfolgerungen.
Schlüsselwörter
RFID-Technologie, Supply Chain Management, Bullwhip-Effekt, EPC, EPCglobal-Netzwerk, Transparenz, Effizienz, Praxisbeispiele, Automobilindustrie, Handel
- Arbeit zitieren
- Ruben Engelhardt (Autor:in), 2009, RFID im Supply Chain Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/146211
