1 RFID und Bullwhip-Effekt im Supply Chain Management
1.1 Motivation und Zielsetzung
Der Bullwhip-Effekt stellt ein viel diskutiertes Thema in der Literatur im Bereich des Supply Chain Managements dar. Es handelt sich dabei um einen Effekt, der zu schwankenden Bestellmengen und Beständen entlang der Supply Chain führt, welche sich upstream vom Abnehmer bis hin zum Produzenten zunehmend verstärken. Diese Schwankungen vermindern die logistische Leistungsfähigkeit, erhöhen die Logistikkosten und führen schließlich zu einer geringeren Wettbewerbsfähigkeit aller beteiligten Supply Chain Mitglieder. Um dem entgegenzuwirken, sehen viele Unternehmen Handlungsbedarf und möchten neue Technologien einsetzen, um Effizienzsteigerungen innerhalb des eigenen Unternehmens und in weiterer Folge in der gesamten Supply Chain zu realisieren. Denn lange Prozesszeiten, hohe Bestände, steigende Herstellkosten und eine mangelnde Produktverfügbarkeit sind nur einige negative Aspekte, mit denen sich Unternehmen, welche einer Supply Chain angehören, auseinandersetzen müssen. Daher ist seit einigen Jahren verstärkt der Begriff Radio Frequency Identification, kurz RFID, in den Topmanagementebenen der Unternehmen zu hören. Grund hierfür ist, dass durch den stetig wachsenden Kosten- und Zeitdruck, den individuellen Kundenwünschen und der schnell voranschreitenden Globalisierung die Anforderungen an die Supply Chains steigen. Mithilfe der RFID-Technologie profitieren Unternehmen entlang der gesamten Lieferkette und können somit durch eine verbesserte Transparenz die Effizienz im Logistikbereich, im Materialmanagement sowie im Produktions- und Servicebereich steigern. Darüber hinaus besitzt diese Technologie noch eine Vielzahl weiterer Vorteile. Die Frage, die sich vielen Unternehmen oder auch ganzen Supply Chains stellt, ist, inwieweit durch den Einsatz dieser Technologie der Bullwhip-Effekt verringert oder u.U. sogar gänzlich vermieden werden kann. Durch eine Reduktion dieses Effekts könnten Unternehmen enorme Kosteneinsparungen erzielen und wirtschaftlicher agieren als zuvor.Das Ziel dieser Arbeit ist es somit, herauszustellen, ob die RFID-Technologie geeignet ist, um den Bullwhip-Effekt zu reduzieren.
Inhaltsverzeichnis
1 RFID und Bullwhip-Effekt im Supply Chain Management
1.1 Motivation und Zielsetzung
1.2 Gang der Untersuchung
2 RFID-Technologie
2.1 RFID-Tag
2.1.1 Aufbau
2.1.2 Aktive und passive Tags
2.1.3 Reichweiten und Frequenzen
2.1.4 Bauformen
2.1.5 Speicherkapazität der RFID-Chips
2.2 RFID-Reader
2.3 Übergeordnete IT-Strukturen
2.4 Vergleich Barcode- und RFID-Technologie
3 Supply Chain Management
3.1 Begriffsbestimmung
3.2 Grundgedanken und Ziele
3.3 Bullwhip-Effekt
3.3.1 Erläuterung
3.3.2 Beer Distribution Game
3.3.3 Auswirkungen
3.3.4 Ursachen
3.3.5 Gegenmaßnahmen
4 EPC/RFID zur Reduktion des Bullwhip-Effekts
4.1 Erläuterung der Technologie
4.1.1 Elektronischer Produkt Code – EPC
4.1.2 EPCglobal-Netzwerk
4.1.3 Konfigurationsmöglichkeiten
4.2 Anwendung innerhalb der Supply Chain
4.2.1 Beispiele
4.2.1.1 Modellhaftes Beispiel für den Handel
4.2.1.2 Praxisbeispiel: Handel
4.2.1.2.1 Metro Group Konzern
4.2.1.2.2 Anwendungsgebiete der RFID-/EPC-Technologie
4.2.1.2.3 Metro Group Supply Chain
4.2.1.3 Praxisbeispiel: Automobilindustrie
4.2.1.3.1 Daimler AG
4.2.1.3.2 EPC bei der Daimler AG
4.2.1.4 Fazit
4.2.2 Verbesserungspotentiale
4.2.3 Kritische Betrachtung
4.3 EPC und EPCglobal-Netzwerk zur Lösung des Problems
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es zu untersuchen, ob die RFID-Technologie, insbesondere in Verbindung mit dem Elektronischen Produkt Code (EPC) und dem EPCglobal-Netzwerk, geeignet ist, den in Supply Chains auftretenden Bullwhip-Effekt zu reduzieren. Die Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Überwindung von Informationsasymmetrien und die Steigerung der Transparenz innerhalb der Lieferkette.
- Grundlagen der RFID-Technologie und deren Komponenten
- Analyse des Supply Chain Managements und des Bullwhip-Effekts
- Simulation des Bullwhip-Effekts mittels des Beer Distribution Games
- Einsatzmöglichkeiten von EPC/RFID zur Prozessoptimierung
- Praxisbeispiele aus der Handels- und Automobilindustrie
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Beer Distribution Game
Das Beer Distribution Game ist eine sehr gute Möglichkeit den Bullwhip-Effekt in der Praxis zu simulieren. Es handelt sich hierbei um ein Rollenplanspiel, das ein Produktions- und Distributionssystem für den Biermarkt simuliert und die Auswirkungen von rationalen Entscheidungen in rückgekoppelten und zeitverzögerten Systemen aufzeigen soll.
Entwickelt wurde dieses Spiel am Massachusetts Institute of Technology. Die Funktionsweise lässt sich in wenigen Worten erklären: Die einzelnen Teilnehmer nehmen je eine Rolle innerhalb der Lieferkette ein, dabei wird zwischen Einzelhändler, Zwischenhändler, Großhändler und Hersteller differenziert. Das Spiel beginnt, indem Kunden Bier beim Einzelhändler kaufen und sich somit dessen Lagerbestand an Bier verringert. Danach beginnt ein Kreislauf zwischen den Beteiligten Spielern, denn der Einzelhändler bestellt Bier beim Zwischenhändler, dieser beim Großhändler und der Großhändler wiederum wendet sich an den Hersteller, um die Bedarfe der Supply Chain Mitglieder und letztlich die der Konsumenten zu befriedigen. Damit beginnt eine zeitliche Verzögerung, zum einen beim Transport und zum anderen bei den Bestellungen. Zudem müssen gewisse Geldbeträge für Lagerhaltungskosten und Fehlmengenkosten für Lieferrückstände entrichtet werden. Das Ziel der Spieler liegt in der Minimierung der Gesamtkosten während des gesamten Spiels. Darüber hinaus sollten sie versuchen, ihre Lagerbestände so niedrig wie möglich zu halten, während sie gleichzeitig Lieferrückstände vermeiden. In den ersten vier Wochen des Spiels bleiben die Bestellungen (vier Kisten Bier) und Nachfrage der Konsumenten (vier Kisten Bier) konstant. Mit Beginn der vierten Woche können die Spieler selbständig über ihre Bestellungen entscheiden. In der fünften Woche steigt die Nachfrage der Konsumenten unvorhersehbar an und liegt ab diesem Zeitpunkt für die restliche Laufzeit des Spiels bei acht Kisten Bier. Darauf müssen alle Spieler reagieren und eine bestmögliche Strategie festlegen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 RFID und Bullwhip-Effekt im Supply Chain Management: Einführung in die Thematik der Supply Chain Instabilität durch den Bullwhip-Effekt und Darlegung der Zielsetzung der Arbeit.
2 RFID-Technologie: Detaillierte Vorstellung der technischen Grundlagen von RFID-Systemen, deren Komponenten, Bauformen und der Rolle übergeordneter IT-Strukturen im Vergleich zum Barcode.
3 Supply Chain Management: Definition und Analyse der Ziele des Supply Chain Managements sowie eingehende Untersuchung des Bullwhip-Effekts inklusive Ursachen, Auswirkungen und Simulationsbeispielen wie dem Beer Distribution Game.
4 EPC/RFID zur Reduktion des Bullwhip-Effekts: Untersuchung der Eignung der EPC/RFID-Technologie als Lösungsansatz zur Reduktion des Bullwhip-Effekts unter Einbeziehung des EPCglobal-Netzwerks und praktischer Fallbeispiele.
5 Zusammenfassung: Abschluss der Arbeit mit einer Zusammenführung der gewonnenen Erkenntnisse zur Eignung und den Potentialen der RFID-Technologie.
Schlüsselwörter
RFID, EPC, Supply Chain Management, Bullwhip-Effekt, Beer Distribution Game, Lieferkette, Lagerhaltung, Prozessoptimierung, Transparenz, EPCglobal-Netzwerk, Echtzeit-Informationen, Warenverfolgung, Automatisierung, Logistik, Bestandsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen durch den Einsatz moderner RFID-Technologien und standardisierter EPC-Systeme den Bullwhip-Effekt in Lieferketten abmildern oder vermeiden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die RFID-Technik, das Supply Chain Management, den Bullwhip-Effekt sowie die Implementierung des EPCglobal-Netzwerks.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es zu analysieren, inwieweit die RFID/EPC-Technologie geeignet ist, die negativen Auswirkungen des Bullwhip-Effekts, wie hohe Bestände und mangelnde Produktverfügbarkeit, zu reduzieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie der Auswertung von Praxisbeispielen aus der Handels- und Automobilindustrie, um die Anwendung der Technologie zu veranschaulichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Grundlagen von RFID und SCM erarbeitet, gefolgt von einer detaillierten Analyse des Bullwhip-Effekts und der praktischen Anwendung von EPC/RFID zur Prozessverbesserung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind RFID, Supply Chain Management, Bullwhip-Effekt, EPC und Transparenz.
Wie unterscheidet sich die RFID-Technologie vom Barcode in der Anwendung?
Im Gegensatz zum Barcode ermöglicht RFID eine berührungslose Erfassung, Pulkerfassung (mehrerer Objekte gleichzeitig) und eine höhere Speicherkapazität, was die Transparenz in der Supply Chain erheblich verbessert.
Welche Rolle spielen Praxisbeispiele wie die Metro Group?
Die Beispiele verdeutlichen, wie reale Unternehmen durch den Einsatz von RFID-Technologien entlang der gesamten Lieferkette Effizienzsteigerungen und eine lückenlose Warenverfolgung realisieren.
- Citar trabajo
- Ruben Engelhardt (Autor), 2009, RFID im Supply Chain Management, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/146211
