Das Finalziel der vorliegenden Arbeit besteht in der Diskussion und Verdeutlichung des Zusammenhangs zwischen Changemanagement und Innovationsmanagement im Kontext der strategischen Unternehmensführung. Im Fokus steht dabei die Darstellung der Relevanz des Changemanagements auf das Innovationsmanagement im Rahmen eines Praxisbeispiels unter Einbeziehung der erforderlichen Grundlagen.
In der heutigen Zeit sieht sich die Welt durch eine Vielzahl an parallel ablaufenden Ereignissen globaler Reichweite mit einem stetigen Wandel konfrontiert. Vor allem in technischer Hinsicht sind die Globalisierung, Industrie 4.0 und künstliche Intelligenz ausschlaggebend für Umfang und Tempo der Entwicklung. Die Bedeutung dieser technologischen Neuerungen in Hinsicht auf wirtschaftliches Wachstum zeigt sich insbesondere an der Entwicklung des Anteils digital transformierter Unternehmen am nominalen weltweiten Bruttoinlandsprodukt. Während 2018 lediglich 13.5 von 81.2 Billionen US-Dollar innovationsorientierten Organisationen zugeschrieben werden konnten waren es 2022 bereits 44.6 von 96.9 Billionen.
Damit Unternehmen unter der Verwendung von zeitgemäßen Technologien wettbewerbsfähig bleiben und demnach den neuartigen Anforderungen der Kunden gerecht werden können ist eine ganzheitliche Betrachtung der hierfür ausschlaggebenden Managementebenen unerlässlich. Hierzu zählen vor allem das strategische Management, welches sich mit der fundamentalen Ausrichtung einer Organisation befasst, das Innovationsmanagement zur adäquaten Planung, Steuerung und Integration von Innovationen, sowie die daraus resultierenden notwendigen Umsetzungen von Veränderungsprozessen im Rahmen des Changemanagements. In Bezug auf den organisatorischen Wandel sollte die Betrachtung der drei Managementansätze, aufgrund der inhaltlichen Überschneidungen, in Hinsicht auf eine effiziente Erreichung der Unternehmensziele nicht separat, sondern assoziativ, erfolgen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begründung der Problemstellung
- Aufbau und Zielsetzung der Arbeit
- Theoretische Grundlagen und Begriffsdefinitionen
- Strategisches Management
- Innovationsmanagement
- Changemanagement
- Changemanagement im Innovationsmanagement unter Berücksichtigung strategischer Aspekte
- Die Relevanz von Changemanagement in Innovationsprozessen
- Notwendigkeit von Anpassungen im Innovationsprozess
- Anpassungsfähigkeit als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement
- Strategische Unternehmensführung unter Involvierung des Changemanagements
- Einfluss des Innovationsmanagements auf die Unternehmensstrategie
- Funktion des Changemanagements bei der Umsetzung strategischer Veränderungen
- Verdeutlichung des Zusammenhangs der Managementansätze anhand eines Praxisbeispiels
- Beschreibung der Ausgangssituation
- Identifikation des Innovationspotentials
- Integration des Changemanagements in den Innovationsprozess
- Strategische Aspekte
- Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie
- Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit
- Schluss
- Zusammenfassung
- Kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Zusammenhänge zwischen Changemanagement und Innovationsmanagement im Kontext der strategischen Unternehmensführung. Sie fokussiert auf die Bedeutung des Changemanagements für die erfolgreiche Umsetzung von Innovationsprozessen und beleuchtet dessen Einfluss auf die strategische Ausrichtung von Unternehmen.
- Der Einfluss des Changemanagements auf die Effizienz von Innovationsprozessen
- Die Rolle des Changemanagements in der Anpassung von Unternehmen an dynamische Märkte
- Die Bedeutung des Changemanagements für die erfolgreiche Umsetzung strategischer Ziele
- Die Verknüpfung von strategischem Management, Innovationsmanagement und Changemanagement
- Die Darstellung des Zusammenspiels der Managementansätze anhand eines Praxisbeispiels
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Relevanz von Innovations- und Changemanagement in der heutigen Zeit. Kapitel 2 stellt die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements, Innovationsmanagements und Changemanagements vor. Kapitel 3 erörtert die Bedeutung des Changemanagements im Innovationsmanagement unter Berücksichtigung strategischer Aspekte, während Kapitel 4 den Zusammenhang der Managementansätze anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Changemanagement, Innovationsmanagement, strategisches Management, Unternehmensstrategie, Wettbewerbsfähigkeit, Praxisbeispiel, Anpassungsfähigkeit und Erfolgsfaktor.
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- Fabian Schnabel (Autor), 2024, Changemanagement, Innovation und Unternehmensstrategie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1462255
