Dieses Buch bildet eine Basis für die Planung eines Leistungs- und Beteiligungsmodells für ein mittelständisches Unternehmen ab und zeigt dies am Beispiel eines fiktiven Unternehmens auf. Worum es konkret geht, wenn im Rahmen der Mitarbeiterbindung im Zusammenhang mit Leistungs- und Beteiligungsmodellen gesprochen wird, lässt sich anhand von unterschiedlichen Theorien und hypothetischen Ansätzen verdeutlichen. Die Verknüpfung von unterschiedlichen Erwartungs- und Motivationsmodellen in Bezug auf Leistungs- und Beteiligungsmodelle zur Mitarbeiterbindung wird in dieser Arbeit untersucht. Das Buch gibt Aufschluss über mögliche Handlungsempfehlungen und mögliche Beteiligungsmodelle für mittelständische Unternehmen, insbesondere technische Unternehmen und Ingenieure.
Neben der erfolgreichen Rekrutierung qualifizierter und motivierter Mitarbeiter wird vor allem die Mitarbeiterbindung durch geeignete Beteiligungsmodelle zukünftig von Bedeutung für Unternehmen sein. Gerade deshalb ist die Rekrutierung unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und der digitalen Transformation ein zunehmend wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen - insbesondere im technischen Bereich.
Das wesentliche Ziel der Mitarbeiterbindung besteht darin, solche Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, deren Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft von besonderer Bedeutung für das Unternehmen sind. Zu den Instrumenten der Mitarbeiterbindung zählen neben monetären Anreizen, wie unter anderem ein Festgehalt, ein Gehalt mit variablen Gehaltsbestandteilen oder finanziellen Zusatzleistungen. Allerdings zählen unter anderem auch die Arbeitsgestaltung, gute Aufstiegs- und Karrierechancen, für die Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung eine gewichtige Rolle.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung
- 1.3. Aufbau der Arbeit
- 2. Beteiligungsmodelle für Ingenieure
- 2.1. Grundlagen - Theorien
- 2.1.1. Begriff - Leistungsdeterminanten
- 2.1.2. Modelle - Leistungsdeterminanten
- 2.1.3. Mitarbeiterbindung
- 2.2. Ergebnisabhängige Vergütung
- 2.3. Leistungsabhängige Vergütung
- 2.4. Anteilsvergütung
- 2.5. Mitarbeiterbeteiligungsplan
- 3. SWOT-Analyse – Fiktives Unternehmen
- 3.1.1. Vorstellung Unternehmen
- 3.1.2. Effizienzsteigerung
- 3.1.3. Qualitäts- Fortbildungsmaßnahmen
- 4. Faktor Wettbewerb - Analyse im Zeichen des demografischen Wandels
- 4.1. Markt- und Situationsanalyse
- 4.2. Aus- und Weiterbildung
- 4.3. Kostenfaktoren Ausbildung, Fehlzeiten und Fluktuation
- 4.4. Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Vergütungssysteme
- 4.5. Bindungselement Vergütungssysteme
- 4.6. Zwischenfazit
- 5. Handlungsfelder Mitarbeiterbindung
- 5.1. Unternehmenskommunikation
- 5.2. Betriebliche Aus- und Weiterbildung
- 5.3. Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten
- 5.4. Vergütungssysteme
- 5.5. Schlussfolgerung der Handlungsfelder Mitarbeiterbindung
- 6. Beantwortung der Forschungsfragen
- 6.1. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen von leistungsorientierten Vergütungssystemen auf die Mitarbeiterbindung in technischen Unternehmen. Das Ziel ist es, die Relevanz von leistungsbezogenen Vergütungsmodellen für die Bindung von Ingenieuren zu erforschen. Die Arbeit befasst sich mit verschiedenen Modellen und Theorien, die die Motivation und Bindung von Mitarbeitern beeinflussen.
- Analyse von Theorien und Modellen zur Mitarbeitermotivation und -bindung.
- Bewertung der Auswirkungen von Leistungsvergütung auf die Mitarbeiterbindung.
- Untersuchung der Rolle von Vergütungssystemen im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte.
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Gestaltung effektiver Vergütungssysteme in technischen Unternehmen.
- Bewertung der Relevanz von Vergütungssystemen im Kontext des demografischen Wandels.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die Relevanz von Mitarbeiterbindung in technischen Unternehmen und die Ziele der Arbeit erläutert. Kapitel 2 beleuchtet verschiedene Beteiligungsmodelle für Ingenieure und geht auf verschiedene Theorien und Modelle ein, die die Mitarbeitermotivation und -bindung beeinflussen. Im dritten Kapitel wird die SWOT-Analyse eines fiktiven Unternehmens durchgeführt, um die spezifischen Herausforderungen und Chancen im Bereich der Mitarbeiterbindung zu beleuchten. Kapitel 4 befasst sich mit dem Faktor Wettbewerb im Zeichen des demografischen Wandels. Hier werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und die Bedeutung von nachhaltigen Mitarbeiterbindungsstrategien betrachtet.
Das fünfte Kapitel widmet sich den Handlungsfeldern der Mitarbeiterbindung. Es werden verschiedene Maßnahmen, wie Unternehmenskommunikation, Aus- und Weiterbildung, Aufstiegsmöglichkeiten und Vergütungssysteme, untersucht. Die Arbeit endet mit der Beantwortung der Forschungsfragen und einem Fazit, welches die wichtigsten Erkenntnisse zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen bietet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Mitarbeiterbindung, Leistungsvergütung, Ingenieure, technische Unternehmen, Wettbewerb, demografischer Wandel, SWOT-Analyse, Handlungsfelder, Motivation, Theorien, Modelle, Vergütungssysteme, Aus- und Weiterbildung, Unternehmenskommunikation, Aufstiegsmöglichkeiten.
- Citation du texte
- Sabine Naleppa (Auteur), 2016, Mitarbeiterbindung in technischen Betrieben, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1463760
