Nichts ist beständiger als der Wandel – eine oft zitierte Weisheit. Und doch beschreibt sie die Realität, in der sich die Unternehmen befinden. Unternehmen müssen, wollen sie langfristig erfolgreich sein, flexibel auf neue Anforderungen reagieren und mit ihnen das Controlling.
Wohl nie zuvor war der Controller-Dienst einem derart starken Veränderungsdruck ausgesetzt. Die verschärfte Wettbewerbssituation in allen Märkten, bedingt durch Globalisierung, Liberalisierung und die aktuelle Konjunkturkrise, sorgt für verstärkte Anforderungen an die Controller. Situation und Perspektiven der Unternehmen und seiner Bestandteile müssen immer schneller und genauer analysiert werden. Alternativen für bestimmte Szenarien sind von heute auf morgen zu entwickeln. Gleichzeitig müssen die Controller selbst ihre Existenzberechtigung durch entsprechende Leistungsnachweise erbringen. Daneben verändert das Internet alle Geschäftsprozesse, sowohl des Unternehmens als auch des Controlling - mit seinen Planungs- und Berichtszyklen- selbst.
Abgeleitet aus der Problemstellung ist es Ziel der vorliegenden Arbeit, die aktuellen Entwicklungen des Controlling darzustellen; wobei es sich um ausgewählte, aus der Sicht der Verfasserin interessante, Entwicklungen handelt. Besonderen Stellenwert nimmt dabei die Darstellung der Entwicklungstendenzen im Aufgabenbereich des Controllers ein.
Um diesem Ziel gerecht zu werden, ist die Themenstellung in Teilziele zu untersetzen.
· Teilziel 1: Darstellung der veränderten Rahmenbedingungen, die neue Herausforderungen an das Controlling stellen.
· Teilziel 2: Auswirkungen der Veränderungen auf die Controllingorganisation.
· Teilziel 3: Betrachtung neuer Aufgabenschwerpunkte der Controller im Unternehmen vor dem Hintergrund eines turbulenten Umfeldes.
· Teilziel 4: Kritische Prüfung moderner Controllinginstrumente als Antwort auf die neuen Anforderungen.
Als Grundlage dieser Arbeit dienen hauptsächlich Fachartikel aus den letzten Jahren, die untersuchen, wohin sich das Controlling in dieser sich kontinuierlich verändernden Umwelt entwickelt hat und Tendenzen für die zukünftige Entwicklung aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung
- Grundlagen
- Controlling als Führungsunterstützung
- Rahmenbedingungen im Wandel
- Entwicklungstendenzen in der Controllingorganisation
- Neues Aufgabenspektrum des Controlling
- Lean Controlling
- Der Controller im Risiko-Management
- Der Controller als Ratingpartner
- Der Controller im Knowledge-Management
- Der Controller im Value based Management
- Moderne Instrumente
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die aktuellen Entwicklungen im Controlling und beleuchtet dabei insbesondere die veränderten Aufgaben des Controllers in einem dynamischen Marktumfeld.
- Analyse der veränderten Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen auf das Controlling
- Beurteilung der Entwicklungstendenzen in der Controllingorganisation
- Identifizierung neuer Aufgabenschwerpunkte des Controllers
- Bewertung moderner Controllinginstrumente als Antwort auf neue Anforderungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Problemstellung: Das Kapitel stellt die Relevanz des Themas "Neue Entwicklungen im Controlling" dar und beschreibt die Herausforderungen, denen sich Controller im Wandel der Zeit stellen müssen.
- Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die Grundlagen des Controlling und erläutert die Bedeutung des Controllers als Führungsunterstützung. Es werden außerdem die veränderten Rahmenbedingungen im Wandel sowie die Entwicklungstendenzen in der Controllingorganisation analysiert.
- Neues Aufgabenspektrum des Controlling: Das Kapitel konzentriert sich auf die neuen Aufgaben, die Controller im Unternehmen übernehmen müssen. Es werden dabei verschiedene Bereiche wie Lean Controlling, Risiko-Management, Rating, Knowledge-Management und Value based Management beleuchtet.
- Moderne Instrumente: Dieses Kapitel befasst sich mit modernen Controllinginstrumenten, die als Reaktion auf die neuen Anforderungen eingesetzt werden können.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf die Themengebiete Controlling, Führungsunterstützung, Veränderungen, Rahmenbedingungen, Entwicklungstendenzen, Aufgaben, Risiko-Management, Knowledge-Management, Value based Management, moderne Instrumente, und die Bedeutung des Controllers in einem sich stetig wandelnden Umfeld.
- Citation du texte
- Daniela Sandmann (Auteur), 2003, Neue Entwicklungen im Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14637
