Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Thema „Unternehmensführung“ und soll einen begrenzten Überblick über das sonst so umfangreiche Thema bieten. Aufgrund der immer dynamischer und komplexer werdenden Umwelt ist es heutzutage nicht leicht eine Unternehmung zu führen und auf die Problemstellungen der heutigen Wirtschaft zu reagieren. Ziel dieser Hausarbeit soll es sein, Grundwissen über die Unternehmensführung zu vermitteln. Es soll dargestellt werden wie komplex und wichtig die heutige Unternehmensführung für ein erfolgreiches und langfristiges Bestehen einer Unternehmung ist.
Anfangs erläutere ich den Begriff der Unternehmung und deren Leitungsorgane, befasse mich anschließend mit dem Begriff der „Unternehmensführung“ genauer und fahre mit dem Thema der Planung bzw. Unternehmungsplanung fort, da eine genaue Planung der Grundstein für ein langfristiges Bestehen ist. Im nächsten Kapitel gehe ich genauer auf die Organisation der Unternehmung ein und versuche zu erklären, wie eine Unternehmung organisiert sein muss, um effektiv zu sein. Nach der Organisation behandele ich das Thema der Personalführung, welches heutzutage immer wichtiger wird, da der Begriff der Arbeit sich gewandelt hat und der Mensch als Ressource in der Unternehmung immer wichtiger wird. Zum Schluss erörtere ich noch kurz das Controlling, welches eine steuernde und kontrollierende Funktion in der Unternehmung besitzt.
Bei dieser Hausarbeit habe ich ausschließlich literarische Quellen aus der Bibliothek benutzt, da viel theoretisches Wissen in literarischer Form zur Verfügung stand und diese auch die Grundkenntnisse und ein solides Basiswissen über die Unternehmensführung beinhalten.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1. Kennzeichnung der Unternehmung
2.2. Die Leitungsorgane einer Unternehmung
2.3. Die Unternehmensführung als Teil der Führungslehre
2.4. Die Aufgabe der Unternehmensführung
2.4.1. Die Führung von Personen
2.4.2. Das System der Management-Funktionen
3. Planung
3.1. Begriff der Unternehmungsplanung
3.1.1. Ziele und Aufgaben der Unternehmungsplanung
3.2. Planungssystem
3.2.1. Die Strategische Ebene
3.2.1.1. Komponente der strategischen Ebene
3.2.1.2. Unternehmungsphilosophie
3.2.1.3. Unternehmungspolitik
3.2.1.4. Unternehmungsstrategie
3.2.1.5. Strategische Planung
3.2.2. Operative Ebene
3.2.2.1. Operative Planung
4. Begriff der Organisation
4.1. Ziele der Organisation
4.2. Aufbau- und Ablauforganisation
4.3. Organisationsformen
4.4. Linienorganisation
4.4.1. Ein-Linien-Organisation
4.4.2. Mehr-Linien-Organisation
4.4.3. Stab-Linien-Organisation
4.4.4. Matrixorganisation
5. Personalführung
5.1. Definition
5.2. Aufgaben der Personalführung
5.3. Führungsinstrumente
5.4. Führungsstile
5.4.1. Autoritärer Führungsstil
5.4.2. Kooperativer Führungsstil
5.4.3. Sonstige eindimensionale Führungsstile
6. Controlling
6.1. Controlling-Prozess
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit vermittelt ein grundlegendes Verständnis für die Unternehmensführung als komplexes und dynamisches Aufgabengebiet. Das primäre Ziel besteht darin, darzustellen, wie durch gezielte Planung, Organisation, Personalführung und Controlling der langfristige Erfolg und das Bestehen einer Unternehmung in einer sich wandelnden Wirtschaft gesichert werden kann.
- Grundlagen und Leitungsorgane von Unternehmungen
- Planungssysteme und strategische vs. operative Planung
- Aufbau- und Ablauforganisation sowie verschiedene Organisationsformen
- Methoden und Instrumente der Personalführung
- Controlling als Steuerungs- und Kontrollinstrument
Auszug aus dem Buch
4.4.3. Stab-Linien-Organisation
Nimmt ein Unternehmen an Größe und Komplexität zu, nimmt tendenziell die Entscheidungsqualität von Linieninstanzen ab. Das liegt daran, dass durch die größer und komplexer werdende Unternehmung auch die Probleme komplexer werden und eine adäquate Entscheidungsvorbereitung und -kontrolle nicht mehr gewährleistet ist, da die Führungskräfte überlastet sind. Um diese Problem zu lösen wird die Aufgabenaufteilung nach Phasen des Entscheidungsprozesses bei der Aufgabendurchführung vorgenommen und die Aufgaben der Entscheidungsvorbereitung, der Kontrolle und fachlichen Beratung den sogenannten Stabsstellen bzw. Stäben zugeordnet.
Diese Stabsstellen sind hierarchisch zwischen den Linieninstanzen gelagert und übernehmen Aufgaben, die der Entscheidungsphase vor- oder nachgelagert sind und erfüllen hiermit eine Unterstützungsfunktion für Linieninstanzen im Sinne von Fachberatung oder methodischer Vorbereitung. Aufgrund der Tatsache, dass die Stabsstellen diese Unterstützungsfunktion inne haben, besitzen sie formal keine Anordnungs- und Entscheidungskompetenzen. In der Praxis jedoch existiert eine solch klare Abgrenzung zwischen den Stabsstellen und Linieninstanzen nicht und infolge dessen haben Stabsstellen, aufgrund ihrer hohen fachspezifischen Autorität, starken Einfluss auf Entscheidungen der Vorgesetzten.
Um ein Konfliktpotenzial zwischen Stab- und Linienstellen zu vermeiden, müssen die Stabstellen mit zusätzlichen Kompetenzen ausgerüstet werden, welche ihnen Mitsprache- und Mitentscheidungskompetenzen und Weisungsbefugnisse in spezifischen Fachfragen einräumen. Allerdings muss eine klare Abgrenzung bezüglich der Entscheidungs- und Anordnungskompetenzen und der daraus resultierenden Verantwortlichkeiten erfolgen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Unternehmensführung ein und legt den Fokus auf deren wachsende Bedeutung in einem dynamischen Wirtschaftsumfeld.
2. Grundlagen: Hier werden die Kennzeichnung der Unternehmung, die Leitungsorgane und die Unternehmensführung als Teil der allgemeinen Führungslehre erläutert.
3. Planung: Dieses Kapitel behandelt den Begriff der Unternehmungsplanung sowie das Planungssystem mit der Unterscheidung in strategische und operative Ebenen.
4. Begriff der Organisation: Hier werden die Ziele der Organisation, die Differenzierung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation sowie verschiedene Organisationsformen detailliert.
5. Personalführung: Dieses Kapitel definiert Personalführung, beschreibt deren Aufgaben, Instrumente und analysiert verschiedene Führungsstile.
6. Controlling: Hier wird die Rolle des Controllings als steuernde Funktion und der Prozess der Controllingkaskade erläutert.
7. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse über die Unternehmensführung, Planung, Organisation und Personalführung zusammen und betont deren Zusammenspiel für einen Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Unternehmungsplanung, Organisation, Personalführung, Controlling, Führungsstile, Strategische Planung, Operative Planung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Management-Funktionen, Stab-Linien-Organisation, Matrixorganisation, Unternehmungsphilosophie, Unternehmensziele
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit bietet einen strukturierten Überblick über die Grundlagen der Unternehmensführung und deren wichtigste Funktionsbereiche in der Betriebswirtschaftslehre.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen Unternehmensgrundlagen, Planungssysteme, Organisationstheorien, Personalführungsinstrumente sowie die Steuerungsfunktion des Controllings.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, Basiswissen zu vermitteln und aufzuzeigen, wie komplexe Unternehmensprozesse effektiv gestaltet und gesteuert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Analyse theoretischer Literatur aus dem Bibliotheksbestand.
Welche Aspekte werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Unternehmensplanung, Organisation (inkl. Linien- und Matrixstrukturen), Personalführung (Führungsstile) und Controlling.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Unternehmensführung, Planung, Organisation, Personalführung und Controlling.
Welche Vor- und Nachteile hat die Stab-Linien-Organisation laut dem Autor?
Die Vorteile liegen in der Entlastung der Linieninstanzen durch Fachwissen, während Probleme durch unklare Kompetenzabgrenzungen und das Risiko der "grauen Eminenz" entstehen können.
Warum gewinnt der kooperative Führungsstil laut Arbeit an Bedeutung?
Der kooperative Führungsstil motiviert die Mitarbeiter stärker und fördert ihre Einbindung in Entscheidungsprozesse, was in modernen Unternehmungen zu einem höheren Erfolg führt.
- Citar trabajo
- Andreas Schlüter (Autor), 2009, Grundlagen der Unternehmensführung , Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/146425
