Ziel dieser Seminararbeit ist die Erläuterung und Analyse der Managementelemente Unternehmenskultur und Change Management sowie ihrer Bedeutung für Organisationen. Auf Basis der Fachliteratur wird im Laufe der Arbeit die Fragestellung "Welche Interdependenzen herrschen zwischen Unternehmenskultur und Change Management?" behandelt und versucht anhand einer Analyse beider Managementelemente sowie deren relevante Bestandteile mögliche Zusammenhänge herzuleiten.
Als theoretische Basis der späteren Analyse erfolgt im ersten Teil dieser Arbeit die Definition und Einordnung der Begriffe Unternehmenskultur und Change Management im Unternehmenskontext. Hierzu wird die Unternehmenskultur näher untersucht, indem eine Definition aufgestellt, ihre zentralen Elemente identifiziert und die Funktionen von Unternehmenskultur in der Organisation präsentiert werden. Das dritte Kapitel widmet sich dem Change Management sowie den Faktoren, die für ein erfolgreiches Change Management maßgeblich sind.
Ausgangsbasis ist die Erläuterung des Begriffs, um anschließend die Rolle der Führungskräfte sowie weitere Faktoren eines erfolgreichen Wandels abzuleiten. Im vierten Kapitel werden die Ergebnisse der vorherigen Ausarbeitung zusammengefasst und die einzelnen Aspekte gegenübergestellt, um mögliche Interdependenzen zu identifizieren und zu analysieren.
Im Rahmen des Change Managements kann die Unternehmenskultur eine maßgebliche Rolle des erfolgreichen Wandels einnehmen. Diese bedeutende Rolle, vor allem in Hinblick auf konventionelle Geschäftsprozesse und -veränderungen wie Neuausrichtung von Strategie- und Geschäftsmodell, Unternehmenskauf und -integration oder auch ein neues Management, wird dennoch unterschätzt und führte im Ergebnis in der Vergangenheit branchenübergreifend zu Hindernissen und
Zielverfehlungen. Unternehmenskultur erscheint somit als eine relevante Stellschraube in Veränderungsprozessen, die maßgeblich den Erfolg oder Misserfolg jener Veränderungen beeinflusst. Es bedarf somit einer näheren Betrachtung des Konstrukts Unternehmenskultur und dessen Beitrag zu erfolgreichen organisationalen Veränderungen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen der Unternehmenskultur
- Begriffsdefinition und -einordnung
- Zentrale Elemente der Unternehmenskultur
- Funktionen von Unternehmenskultur
- Change Management im Unternehmenskontext
- Der Begriff des Change Managements
- Die Rolle von Führungskräften
- Erfolgsfaktoren im Change Management
- Analyse möglicher Interdependenzen zwischen Unternehmenskultur und Change Management
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit den beiden Managementelementen Unternehmenskultur und Change Management und deren Bedeutung für Organisationen. Anhand der Fachliteratur wird die Fragestellung „Welche Interdependenzen herrschen zwischen Unternehmenskultur und Change Management?“ analysiert und versucht, mögliche Zusammenhänge zwischen den beiden Elementen und deren Bestandteilen aufzuzeigen.
- Definition und Einordnung der Begriffe Unternehmenskultur und Change Management im Unternehmenskontext
- Untersuchung der zentralen Elemente der Unternehmenskultur
- Analyse der Funktionen von Unternehmenskultur
- Erläuterung des Begriffs Change Management und der Rolle von Führungskräften
- Identifizierung von Erfolgsfaktoren im Change Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die zunehmend komplexen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen, denen Unternehmen heute gegenüberstehen. Das Change Management wird als Instrument zur Bewältigung dieser Herausforderungen vorgestellt und die besondere Rolle der Unternehmenskultur im Wandelprozess wird betont. Kapitel 2 definiert und ordnet den Begriff Unternehmenskultur im Unternehmenskontext ein und untersucht dessen zentrale Elemente und Funktionen. Kapitel 3 widmet sich dem Change Management und erklärt den Begriff sowie die Rolle der Führungskräfte. Außerdem werden Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Change Management beleuchtet.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Change Management, Interdependenzen, Organisationsentwicklung, Wandel, Veränderung, Führungskräfte, Erfolgsfaktoren, Funktionen, Elemente, Definition, Einordnung.
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- Anonym (Autor), 2023, Erfolg und Misserfolg von Change Management. Analyse möglicher Zusammenhänge von Change Management und Unternehmenskultur, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1464348
