Es werden strategische Betrachtungen von Immobilien im Interesse der Immobilienbewirtschaftung angestellt. Wenn nicht nur der Instinkt, sondern der bewusste Erfolg entscheiden soll, sind Informationen und die Fähigkeit der Informationsaufbereitung von grundlegender Bedeutung. Immobilienentscheidungen gehören zu den strategisch(st)en Entscheidungen im Unternehmen. Daher wird nach möglichen Strategien für betriebliche Immobilien gesucht.
Die strategische Unternehmensführung ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Die vielfältigen Aktivitäten der Strategieformulierung und Strategieumsetzung werden in einem Zusammenhang und in einer zeitlichen und sachlich-inhaltlichen Reihenfolge dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangspunkte von strategischen Betrachtungen zur Immobilie
- Der Begriff Strategie
- Unternehmensstrategie und strategisches Management
- Die betriebliche Immobilie im strategischen Management
- Mögliche Strategien für betriebliche Immobilien
- Strategisches Zielkriterium Flexibilität der Immobilie
- Anwendung des Lebenszyklusgedankens und Nutzungskostenbetrachtung
- Literatur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende wissenschaftliche Arbeit im Rahmen einer Dissertation befasst sich mit strategischen Betrachtungen von Immobilien im Kontext der Immobilienbewirtschaftung. Ziel ist es, die Bedeutung von strategischen Entscheidungen im Bereich der betrieblichen Immobilien aufzuzeigen und mögliche Strategien für deren effiziente Nutzung zu entwickeln. Die Arbeit analysiert die Rolle der Immobilie im strategischen Management und beleuchtet die Herausforderungen der Strategieformulierung und -umsetzung im Kontext der sich wandelnden Anforderungen an Unternehmensimmobilien.
- Strategische Bedeutung von Immobilien für Unternehmen
- Entwicklung von Strategien für betriebliche Immobilien
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Immobilien
- Lebenszyklusgedanke und Nutzungskostenbetrachtung
- Strategisches Management und Immobilienbewirtschaftung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der strategischen Betrachtung von Immobilien ein und beleuchtet die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit in einem dynamischen Umfeld. Sie stellt die Herausforderungen dar, die sich aus den sich wandelnden Anforderungen an Unternehmensimmobilien ergeben.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff der Strategie und seiner Bedeutung für das Management. Es werden verschiedene Definitionen und Ansätze zur Strategieentwicklung vorgestellt, wobei der Fokus auf der langfristigen Verbesserung von Erfolgspotenzialen liegt.
Das dritte Kapitel untersucht die Rolle der betrieblichen Immobilie im strategischen Management. Es werden die verschiedenen Aspekte der Immobilienbewirtschaftung beleuchtet und die Bedeutung der Immobilie als strategisches Asset hervorgehoben.
Das vierte Kapitel widmet sich der Entwicklung von möglichen Strategien für betriebliche Immobilien. Es werden verschiedene Ansätze vorgestellt, die auf die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Immobilie sowie auf die Anwendung des Lebenszyklusgedankens und der Nutzungskostenbetrachtung fokussieren.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen strategisches Management, betriebliche Immobilien, Immobilienbewirtschaftung, Strategieentwicklung, Flexibilität, Lebenszyklusgedanke, Nutzungskostenbetrachtung, Erfolgspotenziale, Wettbewerbsvorteile, Anpassungsfähigkeit, Wandel, Unternehmensumfeld.
- Citar trabajo
- MSc Jens Rinneberg (Autor), 2010, Kostenmanagement im Lebenszyklus von Immobilien I, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/147155
