Welche Besonderheiten ergeben sich aus der Kinder- und Jugendmedizin im Bezug auf die Krankenhaus-Reform?
Worin besteht die Besonderheit der Magnetkrankenhäuser und wie wirkt sich der transformationale Führungsstil auf die Mitarbeiter*innen aus?
Das Portfolio befasst sich mit Themen der Gesundheitsversorgung, der Gesundheitspolitik in Deutschland und wie sich die Führungsqualität unteranderem auf die Organisation auswirkt. Themenschwerpunkte sind die Krankenhausreform und ihre Auswirkungen auf die Pädiatrie, Führungstheorien sowie das US-amerikanische Konzept der "Magnetkrankenhäuser".
Die Gesundheitspolitik ist ein entscheidender Bereich, der die Organisation, die Struktur und die Finanzierung des Gesundheitssystems in Deutschland regelt. Die Gestaltung der Gesundheitspolitik spielt eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung der Patient*innenversorgung. Die Krankenhausreform ist ein bedeutendes Element der Gesundheitspolitik. In dieser Hausarbeit wird vermehrt der Fokus auf die Begrifflichkeiten der Gesundheitspolitik und der Auswirkungen der Krankenhausreform auf die Pädiatrie beschrieben. Die Anforderungen an die pflegerische und medizinische Versorgung stehen aufgrund der veränderten Versorgungsbedarfe stetig im Wandel. In der Folge ergeben sich neue Ansprüche an die Pflegeberufe und die Gesundheitspolitik. Das Dilemma der Kinderkliniken in Deutschland ist strukturell bedingt. Um den wirtschaftlichen Druck bei der Versorgung von Kindern und Jugendlichen zu mindern, wird Krankenhäusern für die Behandlung das Erlösvolumen angehoben. Die laufenden Betriebskosten werden über die Fallpauschalen von den Krankenkassen getragen. Dieses Finanzierungssystem kann die Leistungen der Kinder- und Jugendmedizin nicht auffangen. Immer mehr Kinderkliniken bauen Stellen ab, versorgen weniger Patient*innen oder schließen die Einrichtung. Aufgrund der herausfordernden gesellschaftlichen Veränderungen, der Arbeitsbedingungen und dem demographischen Wandel stehen die Institutionen vor Herausforderungen. Damit Mitarbeiter*innen lange in einem Unternehmen oder gar in dem Beruf bleiben, sind geeignete Führungskonzepte unerlässlich.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Einführung in die Gesundheitspolitik
- 1.1 Begriffsbestimmung
- 1.2 Die Rolle von Karl Lauterbach in der Gesundheitspolitik
- 1.2.1 Hintergrund und Ziele der Krankenhausreform von Lauterbach
- 1.2.2 Auswirkungen der Reform auf das Gesundheitssystem
- 1.2.3 Besonderheiten der Kinder und Jugendmedizin
- 2. Führungstheorien
- 2.1 Das US-amerikanisches Konzept „Magnetkrankenhaus“
- 2.2 Die fünf Komponente des Magnetmodells
- 2.3 Transformationale Führung
- 3. Organisationstheorien
- 3.1 Definition von Personalentwicklung
- 3.2 Aufgaben und Ziele der Personalentwicklung
- 3.3 Bedeutung von Personalentwicklung in der Pflege
- 3.4 Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung in der Pflege
- 3.4.1 Personalentwicklung am Beispiel der Weiterbildung zur Chest Pain Unit
- Schlussfolgerung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem komplexen Bereich der Gesundheitspolitik und den Herausforderungen, die sich aus dem Wandel des Gesundheitssystems ergeben. Sie beleuchtet die Rolle von Karl Lauterbach in der deutschen Gesundheitspolitik und analysiert die Auswirkungen der Krankenhausreform auf die Pädiatrie. Darüber hinaus untersucht die Arbeit die Bedeutung von Führungstheorien und Personalentwicklung in der Gesundheitsversorgung, insbesondere in Bezug auf die Pflege.
- Die Auswirkungen der Krankenhausreform auf das Gesundheitssystem, insbesondere die Pädiatrie
- Die Bedeutung von Führungstheorien in der Gesundheitsversorgung
- Die Rolle der Personalentwicklung in der Pflege
- Die Herausforderungen des demografischen Wandels und der Arbeitsbedingungen im Gesundheitswesen
- Die Bedeutung von Prävention und Gesundheitsförderung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung bietet eine Einführung in das Thema der Gesundheitspolitik und stellt die zentralen Fragestellungen der Arbeit vor. Kapitel 1 beleuchtet die Begriffsbestimmung der Gesundheitspolitik, erläutert die Rolle von Karl Lauterbach und analysiert die Auswirkungen der Krankenhausreform auf die Pädiatrie. Kapitel 2 widmet sich den Führungstheorien, insbesondere dem US-amerikanischen Konzept des „Magnetkrankenhauses“ und der transformationalen Führung. Kapitel 3 befasst sich mit den Organisationstheorien, wobei der Fokus auf der Personalentwicklung, ihren Aufgaben, Zielen und ihrer Bedeutung in der Pflege liegt. Die Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung in der Pflege werden anhand des Beispiels der Weiterbildung zur Chest Pain Unit veranschaulicht. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse und den zentralen Schlussfolgerungen.
Schlüsselwörter
Gesundheitspolitik, Krankenhausreform, Pädiatrie, Führungstheorien, Personalentwicklung, Pflege, „Magnetkrankenhaus“, Transformationale Führung, Demografischer Wandel, Prävention, Gesundheitsförderung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2024, Strukturen und Organisation in der Gesundheitsversorgung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1471921
