Die Hausarbeit fokussiert sich auf strategisches Controlling und dessen Anwendung sowie Optimierung in einem fiktiven Unternehmen.
Hierzu werden sowohl die wichtigsten Ziele, Dimensionen und Aspekte bei der Gestaltung von strategischen Controllingprozessen als auch Methodiken zur Strategieanalyse, -formulierung, -implementierung und -überwachung aufgezeigt. In direktem Bezug auf das Beispielunternehmen erfolgt zudem die Darlegung der Grundstruktur eines strategischen Planungssystems.
Mit den Erkenntnissen dieser Ausarbeitung soll In Health dabei unterstützt werden, das etablierte Controlling auf ein neues Level zu heben. Konkret soll eine bessere Steuerung durch das strategische Controlling Realisierung finden, indem eine Optimierung der Strategieformulierung und -implementierung erfolgt. Ein weiteres Ziel besteht in einer Verbesserung der Bewertung neuer Projekte und Kaufoptionen anhand der modernen Bewertungsmethode des Discounted Free Cash Flow. So können Strategien mit organischem und anorganischem Wachstum zukünftig optimal formuliert, bewertet und gesteuert werden. Der Weg zur Zielerreichung ist dem nachfolgenden Abschnitt zu entnehmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Unternehmensvorstellung – In Health
1.2. Zielsetzung
1.3. Aufbau der Ausarbeitung
2. Strategische Controllingprozesse – Theoretische Grundlagen
2.1. Strategisches Controlling
2.2. Strategieanalyse und -formulierung
2.3. Strategieimplementierung
2.4. Strategieüberwachung
3. Grundstruktur eines strategischen Planungssystems für In Health
3.1. Planungsträger
3.2. Planungsprozess
3.3. Planungstechniken
3.4. Planungsbereiche
3.5. Ablauforganisation der Planung
3.6. Planungsrechnung
3.6.1. Discounted Free Cash Flow-Methode
3.6.2. Balanced Scorecard
4. Diskussion
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das strategische Controlling bei dem Unternehmen "In Health" zu optimieren und durch die Einführung moderner Methoden wie der Potenzialanalyse, der Balanced Scorecard und der Discounted Free Cash Flow-Methode eine bessere Steuerung und Bewertung für zukünftige Projekte zu ermöglichen.
- Strategische Planung und Controlling-Prozesse
- Methoden der Strategieanalyse und -formulierung (Potenzialanalyse)
- Implementierung durch eine Balanced Scorecard
- Finanzielle Unternehmensbewertung mittels Discounted Free Cash Flow
- Früherkennung und Überwachung von Marktveränderungen (schwache Signale)
Auszug aus dem Buch
2.1. Strategisches Controlling
Der Begriff ‚Controlling‘ wird aus dem englischen Verb ‚to control‘ abgeleitet und steht, gemäß seiner Übersetzung, nicht nur für das Kontrollieren, sondern u.a. für das Navigieren, Steuern und Regulieren. Die Vielfalt der Übersetzungsmöglichkeiten spiegelt sich in der Tatsache wider, dass unter Experten keine einheitliche Begriffsdefinition vorliegt. Beispielsweise versteht Preißler das Controlling als Instrument der Steuerung durch gezielte Er- und Verarbeitung von Informationen, während Ziegenbein, neben der Informations- und Steuerungsfunktion, auch die Funktionen ‚Planung‘ und ‚Analyse‘ hinzufügt. Horváth hingegen schreibt dem Controlling ausschließlich eine Koordinationsfunktion zu. Diese und vielfältige weitere Definitionen haben jedoch gemein, dass der Controllingbegriff stets im Kontext der Unternehmensführung Verwendung findet. So wird das Controlling als „(…) Teilbereich der Unternehmensführung (…)“, „(…) Subsystem der Führung (…)“ oder „(…) System zur Unterstützung der Unternehmensführung (…)“ bezeichnet. Es muss insgesamt ein breites Spektrum an Funktionen und Aufgaben erfüllen, die sowohl die Entwicklung neuer Prozesse der Planung, Kontrolle und Information, als auch die „(…) pragmatisch bedingte(n) Leistungserfordernis neuer, integrierter Handlungsprozesse (..)“ umfassen.
Somit lässt sich das Controlling grundsätzlich als „(…) Managementfunktion und Führungskonzept (…)“ begreifen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Vorstellung des Unternehmens In Health, Definition der Problemstellung im Controlling und Festlegung der Zielsetzung der Arbeit.
2. Strategische Controllingprozesse – Theoretische Grundlagen: Erläuterung der theoretischen Basis des Controllings, der Strategieentwicklung sowie Methoden zur Strategieimplementierung und -überwachung.
3. Grundstruktur eines strategischen Planungssystems für In Health: Konkrete Anwendung eines strategischen Planungssystems auf das Unternehmen In Health unter Einbeziehung von Planungsträgern und verschiedenen Planungsrechnungen.
4. Diskussion: Kritische Reflexion der verwendeten Methoden und Ergebnisse der Fallstudie sowie Bewertung der Anwendbarkeit auf das Unternehmen.
5. Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der erreichten Zielsetzung und Ausblick auf die notwendige kontinuierliche Anpassung der Strategie.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, In Health, Potenzialanalyse, Balanced Scorecard, Discounted Free Cash Flow, VUKA, Strategieformulierung, Unternehmensführung, Planungssystem, Finanzmanagement, Schwache Signale, Unternehmensbewertung, Strategieimplementierung, Strategieüberwachung, Erfolgsfaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel dieser Arbeit?
Das Hauptziel besteht darin, die strategische Steuerung bei In Health zu professionalisieren, indem veraltete Controlling-Ansätze durch moderne Verfahren zur Strategieformulierung, Implementierung und finanziellen Bewertung ersetzt werden.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit behandelt die Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling, die Anwendung der Potenzialanalyse, die Strategieimplementierung mittels Balanced Scorecard sowie die finanzielle Projektbewertung über den Discounted Free Cash Flow.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Wie lässt sich das strategische Controlling bei In Health optimieren, um eine fundiertere Strategieformulierung, projektbezogene Bewertung und eine effektive Überwachung in einem volatilen Marktumfeld zu ermöglichen?
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Neben einer Literaturrecherche zur Fundierung der theoretischen Grundlagen dient eine fallstudienbasierte Analyse der fiktiven Situation bei In Health als methodische Basis.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung von Controlling-Prozessen sowie die praktische Konzeption eines strategischen Planungssystems für In Health, inklusive der Detailplanung für Finanz- und Dokumentationsrechnungen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?
Die Arbeit fokussiert auf Themen wie strategisches Controlling, Balanced Scorecard, DFCF-Methode, Potenzialanalyse und die Anpassung an VUKA-Rahmenbedingungen.
Warum wird die DFCF-Methode bei In Health vorgeschlagen?
Die DFCF-Methode wird vorgeschlagen, um die Wirtschaftlichkeit der geplanten Investition in eine neue Hochleistungsanlage exakt bewerten zu können und damit eine objektive Entscheidungsgrundlage zu schaffen.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard laut dieser Ausarbeitung?
Die BSC dient sowohl als Werkzeug zur Strategieimplementierung, um Ziele in messbare Kennzahlen zu übersetzen, als auch als ganzheitliches Informations- und Lernsystem für das Management.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2024, Strategisches Controlling. Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1471955
