Im der folgenden Arbeit wird die Bedeutung des demografischen Wandels für das Personalmanagement genauer beleuchtet.
Ziel ist es, den demografischen Wandel zum einen grundsätzlich zu beschreiben und in Kontext zu den Herausforderungen im Personalmanagement zu setzen, zum anderen werden Lösungsansätze gezeigt, die helfen könnten, die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen.
Die deutsche Gesellschaft steht vor erheblichen demografischen Veränderungen: die Bevölkerung schrumpft und wird immer älter, Fachkräftemangel und „War for Talents“ beschäftigen die Personalbereiche der Unternehmen. Die Folgen des demografischen Wandels bringen neue Herausforderungen und Probleme mit sich. Dieses Assignment bearbeitet einerseits wesentliche Eckpunkte des demografischen Wandels und bearbeitet anhand ausgewählter Aspekte Auswirkungen für das Personalmanagement von Unternehmen sowie Erfolg versprechende Ansatzpunkte zum Umgang mit den aktuellen
Herausforderungen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Der demografische Wandel in Deutschland
- 3. Die Auswirkungen auf das Personalmanagement
- 3.1. Das steigende Alter
- 3.2. Der Fachkräftemangel
- 4. Lösungsansätze zum Umgang mit den Problemen
- 4.1. Personalentwicklung
- 4.2. Arbeitsbedingungen attraktiver gestalten
- 4.3. Migration
- 5. Fazit
- 6. Literaturverzeichnis und Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit beleuchtet die Bedeutung des demografischen Wandels für das Personalmanagement. Ziel ist es, den demografischen Wandel grundsätzlich zu beschreiben, ihn in den Kontext der Herausforderungen im Personalmanagement zu stellen und konkrete Lösungsansätze zur Bewältigung der anstehenden Herausforderungen aufzuzeigen.
- Grundlagen des demografischen Wandels in Deutschland
- Die Alterung der Belegschaft als Herausforderung für Unternehmen
- Analyse des Fachkräftemangels und seiner Ursachen
- Strategien der Personalentwicklung zur Anpassung an den Wandel
- Gestaltung attraktiver Arbeitsbedingungen zur Mitarbeiterbindung
- Potenzial der Migration zur Minderung des Arbeitskräftemangels
Auszug aus dem Buch
Die Auswirkungen auf das Personalmanagement
Für das Personalmanagement ebenfalls nicht irrelevant ist die Zahl der Erwerbsbeteiligung der Arbeitskräfte, die dem Arbeitsmarkt generell zur Verfügung stehen. 2022 standen knapp 94% der Männer im Alter von 35-39 Jahren und knapp 88% der Frauen in dieser Altersgruppe dem Arbeitsmarkt zur Verfügung. Bei den 20-24-jährigen ist der Anteil etwas geringer ausgefallen (3 von 4 Personen). Daraus wird ersichtlich, dass das Potential an Arbeitskräften bereits stark erschöpft ist und es kaum noch möglich ist den demografischen Wandel durch eine Ausweitung der Erwerbsbeteiligung zu kompensieren (statistisches Bundesamt, 2024)
Der Verlust von Arbeitskräften ist demzufolge eines der langfristig größten Probleme für das Personalmanagement. Durch die sinkende Bevölkerungszahl wird das ohnehin knappe Reservoire an erwerbsfähigen und qualifizierten Arbeitskräften noch mehr sinken. Zum anderen wird das bestehende Personal immer älter, bedingt durch die weiter oben genannten demografischen Veränderungen. Auf die Probleme und Herausforderungen wird nun genauer eingegangen.
3.1. Das steigende Alter Eine Herausforderung für das Personalwesen ist die „überalterung" der Belegschaft. Den größten Anteil an Belegschaften haben die „Baby-Boomer“ mit einem Alter von 55-66 Jahren. Aber auch dieser Anteil sinkt nach und nach (Oertel, 2022). Unternehmen und Betriebe müssen sich zwangsläufig mit immer älterem Personal auseinandersetzen. Berufe, die eine bestimmte physische Belastbarkeit fordern, sind von dieser Entwicklung am stärksten betroffen. Als Beispiel können diverse Handwerksbetriebe oder die Baubranche genannt werden. Die Leistungsfähigkeit ist aber auch auf psychischer Ebene mit zunehmendem Alter eingeschränkt. Im Jahr 2020 waren etwa 15% der Erwerbspersonen 55 Jahre und älter. Für das Jahr 2040 vermutet man einen Anstieg auf 20%. Gleichzeitig wird aber auch die absolute Gesamtzahl an Erwerbstätigen sinken (Werding, 2021).
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 (Einleitung): Dieses Kapitel führt in die Thematik des demografischen Wandels und dessen Relevanz für das Personalmanagement ein, umreißt die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit.
Kapitel 2 (Der demografische Wandel in Deutschland): Hier wird der demografische Wandel in Deutschland detailliert beschrieben, einschließlich steigender Lebenserwartung, sinkender Geburtenzahlen und der daraus resultierenden Altersstruktur der Bevölkerung.
Kapitel 3 (Die Auswirkungen auf das Personalmanagement): Dieses Kapitel analysiert die konkreten Folgen des demografischen Wandels für das Personalmanagement, wobei insbesondere das steigende Durchschnittsalter der Belegschaft und der zunehmende Fachkräftemangel beleuchtet werden.
Kapitel 4 (Lösungsansätze zum Umgang mit den Problemen): Im vierten Kapitel werden verschiedene Strategien und Maßnahmen vorgestellt, die dem Personalmanagement helfen können, den Herausforderungen des demografischen Wandels zu begegnen, darunter Personalentwicklung, attraktivere Arbeitsbedingungen und Migration.
Kapitel 5 (Fazit): Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen, betont die Komplexität des Themas und die Notwendigkeit proaktiver Handlung, während es auch eine kritische Perspektive auf die Verlässlichkeit von Prognosen wirft.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Personalmanagement, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Alterung der Gesellschaft, Arbeitsmarkt, Migration, Lebenserwartung, Geburtenrückgang, Baby-Boomer, Arbeitsbedingungen, Qualifizierung, Erwerbstätige, Prognosen, Deutschland
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
In dieser Arbeit geht es um die Auswirkungen des demografischen Wandels auf das Personalmanagement in Deutschland und wie Unternehmen diesen Herausforderungen begegnen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind der demografische Wandel selbst, seine Auswirkungen wie das steigende Alter der Belegschaft und der Fachkräftemangel, sowie Lösungsansätze in den Bereichen Personalentwicklung, Arbeitsbedingungen und Migration.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, den demografischen Wandel zu beschreiben, seine Herausforderungen für das Personalmanagement zu analysieren und Lösungsansätze zu präsentieren, um diesen Herausforderungen zu begeistern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Analyse bestehender Daten, Prognosen und Veröffentlichungen des statistischen Bundesamtes sowie externer Quellen, um Aussagen über Veränderungen in der Gesellschaft und Wirtschaft zu treffen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt detailliert den demografischen Wandel in Deutschland, seine konkreten Auswirkungen auf das Personalmanagement (wie das steigende Alter der Belegschaft und den Fachkräftemangel) und stellt verschiedene Lösungsansätze für Unternehmen vor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Charakteristische Schlüsselwörter sind: Demografischer Wandel, Personalmanagement, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Alterung der Gesellschaft und Migration.
Wie wirkt sich das steigende Alter der Bevölkerung auf das Personalmanagement aus?
Das steigende Alter führt zu einer Überalterung der Belegschaften, was insbesondere in Berufen mit physischer Belastbarkeit problematisch ist und erfordert, dass sich Unternehmen auf älteres Personal einstellen und unterschiedliche Arbeits- und Denkmuster zusammenführen.
Welche Rolle spielt Migration bei der Bewältigung des Fachkräftemangels?
Migration wird als wichtiger Lösungsansatz zur Bewältigung des Fachkräftemangels gesehen, da Zuwanderer und Geflüchtete mit beruflichen oder akademischen Abschlüssen das Potenzial haben, Qualifikationslücken zu schließen, wenn sie entsprechend integriert und qualifiziert werden.
Warum ist der "Pillenknick" für den Geburtenrückgang relevant?
Der sogenannte "Pillenknick" durch die Einführung der Antibabypille wird als ein relevanter Faktor für den Geburtenrückgang und die zahlenmäßig kleineren nachfolgenden Generationen nach den Baby-Boomern genannt, was die demografische Entwicklung maßgeblich beeinflusst hat.
- Citation du texte
- Viet Cain (Auteur), 2024, Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1472073
