Die folgende Hausarbeit analysiert statistisch die Fehlzeiten der Mitarbeiter der Helix Contact GmbH.
Dazu betrachtet die Arbeit im ersten Teil den prozentualen Krankenstand nach den einzelnen Abteilungen und bewertet die Fehlzeitenstatistik. Im darauf folgenden Abschnitt der Arbeit wird eine demografische Analyse des Unternehmens vorgenommen. Nach einer tabellarischen Auswertung der Altersstrukturen, werden diese grafisch dargestellt und abschließend bewertet.
Abschließend stellt die Autorin bestimmte Notwendigkeiten in Bezug auf den Ersatzkräftebedarf dar. Diese Maßnahmen werden in diverse Teilbereichen differenziert.
Inhaltsverzeichnis
- 1 TEILAUFGABE 1 – FEHLZEITENSTATISTIK HELIX CONTACT GMBH
- 1.1 Prozentualer Krankenstand und durchschnittliche AU-Tage
- 1.2 Krankenstand und AU-Tage nach Abteilungen
- 1.3 Bewertung der Fehlzeitenstatistik
- 2 TEILAUFGABE 2 – DEMOGRAFIE-CHECK HELIX CONTACT GMBH
- 2.1 Tabellarische Auswertung der Altersstrukturanalyse
- 2.2 Grafische Darstellung der Altersstrukturanalyse
- 2.3 Bewertung Demografie-Check
- 3 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 3.1 Abbildungsverzeichnis
- 3.2 Tabellenverzeichnis
- 4 LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit befasst sich mit der detaillierten Analyse der Fehlzeitenstatistik und der Altersstruktur der Helix Contact GmbH. Ziel ist es, aus den vorliegenden Rohdaten prozentuale Krankenstände und durchschnittliche Arbeitsunfähigkeitstage zu errechnen, die demografische Verteilung der Belegschaft zu visualisieren und zu bewerten sowie darauf basierend potenzielle Risiken und notwendige Maßnahmen für das Personal- und Gesundheitsmanagement zu identifizieren.
- Detaillierte Berechnung des Krankenstandes und der AU-Tage.
- Analyse der Fehlzeiten nach Abteilungen (Callcenter, Verwaltung).
- Strukturierte Erfassung und grafische Darstellung der Altersverteilung der Belegschaft.
- Bewertung demografischer Trends und deren Auswirkungen auf den Ersatzkräftebedarf.
- Identifikation von Handlungsfeldern im Personal- und Betrieblichen Gesundheitsmanagement.
- Ableitung von präventiven Maßnahmen zur Reduzierung von Krankheiten und Verletzungen am Arbeitsplatz.
Auszug aus dem Buch
2.3 Bewertung Demografie-Check
Die Analyse der Altersstruktur einer Belegschaft ist von wesentlicher Bedeutung für die langfristige strategische Planung und das Personalmanagement eines Unternehmens. Sie liefert wertvolle Einblicke in die Zusammensetzung der Mitarbeiterbasis und ermöglicht es, Trends zu erkennen, potenzielle Herausforderungen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität zu ergreifen (Deller, Plassmeier, Hausmann & Diederichs, 2008, S. 112–114).
Risiken bezüglich des Ersatzkräftebedarfs in den nächsten 10 bis 15 Jahren:
Altersdiversität und Renteneintritt: Ein Unternehmen mit einer einseitigen Altersstruktur, insbesondere wenn ein großer Teil der Belegschaft älter ist, steht vor der Herausforderung, einen angemessenen Ersatzkräftebedarf zu decken, wenn diese Mitarbeiter das Rentenalter erreichen. Dies kann zu einem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften führen, insbesondere wenn das Unternehmen nicht rechtzeitig Maßnahmen zur Nachfolgeplanung ergriffen hat (Deller et al., 2008, S. 112–115).
Wissensverlust: Erfahrene Mitarbeiter haben oft ein umfassendes Fachwissen und Erfahrungsschatz, die über viele Jahre hinweg gesammelt wurden. Wenn diese Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, sei es aufgrund des Renteneintritts oder anderer Gründe, geht wertvolles Know-how verloren. Dieser Wissensverlust kann sich negativ auf die Effizienz, Qualität und Innovationsfähigkeit des Unternehmens auswirken.
Herausforderungen bei der Rekrutierung: Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel können die Rekrutierung geeigneter Ersatzkräfte erschweren. Insbesondere in Branchen oder Regionen mit einem geringen Angebot an qualifizierten Arbeitskräften kann die Suche nach geeigneten Bewerbern eine Herausforderung darstellen. Darüber hinaus können spezifische Fähigkeiten oder Erfahrungen schwer zu finden sein, was die Rekrutierung zusätzlich erschwert (Elbers, 2023).
Kosten für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter: Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist mit Kosten verbunden, sei es für Schulungen, Mentoring oder andere Einarbeitungsprogramme. Wenn eine große Anzahl von Mitarbeitern das Unternehmen verlässt und ersetzt werden muss, können diese Kosten erheblich sein und die finanzielle Stabilität des Unternehmens beeinträchtigen.
Zusammenfassung der Kapitel
TEILAUFGABE 1 – FEHLZEITENSTATISTIK HELIX CONTACT GMBH: Dieses Kapitel berechnet und analysiert die prozentualen Krankenstände sowie die durchschnittlichen Arbeitsunfähigkeitstage (AU-Tage) der Helix Contact GmbH, sowohl für das Gesamtunternehmen als auch nach Abteilungen.
TEILAUFGABE 2 – DEMOGRAFIE-CHECK HELIX CONTACT GMBH: Dieses Kapitel analysiert die Altersstruktur der Mitarbeiter der Helix Contact GmbH, stellt sie tabellarisch und grafisch dar und bewertet die Implikationen für den Ersatzkräftebedarf und das Personalmanagement.
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS: Dieses Kapitel listet alle im Dokument verwendeten Abbildungen und Tabellen übersichtlich auf.
LITERATURVERZEICHNIS: Dieses Verzeichnis enthält alle zitierten Quellen und Referenzen, die für die Erstellung der Arbeit herangezogen wurden.
Schlüsselwörter
Fehlzeitenstatistik, Altersstrukturanalyse, Demografie-Check, Krankenstand, Arbeitsunfähigkeitstage, Personalmanagement, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Ersatzkräftebedarf, Wissensverlust, Rekrutierung, Schichtarbeit, Helix Contact GmbH, Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität, Arbeitsumfeld.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Fehlzeitenstatistik und der Altersstruktur der Mitarbeiter der Helix Contact GmbH, um daraus relevante Erkenntnisse für das Personal- und Gesundheitsmanagement abzuleiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themenfelder sind die prozentuale Berechnung des Krankenstandes, die Analyse der Arbeitsunfähigkeitstage nach Abteilungen, die tabellarische und grafische Darstellung der Altersstruktur sowie die Bewertung demografischer Entwicklungen und deren Einfluss auf Personalmanagement und betriebliches Gesundheitsmanagement.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, anhand der vorliegenden Daten Einblicke in die Fehlzeiten und die Altersstruktur der Helix Contact GmbH zu gewinnen, um potenzielle Herausforderungen und Handlungsfelder im Personal- und Gesundheitsmanagement zu identifizieren und passende Maßnahmen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine quantitative Datenanalyse der vorhandenen Unternehmensdaten zur Fehlzeitenstatistik und Altersstruktur durchgeführt, ergänzt durch Vergleiche mit externen Daten und relevanter Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die detaillierte Berechnung und Analyse der Fehlzeitenstatistiken für das Gesamtunternehmen und einzelne Abteilungen sowie eine umfassende Altersstrukturanalyse mit tabellarischen und grafischen Darstellungen und einer Bewertung der damit verbundenen Risiken und Notwendigkeiten für das Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Schlüsselwörter wie Fehlzeitenstatistik, Altersstrukturanalyse, Demografie-Check, Krankenstand, Arbeitsunfähigkeitstage, Personalmanagement und Betriebliches Gesundheitsmanagement charakterisiert.
Welche Unterschiede im Krankenstand wurden zwischen Callcenter und Verwaltung festgestellt?
Die Analyse ergab, dass die prozentualen Krankenstände im Callcenter deutlich höher sind als in der Verwaltung, was möglicherweise auf die dort praktizierte Schichtarbeit zurückzuführen ist.
Welche Risiken ergeben sich aus einer einseitigen Altersstruktur?
Eine einseitige Altersstruktur, insbesondere mit einem hohen Anteil älterer Mitarbeiter, birgt Risiken wie einen hohen Ersatzkräftebedarf bei Renteneintritt, Wissensverlust, Herausforderungen bei der Rekrutierung und hohe Einarbeitungskosten für neue Mitarbeiter.
Wie werden die AU-Tage der Helix Contact GmbH im Vergleich zum deutschen Durchschnitt bewertet?
Die Gesamt-AU-Tage der Helix Contact GmbH liegen mit 20,77 Tagen deutlich über dem deutschen Durchschnitt von 14,6 AU-Tagen im Jahr 2021.
Welche präventiven Maßnahmen werden zur Reduzierung des Ersatzkräftebedarfs vorgeschlagen?
Vorgeschlagene präventive Maßnahmen umfassen ein effektives Betriebliches Gesundheitsmanagement, die Förderung von Flexibilität und Resilienz der Belegschaft sowie allgemeine präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Krankheiten und Verletzungen am Arbeitsplatz, einschließlich ergonomischer Arbeitsplatzgestaltung und Work-Life-Balance.
- Citation du texte
- Franziska Merath (Auteur), 2024, Fehlzeitenstatistik und Demografie-Check der Helix Contact GmbH, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1473390
