„Arbeitsmotivation: Nur ein Sechstel mit Leib und Seele dabei!
Der Ruf der "fleißigen Deutschen" droht durch eine Studie der Potsdamer Unternehmensberatung Gallup beschädigt zu werden. Nur etwa jeder sechste Arbeitnehmer (15 Prozent) in Deutschland engagiert sich besonders bei der Arbeit, mehr als zwei Drittel (69 Prozent) tun nur soviel wie nötig. Jährlich kostet das die Volkswirtschaft über 200 Milliarden Euro.“
Es ist nicht selbstverständlich, dass Mitarbeiter in Unternehmen Arbeitsleistungen erbringen. Motivation als Wille zur Leistung ist eine Schlüsselkomponente im betrieblichen Leistungsprozess. Erst die Motivation ermöglicht konkrete Arbeitsleistungen und ein zielorientiertes Leistungsverhalten. Das Menschen unterschiedliche Beweggründe in bestimmten Situationen für ihr darauf resultierendes Verhalten haben, scheint verständlich. Projiziert man diese These auf das tägliche Arbeitsleben, so wird man feststellen das jeder einzelne Mitarbeiter, in seinem individuellen Arbeitsverhalten, von den unterschiedlichsten Gründen beeinflusst wird. Deshalb ist es für einen Personalleiter oder Unternehmer unabdinglich die Beweggründe seiner Mitarbeiter zu kennen bzw. deuten und interpretieren zu können. Andererseits wird das ökonomische Ziel, die Leistungsbereitschaft (Arbeitsmoral), Arbeitsproduktivität und Arbeitflexibilität zu steigern, zu einem vermeintlich unüberwindbaren Hindernis.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motiv, Motivation, Motivationsprozess und Arbeitsmotivation
- Das Motiv
- Was ist Motivation?
- Der Motivationsprozess
- Was ist Arbeitsmotivation?
- Motivationstheoretische Ansätze (Motivationstheorien)
- Inhaltstheorien
- Bedürfnispyramide von Maslow
- Die E-R-G Theorie von Alderfer
- Prozesstheorien
- Die Erwartungstheorie
- Das Erwartungs-Valenz-Modell von Vroom (VIE - Theorie)
- Die bedeutungsvollsten Arbeitsmotive eines Menschen
- Extrinsische Arbeitsmotive
- Das Statusmotiv
- Das Geldmotiv
- Das Sicherheitsmotiv
- Intrinsische Arbeitsmotive
- Das Leistungsmotiv
- Das Kompetenzmotiv
- Das Kontaktmotiv
- Anreizmöglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern
- Materielle Anreize
- Das Arbeitsentgelt als Basis
- Soziale Maßnahmen durch das Unternehmen
- Immaterielle Anreize
- Das Arbeitsumfeld
- Der Arbeitsplatz
- Der Führungsstil / Das Führungsverhalten
- Das Betriebsklima
- Die Arbeitsaufgaben
- Job Rotation
- Job Enrichment
- Job Enlargement
- Weitere Möglichkeiten
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Thema Arbeitsmotivation. Sie zielt darauf ab, verschiedene theoretische Ansätze der Arbeitsmotivation zu beleuchten und Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern zu diskutieren.
- Motivationstheorien
- Intrinsische und Extrinsische Arbeitsmotive
- Anreizmöglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsmotivation
- Faktoren, die die Arbeitsmotivation beeinflussen
- Praxisbeispiele und Anwendungsgebiete
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema Arbeitsmotivation ein und beleuchtet die Bedeutung von Motivation im betrieblichen Leistungsprozess. Sie stellt fest, dass Mitarbeiter unterschiedliche Beweggründe für ihr Verhalten haben, und betont die Notwendigkeit, diese Beweggründe zu verstehen, um die Leistungsbereitschaft zu steigern.
Motiv, Motivation, Motivationsprozess und Arbeitsmotivation
Dieses Kapitel erläutert die grundlegenden Konzepte von Motiv, Motivation und Motivationsprozess. Es definiert die Begriffe und stellt die verschiedenen Arten von Motiven (primäre und sekundäre, extrinsische und intrinsische) vor.
Motivationstheoretische Ansätze (Motivationstheorien)
Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Motivationstheorien und stellt die beiden Hauptgruppen der Inhaltstheorien (z.B. die Bedürfnispyramide von Maslow) und der Prozesstheorien (z.B. die Erwartungstheorie) vor.
Die bedeutungsvollsten Arbeitsmotive eines Menschen
Dieses Kapitel untersucht die verschiedenen Arten von Arbeitsmotiven, die Menschen antreiben können. Es unterscheidet zwischen extrinsischen Motiven (z.B. Status, Geld, Sicherheit) und intrinsischen Motiven (z.B. Leistung, Kompetenz, Kontakt).
Anreizmöglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern
Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Möglichkeiten, die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern zu steigern. Es unterscheidet zwischen materiellen Anreizen (z.B. Gehalt, soziale Maßnahmen) und immateriellen Anreizen (z.B. Arbeitsumfeld, Führungsstil, Arbeitsaufgaben).
Schlüsselwörter
Arbeitsmotivation, Motivationstheorien, Maslow, Bedürfnispyramide, Erwartungstheorie, Vroom, VIE-Theorie, Intrinsische Motivation, Extrinsische Motivation, Anreizsysteme, Arbeitsentgelt, Führungsstil, Arbeitsumfeld, Job Rotation, Job Enrichment, Job Enlargement.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2003, Arbeitsmotivation. Theoretische Ansätze und Möglichkeiten der Steigerung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14736
