Diese Arbeit untersucht die wesentlichen Aspekte der Teamarbeit und des Sportmanagements am Beispiel des Deutschen Handballbunds (DHB). Beginnend mit der Standortbestimmung und der Unternehmensform des DHB wird die Bedeutung der Corporate Identity für das Team herausgestellt. Die Teamentwicklungs-Phasen nach Tuckman werden analysiert, um den Entwicklungsprozess des Teams zu verstehen. Im Bereich Sportmanagement wird das Profil des Deutschen Handballbunds skizziert, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung der Aufgaben, Anforderungen sowie einer SWOT-Analyse. Die Oberziele und Unterziele des DHB werden identifiziert, um strategische Leitlinien für zukünftige Entwicklungen im Handball zu definieren.
Inhaltsverzeichnis
- TEAMARBEIT
- Standort und Unternehmensform
- Corporate Identity
- Teamentwicklungs-Phasen nach Tuckman
- SPORTMANAGEMENT
- Portrait Deutscher Handballbund
- Aufgaben und Anforderungen
- SWOT-Analyse
- Oberziele
- Unterziele
- LITERATURVERZEICHNIS
- ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projektarbeit beschäftigt sich mit der Gründung einer Unternehmensberatung im Sportsektor. Sie analysiert die Gründungsprozess, entwickelt eine Corporate Identity und beschreibt die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman. Zusätzlich wird der Deutsche Handballbund als Beispielorganisation im Sportmanagement betrachtet.
- Gründung einer Unternehmensberatung im Sportsektor
- Entwicklung einer Corporate Identity
- Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
- Portrait des Deutschen Handballbundes
- Sportmanagement im Kontext des Deutschen Handballbundes
Zusammenfassung der Kapitel
1 Teamarbeit
Das erste Kapitel befasst sich mit der Gründung einer Unternehmensberatung im Sportsektor. Es werden die gewählte Unternehmensform, die Standortwahl und die Entwicklung einer Corporate Identity besprochen. Außerdem werden die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman erläutert.
1.1 Standort und Unternehmensform
Die Unternehmensberatung wird als GmbH gegründet, um den Gesellschaftern eine begrenzte Haftung zu gewährleisten und eine hohe Flexibilität in der Gestaltung des Gesellschaftsvertrages zu ermöglichen. Der Standort in Köln wurde aufgrund der guten Verkehrsanbindung, der hohen Beliebtheit von Köln in der Sport- und Fitnessszene und der Nähe zum DOSB-Sitz in Frankfurt am Main gewählt.
1.2 Corporate Identity
Die Corporate Identity (CI) der Unternehmensberatung, die den Namen „Sport Unternehmensberatung Göttersiedlung GmbH“ trägt, wird durch ein Logo und einen Slogan geprägt. Der Name und das Logo sollen die Verbindung von Sport und Unternehmensberatung deutlich machen und dem Kunden positiv in Erinnerung bleiben.
1.3 Teamentwicklungs-Phasen nach Tuckman
Das Kapitel beschreibt die erste Phase der Teamentwicklung nach Tuckman - "Forming". Es werden Fragen zur Teamatmosphäre, zur Rolle des Teamleiters und zur Orientierung der Teammitglieder in der Gruppe beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themenfelder der Projektarbeit umfassen die Gründung einer Unternehmensberatung, die Corporate Identity, die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman, Sportmanagement, den Deutschen Handballbund sowie die Analyse von Standort und Unternehmensform.
- Quote paper
- Caya Michaely (Author), 2023, Erfolgsfaktoren im Sportmanagement. Eine Analyse am Beispiel des Deutschen Handballbunds, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1473914
