Diese Arbeit untersucht die wesentlichen Aspekte der Teamarbeit und des Sportmanagements am Beispiel des Deutschen Handballbunds (DHB). Beginnend mit der Standortbestimmung und der Unternehmensform des DHB wird die Bedeutung der Corporate Identity für das Team herausgestellt. Die Teamentwicklungs-Phasen nach Tuckman werden analysiert, um den Entwicklungsprozess des Teams zu verstehen. Im Bereich Sportmanagement wird das Profil des Deutschen Handballbunds skizziert, gefolgt von einer detaillierten Betrachtung der Aufgaben, Anforderungen sowie einer SWOT-Analyse. Die Oberziele und Unterziele des DHB werden identifiziert, um strategische Leitlinien für zukünftige Entwicklungen im Handball zu definieren.
Inhaltsverzeichnis
1 TEAMARBEIT
1.1 Standort und Unternehmensform
1.2 Corporate Identity
1.3 Teamentwicklungs-Phasen nach Tuckman
2 SPORTMANAGEMENT
2.1 Portrait Deutscher Handballbund
2.2 Aufgaben und Anforderungen
2.3 SWOT-Analyse
2.4 Oberziele
2.5 Unterziele
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit zielt darauf ab, die Gründung einer auf Sportmanagement spezialisierten Unternehmensberatung strategisch zu konzipieren und diese mit den Strukturen und den Anforderungen des Deutschen Handballbundes kritisch zu verknüpfen, um Synergieeffekte im Sportsektor aufzuzeigen.
- Gründung und Standortwahl einer GmbH im Sportökonomie-Bereich
- Entwicklung einer Corporate Identity inklusive Namensgebung und Branding
- Anwendung der Teamentwicklungs-Phasen nach Tuckman
- Strategische Analyse des Deutschen Handballbundes (Porträt und SWOT)
- Definition von operativen Zielvorgaben
Auszug aus dem Buch
1.1 Standort und Unternehmensform
Die Unternehmensberatung, bestehend aus Sportökonomen, wird als GmbH gegründet. Der größte Vorteil dieser Unternehmensform besteht darin, dass die einzelnen Gesellschafter im Falle von Verlusten nur mit dem Kapital der GmbH und nicht mit dem jeweiligen Privatvermögen haften.
Zudem ist die Bestellung von Prokuristen und die Einstellung eines Fremdgeschäftsführers möglich, wodurch der Handlungsspielraum vergrößert wird. Außerdem ermöglicht die GmbH eine hohe Flexibilität in Bezug auf die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrages und den Wechsel von Gesellschaftern. Aus diesen Gründen fiel die Wahl auf die Unternehmensform der GmbH.
Der Standort des Unternehmens ist im Rather Mauspfad in 51107 Köln. Der Standort wurde gewählt, weil die Verkehrsanbindung sehr gut ist. Der Flughafen ist in der Nähe, ebenso die A3 und gute ÖPNV Verbindungen. Zudem ist Köln als Stadt in der Sport- und Fitnessszene sehr beliebt. Da außerdem einmal im Jahr in Köln die FIBO stattfindet, ist dies ein guter Standort um potentielle Kunden zu erreichen. Auch Frankfurt am Main, wo der Sitz des DOSB liegt, ist nicht so weit entfernt. Außerdem ist Köln von ganz Deutschland aus gut zu erreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 TEAMARBEIT: Dieses Kapitel behandelt die strategische Gründung einer Unternehmensberatung als GmbH, die Erstellung einer passenden Corporate Identity sowie die theoretische Fundierung der Teamentwicklung nach Tuckman.
2 SPORTMANAGEMENT: Dieses Kapitel liefert ein detailliertes Porträt des Deutschen Handballbundes, analysiert das Anforderungsprofil für Sportökonomen und bewertet die Marktposition mittels einer SWOT-Analyse sowie Zieldefinitionen.
Schlüsselwörter
Sportmanagement, Handball, GmbH, Unternehmensberatung, Corporate Identity, Teamentwicklung, Tuckman, Standortanalyse, Strategie, SWOT-Analyse, Verbandsmanagement, Sportökonomie, Zielformulierung, Marketing, Dienstleistung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Konzeption einer Sport-Unternehmensberatung in Form einer GmbH und der Analyse der Strukturen des Deutschen Handballbundes.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Unternehmensgründung, Markenidentität (CI), Teamentwicklungsprozessen und der strategischen Analyse des Handballmarktes.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines fundierten Gründungskonzepts für eine Sportberatung sowie die Ableitung von Zielen und Strategien innerhalb der Sportmanagement-Branche.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wird eine deskriptive Analysemethode angewandt, die durch strategische Instrumente wie die SWOT-Analyse sowie theoretische Rahmenkonzepte (Tuckman) ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Gründung und Selbstverständnis einer Beratung sowie die detaillierte strategische Bestandsaufnahme und Zielplanung des Deutschen Handballbundes.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Sportökonomie, Corporate Identity, Verbandsanalyse und strategische Zielentwicklung beschreiben.
Warum wurde die Rechtsform der GmbH gewählt?
Die GmbH bietet den Gesellschaftern den entscheidenden Vorteil der Haftungsbeschränkung auf das Gesellschaftskapital und ermöglicht durch Fremdgeschäftsführung eine höhere betriebliche Flexibilität.
Was sind die größten Risiken für den DHB laut SWOT-Analyse?
Zu den Risiken zählen die starke Abhängigkeit vom sportlichen Erfolg, eine tendenziell komplizierte Regelstruktur für Fans und der Wettbewerbsdruck durch andere Sportarten wie Basketball.
- Citation du texte
- Caya Michaely (Auteur), 2023, Erfolgsfaktoren im Sportmanagement. Eine Analyse am Beispiel des Deutschen Handballbunds, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1473914
