Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit der Strategieentwicklung im Change. Dabei werden Vorgehen und Maßnahmen bei der Entwicklung von Changestrategien aufgezeigt. Es wird ein Schritte-Plan zur Berücksichtigung und Einbindung der wichtigen Interessengruppen erarbeitet, damit ein Change gelingt.
Vorab wird das Unternehmen vorgestellt, an dem die Praxisübung angewendet wird. Die Wahl des strategischen Instruments wird begründet und kurz ausgeführt, weshalb man sich gegen die anderen Instrumente enzschieden hat.
In der Aufgabe eins wird das strategische Instrument der Wahl, die Stakeholderanalyse, definiert und das Konzept in einzelnen theoretischen Schritten dargestellt. Dabei wird die Stakeholderanalyse analog des Kapitels 4 des Skriptums "Strategieentwicklung im Change" der ELG E-Learning Group beschrieben mit einer etwas abweichenden Darstellung aus der gängigen Literatur verglichen.
In der Aufgabe zwei wird die eigentliche Erhebung anhand des Praxisbeispiels vorbereitet, indem die Paramater festgelegt werden. Im dritten Teil wird die Erhebung der Analyse durchgeführt und die Daten werden zusammengetragen, dokumentiert und zusammen gefasst dargestellt. Im vierten Teil findet eine Auswertung der Ergebnisse statt, die Stakeholder ggfs. gruppiert mit Ihren jeweiligen Interessen und die unterstützenden, neutralen und gegnerischen Kräfte werden formuliert.
Die ermittelten und dokumentierten Ergebnisse der Stakeholderanalyse werden in der fünften Aufgabe als SWOT Matrix zusammenfassend dargestellt und so unter den Aspekten Stärke/Schwäche sowie Chance/Risiko analysiert. Im zweiten Teil der fünften Aufgabe werden schließlich SWOT-Strategien abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Anwendung eines strategischen Instruments, Einleitung
1.1. Auswahl des strategischen Dokuments
1.1.1. Vorstellung der Firma LBB GmbH
1.1.2. Begründung der Auswahl des strategischen Instruments
1.2. Praktische Anwendung der Stakeholderanalyse in der Praxis am Beispiel der LBB GmbH
1.2.1. Konzept Durchführung der Stakeholderanalyse, Workshop LBB GmbH
1.2.2. Vergleich die Stakeholderanalyse in drei Teilen von D. Krips (2017)
1.2.3. Vorbereitung der Erhebung
1.2.4. Durchführung der Erhebung
1.3. Ergebnisse des Workshops der LBB GmbH
1.3.1. Ergebnisse des Brainstormings, Workshop der LBB GmbH
1.3.2. Stakeholderanalyse Teil 1: Ressourcen
1.3.3.1. Stakeholder-Portfolio 1: Einfluß und Interesse
1.3.3.2. Stakeholder-Portfolio 2: Zuordnung der Rollen
1.3.4. Stakeholderanalyse Teil 2: Erwartungen
1.3.5. Auswertung der Ergebnisse
1.3.6. Stakeholdermanagement: Strategien und Maßnahmenplan zum Umgang mit verschiedenen Stakeholderkategorien
1.4. Zusammenfassung der Ergebnisse der Erhebung in SWOT-Analyse
1.4.1. SWOT Matrix
1.4.2. SWOT Analyse
1.4.3. Ableitung der SWOT Strategien
2. Reflexion der Gestaltung und Implementierung von Change Prozessen
2.1. Konzeptionelle Darstellung des Change Prozesses der AUG
2.2. Welche Change Strategien finden sich in dem Beispiel?
2.3. Weshalb wurde diese Strategie (vermutlich) gewählt?
2.4 Welche Rolle übernimmt das TOP Management, welche die Führungskräfte? Voraussetzungen für die Rolle?
2.5 Auswirkung auf Motivation und Engagement zu Veränderung der Belegschaft
2.6. Zusammenfassung: Stärken + Schwächen des skizzierten Vorgehens
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert strategische Management-Instrumente zur Implementierung von Veränderungsprozessen anhand zweier Praxisbeispiele. Ziel ist es aufzuzeigen, wie Stakeholder identifiziert, bewertet und in Changeprozesse eingebunden werden können, um eine erfolgreiche zielgerichtete Transformation sicherzustellen.
- Methodische Anwendung der Stakeholderanalyse zur Identifikation interner und externer Einflussfaktoren.
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Ableitung spezifischer Unternehmensstrategien.
- Reflexion von Change-Strategien (top-down vs. partizipativ) und deren Auswirkungen auf die Belegschaft.
- Erfolgsfaktoren für das Change Management in komplexen Konzernstrukturen.
Auszug aus dem Buch
1.2.3. Vorbereitung der Erhebung: Organisation, Auswahl der Partner, Setting, Zeit
Projekt: Das Thema der Erhebung ist die Bebauung eines kürzlich erworbenen, zusätzlichen Grundstücks im Industriegebiet mit einem Betriebsgebäude für hochautomatisierte Abfüllung sowie Infrastruktur (Lager, Büro- und Sozialräume).
Organisation und Zeit: Die Erhebung erfolgt in einem Workshop in dem Seminarraum der Firma LBB GmbH. Geplant sind erst einmal zwei bis drei Stunden am Donnerstag von 14.30 bis 18.00 Uhr.
Teilnehmer: Die geladenen Teilnehmer sind der kaufmännische Geschäftsführer, eine Gesellschafterin, der Leiter der Qualitätskontrolle, ein Sachbearbeiter der Auftragsbearbeitung, der Betriebsleiter.
Setting: Die Teilnehmer sitzen an einem Konferenztisch, Präsentationstechnik ist vorhanden: ein Whiteboard, ein Flipchart sowie ein Präsentationskoffer mit verschiedenen Karten, Stiften, Klebeband etc.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Anwendung eines strategischen Instruments, Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Stakeholderanalyse ein, stellt die LBB GmbH als Praxisbeispiel vor und erläutert die methodische Vorgehensweise bei der Erhebung und Auswertung relevanter Anspruchsgruppen.
2. Reflexion der Gestaltung und Implementierung von Change Prozessen: Hier wird der strategische Change-Prozess der AUG analysiert, insbesondere die Anwendung von Top-Down- und partizipativen Strategien, sowie deren Auswirkungen auf Motivation und Unternehmenserfolg reflektiert.
Schlüsselwörter
Strategieentwicklung, Change Management, Stakeholderanalyse, SWOT-Analyse, Ressourcenmanagement, Unternehmenskultur, Top-Down-Verfahren, Partizipation, Prozessoptimierung, Unternehmensführung, Change-Agents, Transformation, Kommunikationsstrategie, Mitarbeiterengagement, Zielerreichung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der theoretischen Definition und praktischen Anwendung strategischer Instrumente zur Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen gehören die Stakeholderanalyse, das Stakeholdermanagement, die Durchführung von SWOT-Analysen sowie die Reflexion unterschiedlicher Change-Strategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Nutzen strukturierter Analyse-Instrumente für die erfolgreiche Umsetzung von Unternehmensveränderungen praxisnah zu demonstrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt den Praxistransfer mittels Workshop-Methoden, Stakeholder-Portfolio-Analysen und die Gegenüberstellung von Management-Modellen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Erhebung an der LBB GmbH und die strategische Reflexion des Change-Prozesses bei der AUG.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Strategieentwicklung, Change Management, Stakeholderanalyse, SWOT-Analyse und Partizipation bilden die konzeptionelle Basis.
Welche Rolle spielen die Stakeholder bei der LBB GmbH?
Stakeholder sind entscheidend für den Projekterfolg; ihre Interessen, Erwartungen und ihr Einfluss wurden systematisch erfasst, um zielgerichtete Kommunikations- und Einbindungsstrategien zu entwickeln.
Warum wird im AUG-Beispiel ein partizipativer Ansatz gewählt?
Der partizipative Ansatz soll das Wissen und die Erfahrung der Belegschaft nutzen, um die Akzeptanz der Veränderungen zu erhöhen und die Qualität der Entscheidungsprozesse zu verbessern.
Welches Fazit zieht die Arbeit bezüglich der 18-monatigen Umsetzungsfrist?
Die Arbeit bewertet die im AUG-Beispiel gesetzte 18-monatige Frist für eine konzernweite Veränderung in 9 Ländern als unrealistisch und kritisch für das Tagesgeschäft.
- Citation du texte
- Anneke Hahn (Auteur), 2020, Strategieentwicklung im Change. Erfolgreiches Umsetzen von Change Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1473936
