In dieser Arbeit wird im ersten Schritt der ERP-Begriff definiert und abgegrenzt. Die relevanten Schwerpunkte für das Thema Projektmanagement finden sich in unterschiedlichen Projektmanagementansätzen wieder, wie im allgemeinen Projektmanagement, IT-Projektmanagement und bei Vorgehensmodellen für ERP-Einführungen. Dieser Aufsatz setzt sich mit den bestehenden Projektmanagementansätzen auseinander und stellt die Evolution und Zusammenhänge von ausgewählten Projektmanagementmethoden im Umfeld von IT-Projekten und ERP-Einführungen dar. Ausgewählte Vorgehensmodelle für ERP-Einführungen werden beschrieben und die jeweiligen Besonderheiten werden zusammengefasst dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 ERP-Systeme - Grundlagen
2.1 Definition
2.2 Historie der ERP-Systeme
2.3 Funktionsbereiche einer ERP-Software
3 Projektmanagement
3.1 Definition Projekt
3.2 Definition IT – Projekt
3.3 Definition Projektmanagement
3.4 Phasen des Projektmanagement
4 Projektmanagement in IT- Entwicklungs-Projekten
4.1 Das Wasserfallmodell
4.2 Das Spiralmodell
4.3 Das V-Modell
4.4 Der Rational Unified Process
4.5 Zusammenfassung
5 Methodik in ERP-Projekten
5.1 Das Phasenkonzept
5.2 Vorgehensmodelle für ERP-Einführungen
5.2.1 Das ASAP-Modell
5.2.2 Modell von WELTI
5.2.3 Modell von BARBITSCH
5.2.4 Modell von KIRCHMER
5.2.5 DSDM – Das dynamische Vorgehensmodell
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die Evolution und die Zusammenhänge verschiedener Projektmanagementmethoden im Kontext von IT-Projekten sowie spezifischen ERP-Einführungen darzustellen, um daraus ein Verständnis für die Komplexität und die strategische Bedeutung solcher Implementierungen abzuleiten.
- Grundlagen und Definitionen von ERP-Systemen und deren Historie
- Klassisches IT-Projektmanagement und bewährte Vorgehensmodelle
- Methodik bei komplexen ERP-Einführungsprojekten
- Analyse ausgewählter Vorgehensmodelle (z. B. ASAP, Welti, DSDM)
- Herausforderungen und Risikopotenziale bei ERP-Implementierungen
Auszug aus dem Buch
Methodik in ERP-Projekten
Kompletteinführungen von ERP-Systemen stellen eine Königsdisziplin der IT-Projekte dar. Obwohl eine Standardsoftware eingeführt wird, werden einmal mehr einmal weniger, in solchen Projekten auch Programmierungen umgesetzt, da individuelle Anforderungen durch das ERP-System nicht erfüllt werden. Zudem werden häufig bestehende Funktionen in bereits vorhandenen Softwarebausteinen beibehalten und an das ERP-System, über eine Schnittstelle, angebunden.
Aus diesem Grunde stellen ERP-Projekte eine große Palette von Anforderungen, die alle Bereiche und Arten von IT-Projekten umfassen können.
ERP-Systeme, wie sie heute bestehen, decken zum großen Teil alle Geschäftsprozesse innerhalb eines Unternehmens ab. Zudem ist das ERP-System die führende Software für weitere, wichtige IT-Anwendungen (=Subsysteme) in Unternehmen. Diese arbeiten zwar selbständig, werden jedoch mit Daten des ERP-Systems versorgt und liefern ebenso Daten an das ERP-System zurück. Subsysteme sind zum Beispiel, Programme für Funkscanner, Lagerverwaltungssysteme oder Zollabwicklungsprogramme. Ebenso gibt es kaum einen Bereich bzw. Abteilungen, die keinen Kontakt zu dem ERP-System bzw. zu den Daten des ERP-Systems haben. Somit sind fast alle Stellen und Funktionen innerhalb eines Unternehmens von den Funktionen des ERP-Systems und von der Aktualität und Qualität der Daten eines ERP-Systems abhängig. Diese umfassende Verwendung des Systems in nahezu allen Bereichen eines Unternehmens und die zentrale Datenbasis, die das ERP innehat, machen eine Einführung auf „Raten“ so gut wie unmöglich. In den meisten Fällen wird ein ERP-System in einem Schritt eingeführt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den globalen Trend zur Einführung von Standardsoftware (ERP-Systeme) bei Unternehmen unterschiedlicher Größe und stellt die strategische Relevanz sowie die damit verbundenen hohen Risiken und Kosten dar.
2 ERP-Systeme - Grundlagen: Dieses Kapitel definiert den ERP-Begriff, erläutert dessen historische Entwicklung von einfachen Lagerverwaltungssystemen bis hin zu modernen, funktionsübergreifenden Systemen und beschreibt zentrale Funktionsbereiche einer ERP-Software.
3 Projektmanagement: Hier werden grundlegende Definitionen zu Projekten, IT-Projekten und Projektmanagement erarbeitet sowie die typischen Phasen im Projektmanagement beschrieben.
4 Projektmanagement in IT- Entwicklungs-Projekten: Dieses Kapitel analysiert klassische IT-Entwicklungsmodelle wie das Wasserfallmodell, das Spiralmodell, das V-Modell und den Rational Unified Process, die als Wissensbasis für spätere ERP-Vorgehensmodelle dienen.
5 Methodik in ERP-Projekten: Der Hauptteil der Arbeit untersucht die spezifische Methodik bei ERP-Einführungen, erläutert Phasenkonzepte und analysiert detailliert bekannte Vorgehensmodelle wie das ASAP-Modell, die Ansätze von Welti, Barbitsch, Kirchmer und das DSDM-Modell.
Schlüsselwörter
ERP-Systeme, Projektmanagement, IT-Projekte, SAP, Vorgehensmodelle, Standardsoftware, Geschäftsprozessoptimierung, Implementierung, Risikomanagement, Phasenkonzept, Softwareentwicklung, Datenmigration, Unternehmensführung, Systemintegration, Geschäftsprozesse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Evolution und Anwendung von Projektmanagementmethoden bei der Einführung von ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning).
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen die Grundlagen von ERP-Systemen, die allgemeinen Prinzipien des IT-Projektmanagements sowie eine detaillierte Analyse spezifischer Vorgehensmodelle für ERP-Einführungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Zusammenhänge und Methoden im Umfeld von IT-Projekten aufzuzeigen und spezifische Vorgehensweisen für ERP-Implementierungen vergleichend darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender IT-Entwicklungsmodelle und deren Übertragung bzw. Anpassung auf die speziellen Anforderungen von ERP-Projekten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt zunächst klassische IT-Entwicklungsmethoden als Wissensbasis und analysiert anschließend spezifische ERP-Vorgehensmodelle wie ASAP, Welti, Barbitsch, Kirchmer und DSDM.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören ERP-Systeme, Projektmanagement, Vorgehensmodelle, SAP, Geschäftsprozessoptimierung und Implementierung.
Warum stellt eine ERP-Einführung eine besondere Herausforderung dar?
Aufgrund der zentralen Datenbasis und der tiefen Integration in nahezu alle Unternehmensbereiche ist eine ERP-Einführung hochkomplex, risikobehaftet und strategisch von existentieller Bedeutung für das Unternehmen.
Was unterscheidet das DSDM-Modell von anderen Ansätzen?
Das DSDM-Modell zeichnet sich durch ein iteratives und inkrementelles Vorgehen aus, bei dem die Anwender frühzeitig in die Entwicklung integriert werden und nicht starr auf den Abschluss vorangegangener Phasen gewartet wird.
- Quote paper
- Dipl. Betriebswirtin (FH) Barbara Krolikowski (Author), 2010, Evolution des Projektmanagements bei ERP-Einführungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/147531
