In der Projektarbeit wird das Thema "Vergleich von Wasserfallmodell und Scrum im Rahmen eines Beispielunternehmens" erarbeitet. Hierbei werden zunächst die Grundlagen zu den ausgewählten Vorgehensmodellen vermittelt. Es wird auf weitere Vorgehensmodelle oder Ansätze kein Bezug genommen und nicht darauf verwiesen. Des Weiteren wird von den Lesern eine Affinität zu IT Themen erwartet, da sonst der Inhalt dieser Projektarbeit den Rahmen überschreiten würde. Die Grundlagen bieten dem Leser das erforderliche Wissen, um ein Verständnis über den Verlauf der Projektarbeit zu erhalten.
Die Modelle Scrum und das klassische Wasserfallmodell gehören zu den beliebtesten Modellen, die im Rahmen von Softwareentwicklungsprozessen eingesetzt werden. Für die Auswahl des richtigen Modells, sollten die Vor- und Nachteile der Modelle verglichen und abgewogen werden. Durch den Einsatz des richtigen Vorgehensmodells können Projekte besser geleitet und erfolgreicher abgeschlossen werden.
Die Auswahl des richtigen Vorgehensmodells im Rahmen der Softwareentwicklung ist für Softwareentwickler und Projektleiter von großer Bedeutung. Es müssen neben den individuellen Merkmalen der der Vorgehensmodelle die Faktoren Zeit, Geld und Anforderungen berücksichtigt werden. Softwareentwickler beschweren sich zudem über schlechte Arbeitsbedingungen wie beispielsweise Überstunden, Leistungsdruck, nicht einhaltbare Termine und unpräzise Anforderungen. Diese Aspekte haben einen Mangel an Motivation, hohe Fehlerrate in der Softwareentwicklung, hohe Fluktuationsrate innerhalb der Teams und eine große Anzahl an krankheitsbedingten Ausfällen zur Folge. Um diese Probleme zu bekämpfen, wurde in den letzten Jahrzehnten eine Vielzahl von Methoden erforscht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau der Arbeit und Ziel
1.3 Abgrenzung
2. Grundlagen
2.1 Klassisches Projektmanagement Wasserfallmodell
2.1.1 Rollen
2.1.2 Phasen
2.2 Scrum
2.2.1 Rollen
2.2.2 Aktivitäten
2.2.3 Artefakte
3. Vergleich beider Methoden und die Anwendung auf die Insur-Help GmbH
3.1 Die Insur-Help GmbH
3.2 Projektablauf nach dem Wasserfallmodell
3.3 Projektablauf nach Scrum
4. Kritische Reflektion
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Vergleich zwischen dem klassischen Wasserfallmodell und dem agilen Scrum-Framework, um herauszufinden, inwieweit ein Unternehmen durch die Einführung agiler Methoden Softwareentwicklungsprozesse optimieren und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern kann. Anhand des fiktiven Beispielunternehmens Insur-Help GmbH werden die theoretischen Ansätze mit der praktischen Anwendung gegenübergestellt.
- Gegenüberstellung von klassischem Projektmanagement und agilem Scrum
- Analyse der Rollen, Prozesse und Artefakte beider Methoden
- Anwendung der Vorgehensmodelle auf ein fiktives Versicherungs-Dienstleistungsunternehmen
- Untersuchung der Auswirkungen auf Projektqualität, Kosten und Zeitplanung
- Bewertung der Einflussfaktoren auf Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuationsraten
Auszug aus dem Buch
2.1 Klassisches Projektmanagement Wasserfallmodell
Das klassische Projektmanagement Wasserfallmodell ist ein Vorgehensmodell, das einzelne Phasen sequenziell durchläuft. Daher ist es kein iteratives Modell. Es besteht hierbei lediglich die Möglichkeit, die Arbeiten auf eine einzelne Phase zu begrenzen. Das Ausführen paralleler Tätigkeiten unterschiedlicher Phasen ist nicht vorgesehen. Den erfolgreichen Abschluss einer Phase bildet ein Produkt oder Dokument, welches abgenommen werden muss, um in die nächste Phase überzugehen. Die unterschiedlichen Phasen heißen Anforderungsanalyse, Systemspezifikation, Implementierung, Systemtest und Betrieb. Rücksprünge in vorhergehende Phasen sind nur unter besonderen Voraussetzungen zulässig.
In Abbildung 1 werden die einzelnen Phasen des Wasserfallmodells dargestellt. Der Name Wasserfallmodell lässt sich auf die Abbildung zurückführen, welches an einen Wasserfall erinnert.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz der Methodenwahl in der Softwareentwicklung, definiert die Problemstellung und steckt den Rahmen der Arbeit ab.
2. Grundlagen: Hier werden das Wasserfallmodell mit seinen sequenziellen Phasen sowie das agile Management-Framework Scrum mit seinen Rollen, Aktivitäten und Artefakten theoretisch fundiert beschrieben.
3. Vergleich beider Methoden und die Anwendung auf die Insur-Help GmbH: In diesem Teil wird die praktische Anwendung beider Modell-Typen auf das fiktive Unternehmen Insur-Help GmbH übertragen und die jeweiligen Projektabläufe detailliert gegenübergestellt.
4. Kritische Reflektion: Dieses Kapitel bewertet die Umstellung auf Scrum im Kontext der Insur-Help GmbH und diskutiert die gewonnenen Erkenntnisse hinsichtlich Prozessoptimierung und unternehmerischer Rahmenbedingungen.
Schlüsselwörter
Softwareentwicklung, Wasserfallmodell, Scrum, Projektmanagement, Projektablauf, Insur-Help GmbH, Anforderungsanalyse, Sprint, Product Backlog, Projektleiter, Entwicklungsteam, Prozessoptimierung, Agilität, Softwaretechnik, Pflichtenheft
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem wissenschaftlichen Vergleich zwischen dem klassischen Wasserfallmodell und der agilen Methode Scrum im Kontext der Softwareentwicklung.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Hausarbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Projektmanagement, der Gegenüberstellung von Vorgehensmodellen, der Prozessdarstellung in einem Beispielunternehmen und der kritischen Bewertung agiler Arbeitsweisen.
Was ist die primäre Forschungsfrage des Autors?
Es wird untersucht, ob ein Unternehmen, das sich gemäß agiler Softwareentwicklung ausrichtet, die damit verbundenen Vorteile tatsächlich nutzen kann und wie sich dies am Beispiel der Insur-Help GmbH darstellt.
Welche methodische Vorgehensweise wurde gewählt?
Der Autor nutzt eine Literaturrecherche zu den theoretischen Grundlagen der Modelle und verknüpft diese mit einer Fallstudie anhand des fiktiven Unternehmens Insur-Help GmbH.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär diskutiert?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition von Wasserfallmodell und Scrum sowie die praktische Anwendung und detaillierte Ablaufbeschreibung beider Modelle bei der Insur-Help GmbH.
Durch welche Schlagworte lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zu den prägenden Begriffen gehören Softwareentwicklung, Wasserfallmodell, Scrum, Agilität, Projektsteuerung, Lastenheft und die spezifische Fallbetrachtung der Insur-Help GmbH.
Wie verändert sich die Rolle des Projektleiters durch die Umstellung auf Scrum?
Die bisherigen Projektleiter übernehmen in Scrum neue Funktionen, insbesondere die Rolle des Product Owners, der für die Pflege des Product Backlogs und die strategische Priorisierung verantwortlich ist.
Welche Rolle spielt die Definition of Ready (DoR) im Scrum-Prozess der Insur-Help GmbH?
Die DoR dient als Qualitätsfilter für das Product Backlog, um sicherzustellen, dass Anforderungen vor Beginn eines Sprints verständlich, geschätzt, akzeptanzkriteriengesichert und in einem für den Sprint angemessenen Umfang definiert sind.
- Quote paper
- Baris Erdem (Author), 2019, Vergleich von Wasserfallmodell und Scrum. Im Rahmen eines Beispielunternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1478306
