Diese Proseminararbeit, verfasst von Thomas Eglin im Frühjahrsemester 2020 an der Universität Luzern, untersucht die Organisationsstruktur des Berner Sport Club Young Boys (BSC YB) anhand der Mintzberg-Struktur. Die Arbeit wurde im Rahmen des Seminars „Communicational cross-field learning“ eingereicht.
Der Fokus dieser Analyse liegt auf der Anwendung der Mintzberg-Struktur, um die Organisation des BSC YB zu verstehen und zu bewerten. Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Theorie der Mintzberg-Struktur, die die fünf Organisationsteile und Strukturarten nach Henry Mintzberg beschreibt. Diese theoretischen Grundlagen werden anschließend auf die spezifischen Bedingungen und Strukturen des BSC YB angewendet.
Die Arbeit gliedert sich in drei Hauptteile: Zunächst wird die Geschichte des BSC YB von seiner Gründung im Jahr 1898 bis zur Gegenwart dargestellt, um die Entwicklung des Vereins zu beleuchten. Im zweiten Teil werden die aktuellen Organisationsstrukturen des Vereins analysiert, wobei die verschiedenen Abteilungen wie die strategische Spitze, der betriebliche Kern, die Mittellinie, die Technostruktur und der Hilfsstab betrachtet werden. Es wird untersucht, wie diese Organisationsteile im BSC YB interagieren und welche Rollen sie einnehmen.
Im dritten Teil der Arbeit wird die Organisationsstruktur des BSC YB anhand der fünf Strukturarten von Mintzberg – Einfachstruktur, Maschinenbürokratie, Profibürokratie, Spartenstruktur und Adhokratie – bewertet. Die Analyse zeigt, dass der BSC YB eine Mischform aus Maschinenbürokratie und Adhokratie aufweist. Während die Technostruktur und der Hilfsstab eine zentrale Rolle spielen, sind auch Elemente der Adhokratie aufgrund der hohen Bedeutung von Ausbildung und Flexibilität im Verein präsent.
Im Fazit wird die Bedeutung der Organisationsstruktur für den Erfolg und die Professionalität des BSC YB betont. Die Arbeit zeigt, dass die Mintzberg-Struktur wertvolle Einsichten in die komplexe Organisation eines Fußballvereins bietet und dass der BSC YB durch seine Mischstruktur in der Lage ist, auf die dynamischen Anforderungen des modernen Fußballs zu reagieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Fragestellung
2. Theorie: Die Mintzberg-Struktur
2.1 Die fünf Organisationsteile
2.1.1 Der betriebliche Kern
2.1.2 Die strategische Spitze
2.1.3 Die Mittellinie
2.1.4 Die Technostruktur
2.1.5 Der Hilfsstab
2.2 Die fünf Strukturarten
2.2.1 Die Einfachstruktur
2.2.2 Maschinenbürokratie
2.2.3 Die Profibürokratie
2.2.4 Die Spartenstruktur
2.2.5 Die Adhokratie
3. Organisationsanalyse des Berner Sport Clubs Young Boys
3.1 Die Geschichte des Berner Sport Club Young Boys
3.2 Der Berner Sport Club Young Boys heute - Die fünf Organisationsteile
3.3 Wie lautet das Urteil des Berner Sport Club Young Boys
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Organisationsstruktur des Berner Sport Club Young Boys (BSC YB) auf Basis des Modells von Henry Mintzberg, um zu bestimmen, welche Strukturform den heutigen Gegebenheiten des Vereins am besten entspricht und wie sich die Aufgaben auf die verschiedenen Organisationsteile verteilen.
- Anwendung der Mintzberg-Theorie (Organisationsteile und Strukturarten) auf einen Fußballverein.
- Historische Entwicklung des BSC Young Boys als Grundlage für die heutige Analyse.
- Untersuchung der Rollenverteilung (strategische Spitze, betrieblicher Kern, Mittellinie, Technostruktur, Hilfsstab).
- Kritische Würdigung der Professionalisierung und Strukturveränderungen im Verein.
Auszug aus dem Buch
2.1 Die fünf Organisationsteile
Nach Mintzberg werden sämtliche Mitarbeitende zum betrieblichen Kern gezählt, welche direkt mit der Fertigung von Produkten und der Bereitstellung von Dienstleistungen in Verbindung stehen. Für ein Unternehmen ist er demnach von grosser Bedeutung. Er produziert den Output eines Betriebs, welcher für ein langfristiges Bestehen auf dem Markt elementar ist. Er kann als eine Art Basis angesehen werden. Mitarbeitende des betrieblichen Kerns übernehmen dabei folgende Aufgaben: Zum einen sind sie für die Sicherstellung der Inputs verantwortlich, welche für die angestrebte Produktion benötigt werden. Diesen verarbeiten sie dann zum Output, was den Mehrwert und den Verdienst der Unternehmung darstellt. Weiter ist der betriebliche Kern in Verantwortung in Bezug auf die Verteilung des Outputs, damit das verarbeitete Produkt beziehungsweise die angebotene Dienstleistung an die Kundschaft gelangt. Schliesslich wird Unterstützung für die Input-, Verarbeitungs- und Outputfunktionen geleistet (vgl. Mintzberg, 1992: 29 ff). Einkäufer, Maschinenarbeiter, Verkäufer und andere sind Beispiele für betrieblichen Kern (vgl. Mintzberg, 1992: 36).
Eine weitere wichtige Rolle bei einer Organisation nimmt die strategische Spitze ein. Sie sind verantwortlich, dass die Organisation ihren Auftrag effektiv erfüllt und dabei den Anforderungen derjenigen gerecht wird, die Kontrolle oder sonstigen Einfluss auf die Organisation ausüben (Eigentümer, Behörden, Gewerkschaften, Interessenverbände und anderes). Das beinhaltet persönliche Weisungen (Verteilung von Ressourcen, Vergabe von Aufträgen, Konfliktlösung und anderes), die strategische Planung der Organisation, die Interessenswahrnehmung und die Vertretung nach aussen, sowie die Aufrechterhaltung der Beziehungen zur Umwelt (vgl. Mintzberg, 1992 30 ff). Die strategische Spitze behält demnach den Gesamtüberblick der Organisation und zeichnet sich durch eine beträchtliche Entscheidungsfreiheit und relativ lange Entscheidungszyklen aus.
Zusammenfassung der Kapitel
Fragestellung: Das Kapitel führt in das Thema ein, erläutert die Relevanz des BSC Young Boys und definiert das Ziel der wissenschaftlichen Analyse mittels der Mintzberg-Struktur.
Theorie: Die Mintzberg-Struktur: Hier werden die theoretischen Grundlagen nach Henry Mintzberg detailliert dargelegt, insbesondere die fünf Organisationsteile und die fünf klassischen Strukturformen.
Organisationsanalyse des Berner Sport Clubs Young Boys: Dieses Kapitel verknüpft die Theorie mit der Praxis, indem die Geschichte, die heutige Organisationsstruktur und die Anwendung der Mintzberg-Modelle auf den Verein analysiert werden.
Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und kommt zu dem Schluss, dass der Verein eine Mischform darstellt, während auf zukünftiges Forschungspotenzial hingewiesen wird.
Schlüsselwörter
Berner Sport Club Young Boys, BSC YB, Mintzberg-Struktur, Organisationsteile, Organisationsanalyse, strategische Spitze, betrieblicher Kern, Fußballverein, Professionalisierung, Strukturform, Vereinsmanagement, Unternehmensstruktur, Sportmanagement, Organisationsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die organisatorische Struktur des Berner Sport Club Young Boys unter Anwendung des Modells von Henry Mintzberg.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die theoretischen Grundlagen der Organisationslehre nach Mintzberg und deren Übertragbarkeit auf einen professionellen Fußballverein.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die spezifische Strukturart des Vereins im Sinne von Mintzberg zu identifizieren und die Rollen der einzelnen Organisationsteile innerhalb des Vereins zu definieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Organisationsanalyse auf Basis der Mintzberg-Theorie durchgeführt, ergänzt durch historische Daten und eine Analyse der aktuellen Vereinsaufstellung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte Theorievorstellung und einen praktischen Anwendungsteil, der die Historie und die heutige Struktur des BSC Young Boys detailliert betrachtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird unter anderem durch Begriffe wie BSC YB, Mintzberg-Struktur, Vereinsmanagement und Organisationsanalyse charakterisiert.
Wie unterscheidet sich die Struktur der Young Boys heute im Vergleich zu ihrer Gründungszeit?
Während der Verein zu Beginn klein und unorganisiert war und kaum spezialisierte Aufgaben aufwies, hat sich die Struktur heute zu einem hochgradig arbeitsteiligen und professionell organisierten Gebilde entwickelt.
Welches Fazit zieht die Autorin bzw. der Autor bezüglich der Vereinsstruktur?
Der Verein lässt sich nicht eindeutig einer einzelnen Strukturform zuordnen, sondern bildet eine komplexe Mischform, die Elemente der Maschinenbürokratie und der Adhokratie in sich vereint.
- Quote paper
- Thomas Eglin (Author), 2020, Organisationsanalyse des Berner Sport Clubs Young Boys anhand der Mintzberg-Struktur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1478860
