Die Unternehmensführung hat den zuständigen Projektmanager beauftragt, ein neues Kennzahlensystem als Steuerungsinstrument zu integrieren. Dafür wurde ihm ein Projektauftrag von der Unternehmensleitung übermittelt.
Bevor das Projekt starten konnte, mussten viele Vorbereitungen getroffen werden. So musste ein Kennzahlensystem ausgewählt werden. Dazu musste ein Stakeholder und Kommunikationsplan erstellt werden. Im Anschluss wurde wie von der Geschäftsführung gefordert eine Risikoanalyse erstellt.
Nach der Aufstellung der Kennzahlensysteme wurde das RL-Kennzahlensystem für das Projekt gewählt. In diesem Kennzahlensystem befinden sich zwei Kennzahlen: die Liquidität und die Rentabilität. Das System besteht aus einem allgemeinen Teil und einem Sonderteil. Im allgemeinen Teil wird das gesamte Unternehmen analysiert. Das ordentliche Ergebnis und die liquiden Mittel nehmen hierbei eine bedeutende Rolle ein. Im sogenannten Sonderteil werden unternehmensspezifische Kennzahlen betrachtet. Dazu zählen u. a. Deckungsbeiträge und Fix-Kosten. Ein besonderer Vorteil dieses Kennzahlensystem ist es, dass hier zusätzliche Liquiditätszielsetzungen berücksichtigt wird.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROJEKT
1.2 PROJEKTBESCHREIBUNG
1.3 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG
1.4 ZIELE
2 PROJEKTVORBEREITUNG
2.1 KENNZAHLENSYSTEM
2.2 STAKEHOLDER
2.3 KOMMUNIKATIONSPLAN
2.4 RISIKOANALYSE
3 PROJEKTPLANUNG
3.1 PROJEKTSTUKTURPLAN
3.2 PROJEKTABLAUFPLAN
3.3 KOSTEN-, BUDGET UND FINANZPLANUNG
3.4 GESCHÄFTSFÜHRER MEETING
3.5 KICK-OFF MEETING
4 PROJEKTDURCHFÜHRUNG
4.1 ARBEITSPAKETE
4.2 ABWEICHUNGSANALYSE
5 PROJEKTABSCHLUSS
5.1 PROJEKTABNAHME
5.2 PROJEKTERGEBNIS
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der Implementierung eines Kennzahlensystems als zentrales Steuerungsinstrument bei der Facebook Germany GmbH, um die strategische Unternehmensführung durch datenbasierte Erkenntnisse zu optimieren und die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen zu erhöhen.
- Grundlagen von Kennzahlensystemen zur Unternehmenssteuerung
- Strukturierung und Planung des Projektverlaufs
- Analyse und Bewertung finanzieller Leistungskennzahlen (Liquidiät und Rentabilität)
- Methodik der Projektüberwachung und Abweichungsanalyse
- Projektabschluss und Ergebnisbewertung
Auszug aus dem Buch
1.3 Unternehmensbeschreibung
Am 04.02.2004 wurde Thefacebook LLC gegründet. Heutzutage ist das Unternehmen unter dem Namen Meta Platforms bekannt. Das soziale Netzwerk des Konzerns Facebook hat 2,2 Milliarden aktive Nutzer, die sich mindestens einmal im Monat einloggen. Davon sind 1,4 Milliarden Menschen täglich aktiv auf Facebook. In Deutschland gibt es rund 31 Millionen aktive Facebook Nutzer.1 Das soziale Netzwerk Facebook richtet sich an Menschen, die sich mit Menschen in ihrem Bekanntenkreis austauschen möchten. Auf Facebook ist es ebenfalls möglich, Stellenanzeigen auf der Stellenbörse zu veröffentlichen. Des Weiteren können Unternehmen eine eigene Facebook Seite erstellen und eigene Werbeanzeigen schalten, um mit Facebook neue Kunden zu gewinnen. Facebook hat dazu noch einen Marketplace integriert, in dem Nutzer gebrauchte Gegenstände anbieten und verkaufen können.2
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel erläutert die Ausgangslage, beschreibt das Unternehmen sowie die konkreten Ziele des Projekts zur Einführung eines Kennzahlensystems.
2 PROJEKTVORBEREITUNG: Hier erfolgt die Auswahl des spezifischen Kennzahlensystems, die Definition der relevanten Stakeholder sowie die Erstellung von Kommunikationsplänen und Risikoanalysen.
3 PROJEKTPLANUNG: In diesem Abschnitt werden der Projektstrukturplan, der Zeitablauf sowie die detaillierte Finanzplanung in Abstimmung mit der Geschäftsführung festgelegt.
4 PROJEKTDURCHFÜHRUNG: Dieses Kapitel beschreibt die operative Umsetzung durch definierte Arbeitspakete und dokumentiert die kontinuierliche Überwachung durch Abweichungsanalysen.
5 PROJEKTABSCHLUSS: Abschließend erfolgt die Projektabnahme durch die Geschäftsführung sowie die Evaluation der Projektergebnisse im Vergleich zu den Zielvorgaben.
Schlüsselwörter
Kennzahlensystem, Projektmanagement, Unternehmenssteuerung, Facebook, Meta Platforms, Liquidität, Rentabilität, Abweichungsanalyse, Projektplanung, Stakeholder, Kostenplanung, Risikomanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit dokumentiert den gesamten Projektverlauf der Einführung eines Kennzahlensystems bei der Facebook Germany GmbH als Instrument zur besseren Unternehmenssteuerung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Projektmanagement, der finanziellen Kennzahlenanalyse (insbesondere Liquidität und Rentabilität) sowie der strukturierten Projektplanung und -durchführung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die erfolgreiche Integration eines Kennzahlensystems, um datengestützte Entscheidungen zu ermöglichen und die internen Steuerungsprozesse bei der Facebook Germany GmbH zu verbessern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine prozessorientierte Projektmanagement-Methodik angewandt, ergänzt durch eine Ist-Soll-Analyse von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Projektvorbereitung, die detaillierte Planung der Arbeitspakete und Kosten, die Durchführung der operativen Schritte sowie die abschließende Evaluierung der Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Kernaspekte sind: Kennzahlensysteme, Projektmanagement, Unternehmenssteuerung, Liquiditäts- und Rentabilitätskennzahlen sowie Abweichungsanalyse.
Warum wurde gerade ein RL-Kennzahlensystem gewählt?
Das RL-Kennzahlensystem wurde gewählt, da es sowohl allgemeine als auch unternehmensspezifische Rentabilitäts- und Liquiditätsziele integriert und somit eine ganzheitliche Steuerung ermöglicht.
Wie wirkten sich die Projektergebnisse auf das Budget aus?
Das Projekt wurde durch eine verkürzte Projektzeit effizienter gestaltet, was zu einer Unterschreitung des geplanten Budgets um 6.150,00 € führte.
Welche Rolle spielt die Risikoanalyse in diesem Projekt?
Die Risikoanalyse identifizierte entscheidende Faktoren wie das Scheitern des Projekts, technische Übermittlungsprobleme oder eine hohe Fehlerzahl, um frühzeitig Gegenmaßnahmen planen zu können.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Steuerungsinstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1481827
