In jener Arbeit soll dargeboten werden, wie akkurat die derzeitige Marktgegebenheit der Finanzbranche auf dem innerdeutschen Markt ausschaut. Wie in Ordnung sind Banken in der derzeitigen Zeit der Coronakrise aufgestellt mit der Digitalisierung. Nicht lediglich zu jedem beliebigen Zeitpunkt mehr neu auftretende Mitbewerber stellen etablierte Geldhäuser vor moderne Herausforderungen, ebenfalls die Kundenbedürfnisse haben sich in den letzten Jahrzehnten klar modifiziert. Daraus resultiert ein bis heute nicht existierender neuer Kosten- und Wettbewerbsdruck. Den Banken gegenübergestellt werden innovative Wettbewerber, auf diese Weise bezeichnete FinTechs. Zu aller erst soll geklärt werden, was darunter zu verstehen ist, überdies soll analysiert werden, in welche Teilsegmente sich FinTechs untergliedern lassen. Im Anschluss wird die zukünftige Marktgegebenheit der Finanzbranche in Deutschland näher erörtert. Derweil wird darauf eingegangen, welche modernen Herausforderungen Banken gegenüberstehen, wie sie jene packen können und wie die Zukunft in der Bankberatung aussehen wird. Im weiteren Verlauf zum Schluss wird mit einem persönlichen Ergebnis zum Themenfeld Stellung genommen.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
1.1.Problemstellung
1.2.Zielsetzung
2.Aktuelle Marktkonstellation der Finanzbranche in Deutschland
2.1.1. Strategische Herausforderung für Filialbanken
2.1.2. Zunehmende Anzahl von Mitbewerber
2.1.2.1.Verändertes Verhalten von Bankenkunden
2.1.3.1. Kostendruck
2.1.4.Wettbewerbsdruck
2.2.Fintech-Unternehmen
2.2.1.Definition
2.2.2. Teilbereiche und Vorteile der FinTechs
2.2.2.1 Bezahldienste
2.2.2.2. Robo-Advisory
2.2.2.3. Social-Trading
2.2.2.4. Crowdfunding und Crowdinvesting
3.Zukünftige Marktkonstellation der Finanzbranche in Deutschland
3.1. Neue Herausforderung für Banken
3.1.1. Erwerb von etablierten FinTech-Unternehmen
3.1.2. Kooperation mit profitablen FinTechs
3.1.3. Gründung
3.1.4. Digalisierung
3.2.Bankberatung in der Zukunft
4.Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die aktuelle Entwicklung des deutschen Finanzsektors unter dem Aspekt des zunehmenden Wettbewerbs durch FinTech-Unternehmen. Ziel ist es, die Marktveränderungen, die Reaktionen etablierter Filialbanken sowie die Auswirkungen der Digitalisierung und veränderter Kundenbedürfnisse auf das Bankmanagement zu analysieren und zukünftige strategische Optionen für Banken zu bewerten.
- Wettbewerbsdruck durch neue Marktteilnehmer und Disruption.
- Analyse des veränderten Kundenverhaltens im Zeitalter der Digitalisierung.
- Definition und Kategorisierung von FinTech-Geschäftsmodellen.
- Strategische Handlungsoptionen für Banken: Akquisition, Kooperation und Prozessdigitalisierung.
- Zukunftsperspektiven für klassische Bankberatung.
Auszug aus dem Buch
2.1.2.1. Verändertes Verhalten von Bankkunden
Im Voringen Kapital wurden augenblickliche Trends auf der Seite der Anbieter analysiert. Dieser Abschnitt zeigt das veränderte Verhalten von Bankkunden, welche Bankdienstleistungen nachfragen. Gleichwohl hier prägen drastische Trends die heutige Banklandschaft.
Filialbanken leiden unter den Folgen eines massiv veränderten Verhalten ihrer Kunden , primär, weil die Loyalität gegenüber der spezifischen Hausbank viel gesunken ist. Evaluationen zeigen, dass der Kunde durchschnittlich 17 Finanzprodukte von sieben bis acht unterschiedlichen Anbietern besitzt.In extremen Fällen ist überdies 30 Prozent der Abnehmer disponibel, ihre Hausbank zu wechseln. Die wichtigsten Gründen hierfür sind schlechter und teils und unfreundlicher Service, niedrige Konditionen und eine ungenügende Beratung. Die Hauptgründe für einen Bankwechsel liegen genauso an höheren Stand an Fakten der Konsument. Im Internet haben Sie die Opportunität, sich in kürzester Zeit mit momentanen Angeboten vertraut zumachen wie Vogtle bereits 1997 erwähte das „Bankprodukte und deren Konditionen immer transparenter und vergleichbarer und zugleich Kunden immer Informierter werden“ (Vogtle, 1997). Gerade der Finanzdienstleistungssektor wird von einer kritischen Öffentlichkeit beobachtet und hat negative öffentliche Rücksicht erhalten. Verbraucherzentralen, Stiftung Warentest, wie ebenfalls regelmäßige Ferseh- und Radiosendungen und Magazine kommentieren augenblickliche Angebote, machen auf unzureichende Entwicklungen wie der Börsencrash von 2000 bis 2003 und die Banken ausgelöste weltumspannende Immobilienkrise im Jahre 2008 haben die Gewissheit der Personen in den deutschen Bankensektor stark geschädigt. Das resultierendee Ergbenis ist, dass Verbraucher sich heutzutage nicht mehr auf Banken und Berater verlassen, statt dessen sich mehr information von extern verschaffen.
Zusammenfassung der Kapitel
1.Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beleuchtet den Anpassungsdruck der Finanzinstitute durch Digitalisierung und formuliert die zentrale Fragestellung der Arbeit.
2.Aktuelle Marktkonstellation der Finanzbranche in Deutschland: Hier wird der Status quo des Bankensektors analysiert, wobei besonders der Wettbewerbsdruck, das veränderte Kundenverhalten sowie die verschiedenen FinTech-Sparten im Fokus stehen.
3.Zukünftige Marktkonstellation der Finanzbranche in Deutschland: Das Kapitel betrachtet strategische Handlungsoptionen für etablierte Banken gegenüber FinTechs, wie Kooperationen oder eigene Gründungen, und thematisiert die Rolle der Digitalisierung sowie die Zukunft der Bankberatung.
4.Fazit: Abschließende Betrachtung, die festhält, dass die Zukunft für traditionelle Banken in der Anpassung und hybriden Kooperationsmodellen mit FinTechs liegt.
Schlüsselwörter
FinTech, Bankmanagement, Filialbanken, Digitalisierung, Finanzmarkt, Kundenverhalten, Wettbewerbsdruck, Robo-Advisory, Crowdfunding, Social-Trading, Bankberatung, Online-Banking, Marktkonstellation, Finanztechnologie, Innovation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie deutsche Banken auf den wachsenden Einfluss und Wettbewerb durch FinTech-Unternehmen reagieren und wie sich der Finanzsektor durch die fortschreitende Digitalisierung verändert.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Untersuchung ab?
Zentrale Themen sind die aktuelle Marktkonstellation in Deutschland, die Analyse moderner FinTech-Technologien sowie die strategischen Optionen für Banken zur Sicherung ihrer Marktanteile.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es zu erörtern, ob FinTechs eine dauerhafte Konkurrenz oder eher Kooperationspartner für die traditionellen Geldhäuser darstellen und welche Anforderungen dies an das Bankmanagement stellt.
Welche methodische Vorgehensweise wird gewählt?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung des aktuellen Marktumfelds und stützt sich dabei auf statistische Daten sowie relevante Studien zur Finanzbranche.
Was wird primär im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Herausforderungen für Filialbanken (z. B. Kostendruck), die Vorstellung von FinTech-Segmenten (z. B. Robo-Advisory) und die Bewertung von Strategien wie Kooperation oder Neugründung.
Welche Schlüsselbegriffe definieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen FinTech, Digitalisierung, Wettbewerbsdruck, Marktkonstellation und Bankberatungsstrategien.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle der Filialen in der Zukunft?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass trotz Digitalisierung weiterhin Bedarf an persönlicher Bankberatung besteht, insbesondere bei erklärungsbedürftigen und komplexen Finanzprodukten.
Welche Bedeutung hat die Coronakrise für die Digitalisierung laut der Arbeit?
Die Pandemie wird als deutlicher Beschleuniger für die Digitalisierung von Bankprozessen identifiziert, da sie Banken zwang, über Nacht effizientere, digitale Arbeitsweisen zu implementieren.
- Arbeit zitieren
- Gowtham Koneswaran (Autor:in), 2021, FinTechs in Deutschland. Die Zukunft im Bankensektor, wichtiger Wettbewerber oder nur Kooperationspartner der Banken?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1483536
