Diese Hausarbeit beinhaltet eine Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Zu Beginn wird die Ausgangssituation dargestellt. Darauf erfolgen die Darlegung der Phase der strategischen Zielplanung, der Phase der strategischen Analyse und Prognose wie auch die Phasen der Strategieformulierung. Die Arbeit schließt mit dem Punkt Personalmanagement.
Inhaltsverzeichnis
- 1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- 1.1 Wahl des Standortes
- 1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
- 2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- 2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- 2.2 Strategische Zielplanung
- 2.3 Branchenvergleich
- 3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Zielplanung
- 4 PHASEN DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue Ocean-Strategie
- 5 PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
- 7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 7.1 Abbildungsverzeichnis
- 7.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, für eine international expandierende Unternehmensgruppe einen umfassenden Strategiebericht und ein entsprechendes Konzept für die Expansion eines Gesundheitsstudios im europäischen Fitnessmarkt, speziell in Dortmund, zu erstellen. Die Kernforschungsfrage ist, wie durch eine detaillierte strategische Analyse und eine fundierte Konzeption die weitere Expansion des Unternehmens erfolgreich gestaltet werden kann.
- Strategische Planung und Zieldefinition für ein neues Gesundheitsstudio.
- Detaillierte Marktanalyse und Wettbewerbsbewertung (Porter Five Forces, SWOT-Analyse).
- Entwicklung von Strategien zur Marktpositionierung und Differenzierung (z.B. Blue Ocean-Strategie).
- Konzeptionelle Ansätze für effektives Personalmanagement und Recruiting.
- Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zur Entscheidungsfindung.
- Integration von präventiven und rehabilitativen Fitness- und Wellnessangeboten.
Auszug aus dem Buch
3.1 Branchenstrukturanalyse
Michael Porter entwickelte das Five-Forces-Modell als Rahmenwerk zur Analyse der Wettbewerbsintensität einer Branche. Die fünf verschiedenen Kräfte beziehen sich dabei auf die Verhandlungsstärke der Zulieferer, Bedrohung durch Ersatzprodukte, Verhandlungsstärke der Kunden, Bedrohung durch Markteintritt neuer Konkurrenten und die Anzahl und Stärke der Wettbewerber (Porter, 2000, S. 29). Durch eine genaue Auswertung der Faktoren soll ein besseres Verständnis zur Festigung der Position innerhalb der Branche gewonnen und die Wettbewerbsfähigkeit erhalten werden.
Lieferanten: Als potenzielle Lieferanten des Unternehmens zählen Hersteller von Fitnessgeräten und Diagnosesystemen, Nahrungsergänzungsmitteln, Musik- und Unterhaltungssystemen, Reinigungs- und Desinfektionsmitteln, Anbieter von Sportbekleidung, sowie Anbieter von Marketing-, Werbe- und IT-Unterstützung. Aufgrund der großen Auswahl an Produkt- und Dienstleistungsanbietern wird der Einfluss der Lieferanten als gering eingeschätzt.
Substitutionsprodukte: Es gibt eine Vielzahl von Ersatzprodukten oder -dienstleistungen im Hinblick auf Gesundheitsstudios. Vor allem, während der COVID-19-Pandemie wurden verschiedene Alternativen zu Fitness- und Gesundheitsstudios etabliert. Zu den wichtigsten Substitutionsprodukten zählen Home-Workouts (zum Beispiel YouTube-Videos) und Online-Fitnessprogramme (zum Beispiel Gymondo). Trotz Vorteilen wie zeitliche Flexibilität und ein geringer Kostenaufwand verlieren diese Ersatzprodukte immer mehr an Bedeutung. Zudem ist ein Gesundheitsstudio aufgrund der Ausstattung der Trainingsgeräte, ausgebildeter Trainer, einer motivierenden Atmosphäre und eines sozialen Umfeldes nicht ersetzbar. Der Einfluss von Substitutionsprodukten wird daher als mittel eingeschätzt.
Kunden: Der größte Einflussfaktor der Kunden auf das Unternehmen ist die Umsatzgenerierung durch Abschluss neuer Mitgliedschaften, den Erwerb von Zusatzleistungen oder Kauf von Studioprodukten. Weitere Einflussfaktoren der Kunden können sein: Zufriedenheit, Werbung, Bindung, Feedback und Verbesserungsvorschläge. Zusammenfassend lässt sich erkennen, dass Kunden maßgeblich für den Erfolg und die Entwicklung des Unternehmens verantwortlich sind. Aus diesem Grund wird der Einflussfaktor Kunde als hoch eingeschätzt.
Potenzielle neue Konkurrenten: Potenzielle neue Konkurrenten können durch eine verstärkte Wettbewerbssituation und eine Veränderung des Marktumfeldes einen großen Einfluss auf das Unternehmen haben. Aufgrund der niedrigen Markteintrittsbarriere ist jederzeit mit potenziellen Mitkonkurrierenden zu rechnen. Durch das Konkurrieren der gleichen Zielgruppe, das Abwerben von bestehenden Kunden oder den Gewinn von potenziellen Neukunden kann es zu einem erheblichen Verlust des Umsatzes kommen. Zudem ist eine mögliche Neupositionierung auf dem Markt und Anpassung der Strategie durch neue Technologien oder Konzepte der Konkurrenten möglich. Der Einflussfaktor wird daher als hoch eingestuft.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Darstellung der Ausgangssituation: Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangslage für die Expansion eines Gesundheitsstudios in Dortmund, inklusive der Standortwahl und einer detaillierten Beschreibung des geplanten Unternehmenstyps mit seinen präventiven und rehabilitativen Trainingsangeboten.
Kapitel 2: Phase der strategischen Zielplanung: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte des Gesundheitsstudios dargelegt, strategische Ziele wie Umsatzsteigerung und Kundenzufriedenheit definiert sowie ein Branchenvergleich mit Wettbewerbern durchgeführt.
Kapitel 3: Phase der strategischen Analyse und Prognose: Dieses Kapitel analysiert die Wettbewerbsintensität der Branche mittels Porters Five Forces, führt eine umfassende SWOT-Analyse durch und leitet daraus eine Zielplanung ab.
Kapitel 4: Phasen der Strategieformulierung: Es werden Strategien auf Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene entwickelt, unter anderem mittels der Ansoff-Matrix und der Blue Ocean-Strategie zur Abgrenzung von Wettbewerbern und Erschließung neuer Märkte.
Kapitel 5: Personalmanagement: Dieses Kapitel behandelt das Führungsverhalten im Unternehmen, einschließlich verschiedener Leadership-Stile und emotionaler Intelligenz, sowie den Prozess der externen Personalbeschaffung und Einarbeitung.
Kapitel 6: Literaturverzeichnis: Hier sind alle wissenschaftlichen und fachlichen Quellen aufgeführt, die für die Erstellung der Arbeit herangezogen wurden.
Kapitel 7: Abbildungs- und Tabellenverzeichnis: Dieses Kapitel listet alle im Dokument verwendeten Abbildungen und Tabellen auf.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Gesundheitsstudio, Fitnessmarkt, Dortmund, SWOT-Analyse, Porter Five Forces, Blue Ocean Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Kundenzufriedenheit, Marktdurchdringung, Prävention, Rehabilitation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erstellung eines strategischen Analyse- und Konzeptberichts für die Expansion einer international expandierenden Unternehmensgruppe in den europäischen Fitnessmarkt, konkret mit der Eröffnung eines Gesundheitsstudios in Dortmund.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themenfelder sind strategische Planung, Marktanalyse, Wettbewerbsstrategien (wie Blue Ocean), Personalmanagement, sowie präventive und rehabilitative Fitness- und Wellnessangebote.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die erfolgreiche Gestaltung der weiteren Expansion durch eine fundierte strategische Analyse und die Entwicklung eines passenden Konzepts für das Gesundheitsstudio in Dortmund.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet strategische Management-Instrumente wie Porters Five Forces zur Branchenstrukturanalyse, die SWOT-Analyse zur Bewertung interner und externer Faktoren sowie die Ansoff-Matrix zur Strategieformulierung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Darstellung der Ausgangssituation, die strategische Zielplanung, die detaillierte strategische Analyse und Prognose, die Phasen der Strategieformulierung und Aspekte des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Strategisches Management, Gesundheitsstudio, Fitnessmarkt, Dortmund, SWOT-Analyse, Porter Five Forces, Blue Ocean Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting.
Was ist das besondere Trainingskonzept des Gesundheitsstudios?
Das Gesundheitsstudio fokussiert sich auf präventives und rehabilitatives Fitnesstraining mit dem Milon Zirkel für effektives Ganzkörpertraining, ergänzt durch Individualtraining mit hochwertigen Kraft- und Ausdauergeräten sowie Faszien- und Beweglichkeitszirkel.
Welche Rolle spielt die Blue Ocean Strategie für das Studio?
Die Blue Ocean Strategie wird genutzt, um sich von bestehenden Wettbewerbern abzugrenzen, neue Marktsegmente zu erschließen und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, indem das Studio auf die Verbesserung der Gesundheit und des allgemeinen Wohlbefindens ab 30 Jahren mit körperlichen Beschwerden abzielt.
Welche Führungsstile werden im Personalmanagement empfohlen?
Es werden partizipative, affiliative, visionäre und coachende Führungsstile empfohlen, die auf Emotionale Intelligenz basieren, um ein positives Betriebsklima zu schaffen und Mitarbeiter zu motivieren.
Wie wird die Standortwahl des Gesundheitsstudios begründet?
Die Standortwahl in Dortmund basiert auf Faktoren wie Verfügbarkeit, Größe und Preis der Immobilie, einer guten Infrastruktur (Parkplätze, U-Bahn-Nähe), geringer direkter Konkurrenz und dem Potenzial für Kooperationen mit umliegenden Arztpraxen und Physiotherapiepraxen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2024, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Strategische Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1484083
