Wie sieht eine sorgfältig geplante Organisationsdiagnose mit all seinen Aspekten aus?
Welche verschiedenen diagnostischen Instrumente und Verfahren der Organisation sollen evaluiert werden und wie werden diese eingesetzt?
Das Ziel der vorliegenden wissenschaftlichen Arbeit besteht darin, eine Organisationsdiagnose durchzuführen. Ein fiktives Logistikunternehmen hat die Dienste eines Organisationsberaters in Anspruch genommen, um die Stärken und Schwächen seines Online-Versandhandels zu bewerten. Das Ziel der Analyse ist es, potenzielle Chancen und Risiken aufzudecken. In Kooperation mit dem Logistikleiter werden Strategien entwickelt, um die Effizienz dieser Prozesse zu optimieren. Für die Durchführung der Organisationsdiagnostik ist ein Zeitraum von zwei Wochen vorgesehen. Bei der Planung der Implementierung ist es von hoher Bedeutung, die Auswirkungen auf die Arbeitsabläufe so gering wie möglich zu halten. Zusätzlich ist es wesentlich, im Vorfeld zu bestimmen, welche Personen oder Gruppen einbezogen werden sollen und welche Methodik am effektivsten ist. Weiterhin müssen die spezifischen Schwerpunkte sowie die Daten und Kennzahlen definiert werden, die zur Beschreibung von Prozessen und zur Darstellung des Ist-Zustandes herangezogen werden. Die Analyse sollte auch die Einbeziehung vorgelagerter und nachgelagerter Prozesse berücksichtigen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Organisationsdiagnostik
- Begriffsabgrenzung Organisation
- Organisationsdiagnostik
- Organsisationsdiagnose - Anwendungsfelder und Methoden
- Praktische Umsetzung der Organisationsdiagnose
- Anfangsphase sowie Erkundungsphase
- Planungsphase
- MTO-Analyse
- Auswahl und Entwicklung der Erhebungsinstrumente
- Hauptuntersuchung mittels der MTO-Analyse
- Auf Unternehmensebene durchgeführte Analyse
- Analyse der Auftragsdurchläufe
- Analyse der Arbeitssysteme
- Analyse Arbeitsgruppen
- Schlüsseltätigkeiten
- Personenbezogene Analyse
- Interpretaion und Darstellung der Daten
- Diskussion
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Organisationsdiagnostik als einem essenziellen Instrument zur Analyse von Abläufen, zur Identifikation von Schwachstellen und zur Entwicklung zielgerichteter Verbesserungsstrategien in Unternehmen. Sie zeigt die Bedeutung der Organisationsdiagnostik für die Steigerung der Effizienz, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit auf.
- Bedeutung der Organisationsdiagnostik für Unternehmen in einer dynamischen Geschäftswelt
- Anwendungsfelder und Methoden der Organisationsdiagnostik
- Praktische Umsetzung der Organisationsdiagnostik anhand eines Beispiels
- Analyse von Strukturen, Prozessen und Verhalten im Rahmen der Organisationsdiagnostik
- Interpretation und Darstellung der gewonnenen Daten
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Organisationsdiagnostik ein und erläutert die Bedeutung dieser Methode für Unternehmen in der heutigen Zeit. Sie stellt die Problemstellung dar und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit.
Das Kapitel "Organisationsdiagnostik" befasst sich mit der begrifflichen Abgrenzung des Themas Organisation und definiert die Organisationsdiagnostik als Instrument zur Analyse von Strukturen, Prozessen und Verhalten. Es werden verschiedene Anwendungsfelder und Methoden der Organisationsdiagnostik vorgestellt.
Das Kapitel "Praktische Umsetzung der Organisationsdiagnose" zeigt anhand eines konkreten Beispiels die praktische Anwendung der Organisationsdiagnostik. Es beschreibt die einzelnen Phasen der Analyse, von der Planung bis zur Interpretation der Daten.
Schlüsselwörter
Organisationsdiagnostik, Unternehmen, Effizienz, Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit, Analyse, Strukturen, Prozesse, Verhalten, Methoden, Anwendungsfelder, praktische Umsetzung, Interpretation, Daten.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2024, Organisationsdiagnostik und -entwicklung anhand eines Logistikunternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1484368
