Der erste Text analysiert die unterschiedlichen Instrumente des Controllings vor dem Hintergrund eines zentralen und dezentralen sowie eines operativen und strategischen Controllings in global agierenden Unternehmen. Es werden vor allem die Eigenschaften des Controllings und deren Unterscheidungsmerkmale in verschiedenen Controlling-Ebenen aufgezeigt.
Der zweite Text erläutert zunächst definitorische Grundlagen und erörtert dabei die Begriffe Supply Chain und Supply Chain-Controlling. Fortführend werden die Ziele und Aufgaben von Kennzahlen innerhalb des Supply Chain-Controllings dargestellt und ausgewählte Kennzahlen vorgestellt und eingeordnet.
Die dritte Arbeit behandelt das Controlling der Social-Media-Maßnahmen im Paid und Owned Media-Bereich. Hierfür wird im Verlauf der Arbeit ein Blick auf die bestehenden Erkenntnisse der Fachliteratur geworfen, es werden jedoch auch praktische Beispiele, aktuelle Statistiken und eigene Gedankengänge mit eingearbeitet.
In der letzten Arbeit wird näher erläutert, wie Unternehmen neuen Herausforderungen, wie der ökologischen Effizienz, gegenübertreten sollen und wie diese langfristig bewältigt werden können. Des Weiteren wird ermittelt, wie sich daraus ein Wettbewerbsvorteil entwickeln und mit Hilfe von Instrumenten des Umweltcontrollings gemessen werden kann. Dabei wird im Besonderen auf die Frage eingegangen, welche Controllingmaßnahmen die Zielerreichung im Bereich des Umweltmanagements unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2. Theoretische Grundlagen des Controllings
2.1 Controlling
2.2 Aufgaben und Ziele des Controllings
3. Controlling-Ebenen
3.1 Strategisches Controlling
3.2 Operatives Controlling
3.3 Zentrale Organisation des Controllings
3.4 Dezentrale Organisation des Controllings
4. Controlling-Instrumente in global agierenden Unternehmen
5. Strategisches Controlling am Beispiel der Balanced Scorecard
6. Operatives-Controlling am Beispiel des Berichtswesens und der Budgetie- rung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Instrumente und Methoden des Controllings vor dem Hintergrund zentraler, dezentraler, operativer und strategischer Strukturen in global agierenden Unternehmen, um deren Eigenschaften und Unterscheidungsmerkmale aufzuzeigen.
- Theoretische Fundierung des Controllings
- Differenzierung zwischen zentralem und dezentralem Controlling
- Gegenüberstellung von operativem und strategischem Controlling
- Einflussfaktoren und Controlling-Instrumente in globalen Konzernen
- Anwendungsbeispiele wie Balanced Scorecard und Berichts- sowie Budgetierungssysteme
Auszug aus dem Buch
2. Theoretische Grundlagen des Controllings
Der Begriff „Controlling" ist sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis nicht einheitlich definiert und mit unterschiedlichen Inhalten belegt. Der Ursprung des Con- trollings kommt aus dem 15. Jahrhundert. Zu dieser Zeit gab es in England bereits einen „Controlleur", der die Aufzeichnungen über den Geld- und Güterverkehr über- prüft hat. Der erste Controller in einem Industrieunternehmen wurde in den USA ein- gesetzt.
Heutzutage ist das Controlling in der modernen Betriebswirtschaftslehre dem internen Rechnungswesen zuzuordnen. Die Kosten- und Leistungsrechnung liefert die Basisdaten für die Controlling-Aufgaben. Die Mitarbeiter der Controlling- Abteilung führen u. a. Soll- und Ist-Vergleiche durch, indem anhand der Daten aus der Kosten- und Leistungsrechnung geprüft wird, ob ein Unternehmen sich in be- stimmten Bereichen innerhalb einer bestimmten Zeit verbessert oder verschlechtert hat. So wird gleichzeitig festgestellt, ob die geplanten Unternehmensziele erreicht wurden. Das Controlling unterstützt die Führungsbereiche Planung, Kontrolle, Or- ganisation und Personalführung bei der Zielerreichung, indem eventuelle Abwei- chungen identifiziert und korrigiert werden. „Controlling ist das permanente, koordi- nierte Überprüfen der Planerreichung, verbunden mit Informationen, wie die Ziele bei Abweichungen von der Planung dennoch erreicht werden können." Planung und Kontrolle sind beim Controlling die wichtigsten Teilfunktionen. Die Planung realisiert die Handlungsalternativen mit dem höchsten Zielerreichungsgrad. Die Kontrolle sorgt für eine Überprüfung, ob die Unternehmensleitung die definierten Planziele er- reicht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung, Relevanz, Zielsetzung und die methodische Vorgehensweise der Arbeit.
2. Theoretische Grundlagen des Controllings: Es erfolgt eine Definition des Controlling-Begriffs sowie eine Erläuterung der zugehörigen Aufgaben und Ziele in der modernen Betriebswirtschaftslehre.
3. Controlling-Ebenen: Die verschiedenen Ebenen des strategischen und operativen sowie des zentralen und dezentralen Controllings werden detailliert voneinander abgegrenzt.
4. Controlling-Instrumente in global agierenden Unternehmen: Hier werden spezifische Herausforderungen für Controlling-Systeme in globalen Konzernen wie kulturelle Distanz und Standardisierung erörtert.
5. Strategisches Controlling am Beispiel der Balanced Scorecard: Das Kapitel veranschaulicht die Anwendung der Balanced Scorecard zur Umsetzung strategischer Ziele.
6. Operatives-Controlling am Beispiel des Berichtswesens und der Budgetie- rung: Es wird die Rolle von Berichtswesen und Budgetierung als kurzfristige operative Steuerungsinstrumente erläutert.
Schlüsselwörter
Controlling, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Zentrales Controlling, Dezentrales Controlling, Unternehmenssteuerung, Balanced Scorecard, Berichtswesen, Budgetierung, Global agierende Unternehmen, Planung, Kontrolle, Managementunterstützung, Koordination, Unternehmenseffizienz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Instrumente und Methoden des Controllings in global agierenden Unternehmen mit Fokus auf verschiedene Ebenen wie zentrales, dezentrales, strategisches und operatives Controlling.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen des Controllings, die Differenzierung von Controlling-Ebenen, die Anpassung an globale Anforderungen sowie konkrete operative und strategische Instrumente.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die unterschiedlichen Instrumente des Controllings vor dem Hintergrund der genannten Ebenen zu untersuchen und deren spezifische Eigenschaften sowie Abgrenzungsmerkmale aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Seminararbeit, die auf einer fundierten Literaturrecherche und der akademischen Analyse theoretischer und praktischer Controlling-Konzepte basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die detaillierte Darstellung von Controlling-Ebenen, Diskussionen zu Herausforderungen in globalen Märkten sowie die Vorstellung konkreter Instrumente wie der Balanced Scorecard, des Berichtswesens und der Budgetierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird unter anderem durch Begriffe wie Controlling, Balanced Scorecard, Berichtswesen, Budgetierung, sowie strategische und operative Unternehmenssteuerung charakterisiert.
Wie werden dezentrale Controlling-Einheiten in der Praxis definiert?
Dezentrale Einheiten agieren vor Ort in Tochtergesellschaften oder Geschäftsbereichen, um die Controlling-Instrumente an lokale Erfordernisse anzupassen, wobei sie häufig fachlich dem zentralen Controlling zuarbeiten.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Gestaltung von Controlling-Systemen?
Sie gilt als eine der bedeutsamsten Einflussgrößen, da sie darüber entscheidet, inwieweit Controlling-Systeme global standardisiert werden können oder ob eine länderspezifische Differenzierung notwendig ist.
Worin bestehen die Hauptaufgaben eines Controllers laut dem Text?
Controller unterstützen das Management primär bei der Planung, Kontrolle, Organisation und Personalführung, insbesondere durch die Bereitstellung von Informationen zur zielgerichteten Steuerung.
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- GRIN Verlag (Hrsg.) (Editor), Nils Cordes (Author), Melissa Hungenberg (Author), Antonia Heinrich (Author), Werner Andres Carpio Guardia (Author), 2024, Controlling im 21. Jahrhundert. Methoden, Instrumente und die Rolle von Social Media, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1485965
