Was sind die wesentlichen kulturellen Einflüsse auf das Führungsverhalten bei der Steuerung internationaler Teams? Zur systematischen Betrachtung werden „internationale Teams“ definiert und die Bedeutungen von Führung, Kultur und interkultureller Kompetenz dargestellt. Demgegenüber werden kulturelle Einflussfaktoren analysiert.
Teilziele dieser Arbeit sind die Analyse und Benennung von Herausforderungen und Lösungsansätzen für die Führung internationaler (meist virtueller) Teams. Letztlich bezweckt diese Arbeit, Führungskräften hierfür Handlungsempfehlungen zu liefern.
Globale Lieferketten führen zur Zusammenarbeit international verteilter Teams. Führungskräften wird damit die Aufgabe zuteil, Menschen unterschiedlicher kultureller Prägung zu leiten. Kompetente Führungspersonen mit einem interkulturellen Verständnis einzusetzen, ist und bleibt eine wesentliche Herausforderung für die gegenwärtige professionelle Arbeitswelt. Dabei ist das Bewusstsein über kulturelle Einflüsse eine grundlegende Voraussetzung, denn kulturelle Einflüsse determinieren das Selbstverständnis, die Sichtweise, Werte und damit letztlich die Verhaltensweisen.
Wie können Führungskräfte auf die Steuerung internationaler Teams vorbereitet werden und sich den Einfluss der eigenen Kultur bewusst machen? Weder Selbstreflexionsmethoden zur interkulturellen Arbeit, noch praktische Konzepte für die virtuelle Führung wurden bislang in der Unternehmenspraxis verankert. Selbst die Forschung hat erst vor wenigen Jahren die Führung virtueller internationaler Teams ins Blickfeld gerückt. Darum ist es nicht verwunderlich, dass Personalabteilungen erhöhten Bedarf in der Weiterbildung der Führungskräfte bei virtueller Führung sehen.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- AUSGANGSSITUATION/PROBLEMSTELLUNG
- ZIELSETZUNG
- METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND AUFBAU
- THEORETISCHE GRUNDLAGEN
- INTERNATIONale Teams
- BEDEUTUNG VON FÜHRUNG
- KULTUR
- INTERKULTURELLE KOMPETENZ
- ZWISCHENFAZIT
- KULTURELLER EINFLUSS AUF FÜHRUNGSVERHALTEN
- WESENTLICHe kulturelle Einflüsse
- ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN
- ENTWICKLUNG VON LÖSUNGSANSÄTZEN
- FAZIT
- ZUSAMMENFASSUNG
- REFLEXION UND AUSBLICK
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Forschungsfrage dieser Arbeit liegt darin, welche kulturellen Einflüsse das Führungsverhalten bei der Steuerung internationaler Teams beeinflussen. Im Fokus stehen die Herausforderungen, die sich aus kulturellen Unterschieden bei der Führung internationaler Teams ergeben, sowie die Entwicklung von Lösungsansätzen für diese Herausforderungen. Ziel ist es, Führungskräften Handlungsempfehlungen für die effiziente und effektive Steuerung internationaler Teams zu liefern.
- Einfluss der Kultur auf Führungsverhalten
- Herausforderungen bei der Führung internationaler Teams
- Entwicklung interkultureller Kompetenz bei Führungskräften
- Praktische Lösungsansätze für interkulturelle Herausforderungen
- Handlungsempfehlungen für die Steuerung internationaler Teams
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und beschreibt die Ausgangssituation, die Problematik der Zusammenarbeit in internationalen Teams und die Zielsetzung der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen, indem es die Konzepte von internationalen Teams, Führung, Kultur und interkultureller Kompetenz erläutert. Kapitel 3 untersucht den kulturellen Einfluss auf das Führungsverhalten und analysiert wesentliche kulturelle Einflussfaktoren, die zentrale Herausforderungen in der Führung internationaler Teams darstellen. Die Arbeit analysiert auch Lösungsansätze für diese Herausforderungen und bietet Führungskräften praktische Empfehlungen für die erfolgreiche Steuerung internationaler Teams.
Schlüsselwörter
Internationale Teams, Führungsverhalten, Kultur, interkulturelle Kompetenz, Herausforderungen, Lösungsansätze, Handlungsempfehlungen, virtuelle Teams, globale Lieferketten.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2024, Kultureller Einfluss auf das Führungsverhalten bei der Steuerung internationaler Teams, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1490063
