Eine Unternehmung ist lediglich so gut wie ihr Personal. Dieser simple und klare Grundsatz beginnt seit geraumer Zeit wieder an Ansehen zu gewinnen. Das Motiv für die Wiederbelebung des Mitarbeiters als Schlüsselfaktor für den Unternehmungserfolg ist im Wirtschaftswandel der Zeit zu suchen. Immer mehr Unternehmungen befinden sich, inmitten einer umfassenden Metamorphose, an der Stufe zur Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft. Diese Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft ist durch eine immense Wandlung geprägt. Nicht der Bestand an materiellen Produktionsfaktoren, sondern der an immateriellen Produktionsfaktoren entscheidet darüber, ob Wettbewerbsvorteile realisiert und künftige Wertzuwächse erwirtschaftet werden. Dieser ökonomische Wandel weist eine Fülle von weitreichenden und dynamischen Entwicklungen auf. So operieren immer mehr Unternehmen in interdependenten und weltumspannenden Märkten. Bei diesen Veränderungen nimmt das Personal eine entscheidende Rolle ein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personalbeschaffung
- Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffungswege
- Externe Personalbeschaffungswege
- Klassische Methoden der Personalbeschaffung
- Neuere Methoden der Personalbeschaffung
- Personalerhaltung
- Aufgaben und Ziele der Personalerhaltung
- Innerbetriebliches Anreizsystem
- Monetäre Faktoren
- Nicht-monetäre Faktoren
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Akquisition und Erhaltung von Mitarbeitern als zentrale Elemente des Humanressourcemanagements. Sie analysiert die Bedeutung dieser Prozesse im Kontext des wirtschaftlichen und demografischen Wandels, der deutsche Unternehmen vor neue Herausforderungen stellt. Die Arbeit untersucht die Aufgaben und Ziele der Personalbeschaffung und Personalerhaltung, beleuchtet verschiedene interne und externe Beschaffungswege sowie die Rolle von Anreizsystemen für die Mitarbeiterbindung.
- Die Bedeutung des Humanressourcemanagements im Kontext des Wirtschafts- und demografischen Wandels
- Die Herausforderungen der Personalbeschaffung im Angesicht des Fachkräftemangels
- Die verschiedenen Wege der Personalbeschaffung (interne und externe)
- Die Rolle von Anreizsystemen für die Mitarbeitermotivation und -bindung
- Die Bedeutung der Personalerhaltung für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der Akquisition und Erhaltung von Mitarbeitern ein und beleuchtet die Bedeutung des Humankapitals im Kontext des wirtschaftlichen und demografischen Wandels. Kapitel 2 widmet sich der Personalbeschaffung und analysiert die Aufgaben und Ziele dieses Prozesses. Es untersucht sowohl interne als auch externe Beschaffungswege und beleuchtet verschiedene klassische und neuere Methoden der Personalakquisition. Kapitel 3 beschäftigt sich mit der Personalerhaltung und geht auf die Aufgaben und Ziele dieser wichtigen Aufgabe ein. Der Fokus liegt auf dem innerbetrieblichen Anreizsystem und den verschiedenen monetären und nicht-monetären Faktoren, die zur Mitarbeitermotivation und -bindung beitragen können.
Schlüsselwörter
Humanressourcemanagement, Personalbeschaffung, Personalerhaltung, Fachkräftemangel, interne und externe Beschaffungswege, Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, demografischer Wandel, Wirtschaftswandel.
- Citation du texte
- Anja Zarse (Auteur), 2007, Akquisition und Erhalt attraktiver Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/149554
