Ziel dieser Arbeit ist es, ausgehend vor dem Hintergrund, dass Homeoffice kein temporäreres Phänomen bleibt, eine kritische Reflexion, aufgrund der verschiedenen positiven und negativen Effekte der neuen Arbeitsorganisation durch Homeoffice durchzuführen. Dazu werden näher Werkzeuge und Objekte des strategischen Managements herangezogen, welche einer Unternehmensführung zur Verfügung stehen, um zukünftig positive Effekte für das eigene Unternehmen zu erzielen. Abgeleitet aus diesen Erkenntnissen werden in einem zweiten Schritt konkrete Handlungsmöglichkeiten in Form eines Konzepts formuliert, dessen Folgerung Unternehmen einen Leitfaden vorgibt, sich langfristig, strukturiert und erfolgreich einer neuen Arbeitsorganisation mit Homeoffice zu widmen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Terminologische Grundlagen
2.1. Strategisches Management
2.2. Homeoffice/ Mobileoffice
3. Homeoffice aus Sicht des Strategischen Managements
3.1 Perspektive des Strategischen Managements
3.2 Folgerungen für das Strategische Management
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit besteht darin, das Homeoffice als dauerhaftes Phänomen der neuen Arbeitswelt kritisch zu reflektieren und mittels Werkzeugen des strategischen Managements Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten, um langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Analyse von Homeoffice und Mobileoffice als dauerhafte Arbeitsformen
- Anwendung des strategischen Managementansatzes (Strategien, Strukturen, Systeme)
- Kritische Auseinandersetzung mit positiven und negativen Effekten des ortsunabhängigen Arbeitens
- Entwicklung eines strukturierten Konzepts zur Implementierung von Homeoffice-Regelungen
- Wettbewerbsvorteile durch moderne Personalpolitik und Anreizsysteme
Auszug aus dem Buch
Nachteil: Schwierigere Koordination und erhöhter Organisationsaufwand
Damit auch die Koordination der Mitarbeiter, welche sich aufgrund flexibler Arbeitsplätze an verschiedenen Standorten (zu Hause) aufhalten, funktioniert, muss für das Unternehmen klare Vorgaben und ein entsprechendes Regelwerk erlassen werden, um den Organisationsaufwand zu minimieren. Beispielhaft sei hier die Festlegung von Kernarbeitszeiten, gewissen Pflicht-Anwesenheitszeiten, Voraussetzungen für die räumliche Umgebung usw., um einen gleichen Standard zu gewährleisten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den durch die Corona-Pandemie ausgelösten Wandel zur ortsflexiblen Arbeit und begründet die Relevanz der Untersuchung dieser Entwicklung aus der Perspektive des strategischen Managements.
2. Terminologische Grundlagen: In diesem Kapitel werden grundlegende Begrifflichkeiten wie das strategische Management (nach dem St. Galler Konzept) sowie Abgrenzungen zwischen Telearbeit, Homeoffice und Mobileoffice definiert und theoretisch eingeordnet.
3. Homeoffice aus Sicht des Strategischen Managements: Das Hauptkapitel analysiert kritisch die Vor- und Nachteile von Homeoffice und leitet daraus basierend auf den Objekten Strategien, Strukturen und Systeme konkrete Handlungsempfehlungen für die Unternehmensführung ab.
4. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, bestätigt die dauerhafte Etablierung von hybriden Arbeitsmodellen als strategischen Erfolgsfaktor und gibt einen Ausblick auf die notwendige zukünftige empirische Forschung.
Schlüsselwörter
Homeoffice, Mobileoffice, Strategisches Management, Arbeitsorganisation, Unternehmenskultur, Wettbewerbsvorteil, Strategien, Strukturen, Systeme, Personalbereich, Arbeitszufriedenheit, Wissensmanagement, Homeoffice-Pflicht, Telearbeit, Digitalisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der kritischen Analyse des Homeoffice und Mobileoffice als moderne Arbeitsform und untersucht, wie Unternehmen diese Herausforderung strategisch bewältigen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Arbeitsformen, die Analyse der Auswirkungen auf Unternehmensstrukturen sowie die Ableitung von Management-Strategien für eine nachhaltige Etablierung des mobilen Arbeitens.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, ein strukturiertes Konzept zu formulieren, das Unternehmen anleitet, Homeoffice langfristig und erfolgreich als integralen Bestandteil der Arbeitsorganisation einzuführen, um dadurch Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verfolgt einen explorativen Ansatz, der auf bestehender wissenschaftlicher Literatur, aktuellen Studien und Umfragen sowie gesetzlichen Rahmenbedingungen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil widmet sich der kritischen Differenzierung der Auswirkungen (Vor- und Nachteile) auf die drei Ebenen des strategischen Managements (Strategien, Strukturen, Systeme) und entwickelt hieraus konkrete Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Charakterisierende Begriffe sind unter anderem Strategisches Management, Homeoffice, Mobileoffice, Arbeitsorganisation, Wettbewerbsvorteile und Unternehmenskultur.
Wie unterscheidet sich Telearbeit rechtlich vom Mobileoffice?
Die Telearbeit unterliegt durch die Arbeitsstättenverordnung klaren Definitionen (fester Bildschirmarbeitsplatz im Privatbereich), während das Mobileoffice keinen vergleichbaren rechtlichen Definitionen unterliegt.
Warum ist Homeoffice auch nach der Pandemie strategisch bedeutend?
Homeoffice ist laut vorliegenden Umfragen ein entscheidender Faktor bei der zukünftigen Arbeitgeberwahl (Recruiting), was Unternehmen dazu zwingt, dies strategisch zu integrieren, um keine Wettbewerbsnachteile zu riskieren.
- Citar trabajo
- Felix Dittrich (Autor), 2022, Strategisches Management und Homeoffice/ Mobileoffice, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1495731
