Ziel dieser Arbeit ist es, ausgehend vor dem Hintergrund, dass Homeoffice kein temporäreres Phänomen bleibt, eine kritische Reflexion, aufgrund der verschiedenen positiven und negativen Effekte der neuen Arbeitsorganisation durch Homeoffice durchzuführen. Dazu werden näher Werkzeuge und Objekte des strategischen Managements herangezogen, welche einer Unternehmensführung zur Verfügung stehen, um zukünftig positive Effekte für das eigene Unternehmen zu erzielen. Abgeleitet aus diesen Erkenntnissen werden in einem zweiten Schritt konkrete Handlungsmöglichkeiten in Form eines Konzepts formuliert, dessen Folgerung Unternehmen einen Leitfaden vorgibt, sich langfristig, strukturiert und erfolgreich einer neuen Arbeitsorganisation mit Homeoffice zu widmen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Terminologische Grundlagen
- 2.1. Strategisches Management
- 2.2. Homeoffice/ Mobileoffice
- 3. Homeoffice aus Sicht des Strategischen Managements
- 3.1. Perspektive des Strategischen Managements
- 3.2. Folgerungen für das Strategische Management
- 4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert den Einfluss von Homeoffice auf das strategische Management und beleuchtet dessen Implikationen für die zukünftige Arbeitsorganisation. Mit Blick auf die aktuelle Entwicklung und die steigende Verbreitung von Homeoffice im Kontext der COVID-19-Pandemie, zielt diese Arbeit darauf ab, ein kritisches Verständnis für die Chancen und Herausforderungen von Homeoffice zu entwickeln.
- Entwicklung von Strategien zur langfristigen Integration von Homeoffice
- Analyse der Auswirkungen von Homeoffice auf Organisationsstrukturen und -systeme
- Identifizierung von Möglichkeiten zur Optimierung von Ressourcenallokation und -management im Zusammenhang mit Homeoffice
- Bewertung der Potenziale und Herausforderungen von Homeoffice für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur erfolgreichen Gestaltung von Homeoffice-Strukturen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet einen einleitenden Überblick über die aktuelle Situation von Homeoffice und beleuchtet dessen Bedeutung im Kontext der COVID-19-Pandemie. Das zweite Kapitel definiert die für diese Arbeit relevanten Begriffe, insbesondere "strategisches Management" und "Homeoffice/Mobileoffice", und vermittelt das notwendige Grundlagenwissen.
Das dritte Kapitel widmet sich der Analyse von Homeoffice aus der Perspektive des strategischen Managements. Hier werden die Vor- und Nachteile von Homeoffice im Hinblick auf die Kategorien von Strategien, Strukturen und Systemen beleuchtet. Abschließend werden Handlungsanweisungen für Unternehmen entwickelt, um durch die Nutzung von Homeoffice Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Schlüsselwörter
Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Schnittstellen zwischen strategischem Management und Homeoffice. Zentrale Themen sind die Entwicklung von Strategien und Strukturen für die Integration von Homeoffice, die Auswirkungen auf die Ressourcenallokation und die Optimierung von Arbeitsabläufen. Die Arbeit beleuchtet die Potenziale und Herausforderungen von Homeoffice für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und entwickelt Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Gestaltung von Homeoffice-Strukturen.
- Citar trabajo
- Felix Dittrich (Autor), 2022, Strategisches Management und Homeoffice/ Mobileoffice, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1495731
