Die Zielsetzung dieser Fallstudie ist, die Bedeutsamkeit des strategischen Controllings zu verdeutlichen. Es soll evaluiert werden, dass mithilfe des strategischen Controllings es möglich ist, die Ziele eines Unternehmens durch die passenden Strategien zu erreichen. Entscheidend dafür sind Kenntnisse von Instrumenten, die das entsprechende Vorgehen in der Strategieformulierung und Implementierung vorgeben und fördern. Die Schritte der Strategieimplementierung sollen dabei am konkreten Beispiel aus der Modulprüfung angewendet werden. Hierbei werden auch mögliche Konflikte und Schwierigkeiten, die bei dem Prozess auftreten können, dargelegt. Für eine bessere Entscheidungsfindung bezüglich des Vorhabens, wird eine Option zur Bewertung vorgestellt. Zusätzlich wird für das vorgegebene Beispielunternehmen ein strategisches Planungssystem entworfen. Somit soll erreicht werden, dass alle Beteiligten ausreichende Kenntnisse des Vorhabens erlangen.
Die vorliegende Fallstudie ist insgesamt in vier Kapitel unterteilt. In der Einleitung, dem ersten Kapitel, erfolgt die Beschreibung der „Problemstellung“, der „Zielsetzung der Fallstudie“ und dem „Aufbau der Fallstudie“.
Der theoretische Teil der Arbeit ist hingegen in zwei Abschnitte gegliedert. Hierbei werden neben den Begriffsdefinitionen und theoretischen Grundlagen auch die Prozesse des strategischen Controllings vorgestellt. Als Grundlage wird hier zunächst die Implementierung und der Aufbau eines strategischen Controllings im Unternehmen beschrieben. Als Möglichkeit einer Implementierung wird das House of Strategy vorgestellt. Im Anschluss wird die Strategieanalyse und -formulierung, Strategieimplementierung, Frühwarnsysteme und Strategieüberwachung beschrieben.
Im methodischen Teil werden anhand der Theorie, die Strategieimplementierung am Beispielunternehmen sowie die Grundstruktur eines strategischen Planungssystems erläutert. Zum Schluss dieses Kapitels wird eine Bewertung des Zukunftsprojekts vorgenommen. Dies erfolgt anhand einer entsprechenden Projekterfolgsrechnung und mithilfe des Discounted Free Cash Verfahrens. Diese Berechnung ist der Excel Datei zu entnehmen. Ebenso beigefügt ist die PowerPoint-Präsentation mit der Balanced Scorecard für die Strategieimplementierung.
Für eine Reflektion der Fallstudie findet im vierten Kapitel eine kritische Betrachtung mit einem Fazit dieser statt.
Inhaltsverzeichnis
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- 1 EINLEITUNG
- 1.1 PROBLEMSTELLUNG
- 1.2 ZIELSETZUNG DER FALLSTUDIE
- 1.3 AUFBAU DER FALLSTUDIE
- 2 THEORETISCHER TEIL DER FALLSTUDIE
- 2.1 BEGRIFFSDEFINITION STRATEGISCHES CONTROLLING
- 2.2 PROZESS DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
- 2.2.1 IMPLEMENTIERUNG UND AUFBAU EINES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
- 2.2.2 STRATEGIEANALYSE- UND FORMULIERUNG
- 2.2.3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
- 2.2.4 FRÜHWARNSYSTEME
- 2.2.5 STRATEGIEÜBERWACHUNG
- 3 METHODISCHER TEIL DER FALLSTUDIE
- 3.1 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG AM BEISPIELUNTERNEHMEN
- 3.2 GRUNDSTRUKTUR EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS FÜR DAS BEISPIELUNTERNEHMEN
- 3.3 BEWERTUNG DES ZUKUNFTSPROJEKTS
- 4 KRITISCHE BETRACHTUNG, FAZIT UND AUSBLICK
- LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Fallstudie hat zum Hauptziel, die essenzielle Bedeutung des strategischen Controllings zu verdeutlichen. Sie evaluiert, wie Unternehmen ihre Ziele durch gezielte Strategien erreichen können, indem sie Kenntnisse über Instrumente zur Strategieformulierung und -implementierung vermittelt. Zudem wird ein konkretes Beispiel aus der Modulprüfung zur Anwendung der Strategieimplementierung herangezogen, mögliche Konflikte aufgezeigt und eine Bewertungsoption vorgestellt, sowie ein strategisches Planungssystem für das Beispielunternehmen entworfen.
- Bedeutung und Prozess des strategischen Controllings
- Strategieformulierung, -implementierung und -überwachung
- Anwendung der Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieumsetzung
- Bewertung von Zukunftsprojekten mittels Discounted Free Cash Flow Methode
- Design und Grundstruktur eines strategischen Planungssystems
- Analyse interner Stärken/Schwächen und externer Chancen/Risiken (SWOT/TOWS)
Auszug aus dem Buch
Prozess des strategischen Controllings
Es kann festgehalten werden, dass der erste Teil der Strategieanalyse- und Formulierung vor allem darin besteht, die Ausgangssituation des Unternehmens zusammenzufassen. Das beinhaltet vor allem die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken des unternehmerischen Umfelds zu erkennen. Hierfür gibt es zahlreiche unterschiedliche Methoden aus der Betriebswirtschaft. Eine Analyse-Methode ist die SWOT-Analyse. Dabei steht SWOT für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats. Die SWOT-Analyse ist dabei vor allem im Management beliebt und verbreitet, aufgrund ihrer unkomplizierten Anwendbarkeit. Hierbei werden, wie bereits der Name vermuten lässt, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert und aufgenommen. Dabei kann sich diese Analyse auf eine bestimmte Aufgabe, Abteilung oder das gesamte Unternehmen angewendet werden. Entscheidend ist, dass sowohl interne Faktoren (Stärken und Schwächen), als auch externe Einflüsse (Chancen und Risiken) in die Analyse miteinfließen. Dadurch können Pläne erstellt, verbessert oder auch eine bessere Strategie und Taktik für diese gefunden werden. Des Weiteren ist dadurch möglich, Problematiken zu lösen und Mitarbeiter in den Prozess mit einzubeziehen.
Die SWOT-Analyse kann zusätzlich durch die TOWS-Analyse ergänzt werden, um die strategischen Möglichkeiten, die sich durch die Analyse ergeben, besser zu verstehen. Dabei wird in der TOWS-Analyse eine Matrix erstellt, die die Beziehungen der externen und internen Einflüsse darstellt. Das stellt dann auch die Grundlage für die Auswahl der geeigneten Strategie dar. Hervorzuheben ist, dass eine TOWS-Analyse nicht mit vorheriger durchgeführter SWOT-Analyse möglich ist. Somit kann das eine geeignete Ergänzung darstellen (siehe Abbildung). Der Begriff Implementierung stammt vom lateinischen „implementum“ ab und bedeutet direkt übersetzt „Erfüllung“ oder „Anfüllung“. Im strategischen Management dient die Phase der Implementierung dazu, die gewählte Strategie auch umzusetzen. „Ein Implementierungsvorhaben kann als Transformation eines Ist-Zustandes in einen Soll-Zustand, als Diffusion einer Idee in neue Anwendungsgebiete oder als Substitution eines alten durch ein neues Konzept aufgefasst werden."
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 Einleitung: Stellt die Problemstellung dar, erläutert die Zielsetzung der Fallstudie und beschreibt deren Aufbau, um die Relevanz strategischer Neuausrichtung in einem dynamischen Umfeld zu verdeutlichen.
Kapitel 2 Theoretischer Teil der Fallstudie: Definiert das strategische Controlling und beschreibt dessen Prozess, einschließlich Implementierung, Strategieanalyse, Strategieimplementierung, Frühwarnsysteme und Strategieüberwachung, sowie relevante Ansätze und Instrumente.
Kapitel 3 Methodischer Teil der Fallstudie: Wendet die theoretischen Konzepte auf ein Beispielunternehmen an, erläutert die Strategieimplementierung mit der Balanced Scorecard, stellt die Grundstruktur eines strategischen Planungssystems vor und bewertet ein Zukunftsprojekt mittels Discounted Free Cash Flow.
Kapitel 4 Kritische Betrachtung, Fazit und Ausblick: Fasst die Erkenntnisse zusammen, bewertet die angewandten Methoden kritisch bezüglich der Gewichtung von Zielen und der Berücksichtigung globaler Aspekte und gibt einen Ausblick auf die Solidität der erarbeiteten Basis.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Discounted Free Cash Flow, TOWS-Analyse, Frühwarnsysteme, Unternehmenswachstum, Risikomanagement, Finanzperspektive, Kundenperspektive, Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive, Unternehmensbewertung, Planungssystem, Rentabilität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Unternehmensstrategie, die sowohl organisches als auch anorganisches Wachstum berücksichtigt, mit einem besonderen Fokus auf strategisches Controlling.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themenfelder sind die Begriffsdefinition und der Prozess des strategischen Controllings, Strategieanalyse und -formulierung, Implementierung mittels Balanced Scorecard, Frühwarnsysteme, Strategieüberwachung und die Bewertung von Zukunftsprojekten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Bedeutsamkeit des strategischen Controllings aufzuzeigen, zu evaluieren, wie Unternehmensziele durch passende Strategien erreicht werden können, und konkrete Handlungsempfehlungen für die Strategieformulierung und -implementierung an einem Fallbeispiel zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet theoretische Grundlagen des strategischen Controllings und wendet Instrumente wie die Balanced Scorecard für die Strategieimplementierung und die Discounted Free Cash Flow Methode zur Bewertung von Zukunftsprojekten an.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen und einen methodischen Teil. Er behandelt Begriffsdefinitionen, Prozesse des strategischen Controllings und deren Implementierung an einem Beispielunternehmen, die Grundstruktur eines strategischen Planungssystems sowie die Bewertung eines Zukunftsprojekts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Schlüsselwörter wie Strategisches Controlling, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Discounted Free Cash Flow, TOWS-Analyse, Frühwarnsysteme, Unternehmenswachstum und Risikomanagement charakterisiert.
Wie trägt das "House of Strategy" zur Implementierung bei?
Das "House of Strategy" dient als Orientierungsrahmen für die Implementierung strategischer Visionen und Ziele. Es strukturiert Unternehmensgrundsätze, Kernkompetenzen und den Unternehmenszweck, wobei die Balanced Scorecard als Fundament die Lastverteilung und Stützung des Gesamtkonstrukts gewährleistet.
Welche Rolle spielen Frühwarnsysteme im strategischen Controlling?
Frühwarnsysteme im strategischen Controlling dienen dazu, frühzeitig Veränderungen und potenzielle Gefahren sowie Chancen im Unternehmensumfeld zu erkennen. Sie ermöglichen es dem Unternehmen, proaktiv geeignete Maßnahmen zu ergreifen und Problematiken zu lösen, indem sie Merkmalsausprägungen von Risikobereichen überwachen.
Was ist das Ergebnis der Bewertung des Zukunftsprojekts?
Die Bewertung des Zukunftsprojekts mittels Discounted Free Cash Flow Methode ergab einen positiven freien Cash-Flow von 9.996.918 €, was darauf hindeutet, dass das Projekt erfolgreich und wertsteigernd ist.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2023, Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1496231
