Die Ausarbeitung untersucht, wie destruktive Führungsstile Widerstand bei Mitarbeitenden während Veränderungsprozessen auslösen. Diese empirische Studie basiert auf zwei Experteninterviews: einem mit einer Kundendienstchefin und einem mit einem Kundendienstmitarbeiter. Ziel der Arbeit ist es, die Mechanismen zu verstehen, durch die negative Führungsverhaltensweisen den Widerstand der Mitarbeitenden verstärken, und die Implikationen für das Management von Veränderungen zu beleuchten.
Unternehmen sind seit geraumer Zeit mit sich ändernden Umständen konfrontiert, auf die sie schnell reagieren müssen, um weiter bestehen zu können. Dabei spielen die rasche Digitalisierung, erhöhte Marktkonkurrenz, die Folgen der Globalisierung sowie Kriege und – wie sich im Falle von Covid 19 zeigte – globale Epidemien eine wichtige Rolle. Moosa et al. drücken es dramatischer aus und resümierten, dass Organisationen „einem ständigen Wandel (engl. Stream) unterworfen“ seien, „der sie in ihren Fundamenten erschüttert, das System in Aufruhr versetzt und sie zwingt, sich an die veränderte Landschaft anzupassen“ (Moosa et al., 2023). Um sich dieser Entwicklung angleichen und weiterhin wettbewerbsfähig sein zu können, bedarf es eines Umdenkens in der Unternehmensführung. Dies bedeutet insbesondere für große Firmen mit einer langen Geschichte, klaren Hierarchien und einer gefestigten Firmenkultur, ihre bisherigen Management-Systeme zu überdenken.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretischer Rahmen
- Change Management
- Führung im Wandel
- Führungsstile
- Destruktive Führungsstile
- Empirische Studie
- Methodisches Vorgehen
- Interviewdurchführung
- Interviewanalyse
- Ergebnisse und Diskussion
- Studienlimitationen und Forschungsausblick
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Rolle destruktiver Führungsstile bei der Entstehung von Widerstand im Change Management. Sie befasst sich mit der Frage, welches Führungsverhalten den Widerstand von Mitarbeitern befeuert und wie dieser überwunden werden kann.
- Bedeutung des Change Managements in Unternehmen
- Analyse destruktiver Führungsstile
- Zusammenhang zwischen destruktiven Führungsstilen und Mitarbeiterwiderstand
- Mögliche Strategien zur Überwindung des Widerstandes
- Empirische Untersuchung des Themas anhand von Interviews
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz des Change Managements für Unternehmen in der heutigen Zeit dar und zeigt die Herausforderung von Transformationsprozessen auf. Zudem wird die Forschungsfrage der Hausarbeit formuliert, die sich mit der Begünstigung von Mitarbeiterwiderstand durch destruktive Führungsstile befasst.
- Theoretischer Rahmen: Dieses Kapitel definiert die Kernbegriffe Change Management und Führung sowie destruktive Führungsstile. Es bietet zudem einen Überblick über verschiedene Arten von Führungsstilen.
- Empirische Studie: Dieses Kapitel beschreibt das methodische Vorgehen der Hausarbeit, die Interviewführung und die anschließende Analyse der gewonnenen Daten.
Schlüsselwörter
Change Management, destruktive Führungsstile, Mitarbeiterwiderstand, Führungsverhalten, Transformationsprozesse, Interviewanalyse, empirische Studie, Unternehmenskultur, Mitarbeitermotivation.
- Citation du texte
- Penau Said (Auteur), 2024, Destruktive Führungsstile im Change Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1496780
