Die vorliegende Arbeit beschreibt die Entwicklung eine Marketingstrategie eines Projektes am Beispiel von "TP2 Talentpool". Die hier stattfindenden Überlegungen sind jedoch allgemeingültig auf verschiedene Projekte anwendbar. Diese Arbeit lieferte die Grundlage für ein neues Marketingkonzept des Projektes, welches mehr als erfolgreich umgesetzt wurde.
"TP2 Talentpool" ist ein Projekt zur Qualifizierung für den mitteldeutschen Filmnachwuchs. Dabei bewerben sich Autoren, Produzenten und Regisseure jährlich auf 12 Teilnehmerplätze.
Besonders interessant ist die Publikation daher für Projekte, welche in der Öffentlichkeit nach Teilnehmern vor Beginn des Projekts suchen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Ausgangssituation des Projektes "TP2 Talentpool"
3 Marketinganalyse
3.1 Umfeldanalyse
3.2 Marktanalyse
3.3 Betriebsanalyse
4 Mission Statement
5 Ideen zu einer neuen Marketingstrategie
6 Fazit
7 Anhang
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation des Förderprogramms "TP2 Talentpool", um auf Basis einer fundierten Marketinganalyse und der Definition eines klaren Mission Statements neue Strategien für die Teilnehmerakquise zu entwickeln und das Projekt langfristig als Marke zu etablieren.
- Analyse des Projektumfelds in der mitteldeutschen Filmwirtschaft
- Wettbewerbsanalyse relevanter nationaler und internationaler Förderprogramme
- Erarbeitung eines Mission Statements zur Schärfung des Profils
- Entwicklung konkreter Marketingansätze zur nachhaltigen Sicherung der Teilnehmerzahlen
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
„Als Filmemacher hat man viele Jobs gleichzeitig. Man ist Psychiater, Organisator, Buchhalter, Rechtsanwalt, Reiseleiter, Promoter, Architekt, Manipulator, Fotograf, Geschichtenerzähler, Werbefachmann, Sklaventreiber, Autor und noch einiges mehr, was eher nicht so glamourös und kreativ erscheinen mag.“1 Auf diese vielseitigen Tätigkeitsfelder als Produzent, Drehbuchautor oder Regisseur soll das „TP2 Talentpool“ Förderprogramm junge Talente aus Mitteldeutschland auf ihrem cineastischen Weg vorbereiten.
„TP2 Talentpool“ ist das einzige Förderprojekt für den Filmnachwuchs in Mitteldeutschland. Das Projekt fördert jährlich 10 Teilnehmer, welche dazu befähigt werden sollen, eigene Produktionsunternehmen zu gründen. Bestenfalls siedeln sich diese Firmen am Standort Mitteldeutschland an. Das Projekt ist erfolgreich: Drei Kinofilmproduktionsunternehmen haben sich in drei Jahren in Thüringen und Sachsen-Anhalt angesiedelt - „ostlicht filmproduktion“ Weimar, „42film“ Halle und „Gruppe Weimar“. Die Geschäftsführer bzw. Gesellschafter aller drei Firmen haben das TP2-Programm durchlaufen. Diese positive Entwicklung begrüßt auch die Mitteldeutsche Medienförderung, die dem Projekt einen sehr hohen Stellenwert einräumt.
Diese konkreten Entwicklungen zeigen, dass das „TP2 Talentpool“ Programm das Ziel, die mitteldeutsche Filmproduktionslandschaft langfristig zu stärken, hervorragend erfüllt.2 Doch in dieser Entwicklung des TP2-Programms gibt es ein Problem. Seit zwei Jahren bewerben sich, trotz vereinfachter Bewerbungsverfahren, immer weniger Teilnehmer. Zuletzt waren es lediglich 15 Bewerber für das 9-monatige Förderprogramm 2007. Mögliche Folgen sind sinkende Programmqualität, wenig oder kein Output im Sinne der Projektziele bis hin zum Sterben des Projekts.
Dieser Tendenz wollen die Projektleiter entgegenwirken. Aus diesem Grund werden neue Strategien zur Verbesserung der Teilnehmerakquise von dem Projektträger Tradewind Pictures konzipiert und durchgeführt, welche im Folgenden dargestellt sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die vielseitigen Anforderungen an Filmemacher und stellt das "TP2 Talentpool"-Programm sowie dessen Zielsetzung vor, wobei das aktuelle Problem sinkender Bewerberzahlen als Motivation für die Arbeit dient.
2 Ausgangssituation des Projektes "TP2 Talentpool": Dieses Kapitel beschreibt die Entstehungsgeschichte des Projekts durch die Firma Tradewind Pictures sowie die inhaltliche Struktur des Ausbildungsprogramms für junge Filmschaffende.
3 Marketinganalyse: Das Kapitel liefert eine detaillierte Umfeld-, Markt- und Betriebsanalyse, um die Positionierung des Projekts innerhalb der mitteldeutschen Film- und Förderlandschaft zu bewerten.
4 Mission Statement: Hier wird die Notwendigkeit eines Mission Statements für das Projekt dargelegt und ein solches spezifisch für den "TP2 Talentpool" formuliert, um die Identität des Programms zu schärfen.
5 Ideen zu einer neuen Marketingstrategie: Basierend auf der SWOT-Analyse werden verschiedene Marketingansätze abgeleitet, wie etwa die gezielte Vernetzung mit Hochschulen und der Ausbau der Programm-Marke.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass die vorgeschlagenen Strategien nun in der Praxis validiert werden sollen, um die Marke "TP2 Talentpool" langfristig zu stärken.
7 Anhang: Der Anhang enthält grafische Darstellungen wie das Stakeholder-Modell sowie die durchgeführte SWOT-Analyse.
Schlüsselwörter
Kulturmarketing, TP2 Talentpool, Filmförderung, Mitteldeutschland, Filmproduktion, Nachwuchsförderung, Marketingstrategie, SWOT-Analyse, Mission Statement, Tradewind Pictures, Medienstandort, Networking, Qualifizierungsprogramm
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer neuen Marketingstrategie für das Förderprogramm "TP2 Talentpool", um dessen Attraktivität für junge Filmschaffende zu steigern und das Fortbestehen des Projekts zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die Umfeld- und Marktanalyse der mitteldeutschen Medienlandschaft, die Definition eines Mission Statements sowie der Ausbau von Kommunikations- und Marketingmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, durch eine strategische Neuausrichtung des Marketings den sinkenden Bewerberzahlen entgegenzuwirken und das Programm als Marke zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Zur Analyse wurde neben der Literaturrecherche eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) durchgeführt, um den Status quo zu bewerten und konkrete Strategien abzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die Ausgangslage des Projekts, die Marktkonkurrenz, die Betriebsanalyse sowie Ansätze für ein Mission Statement und konkrete Marketingstrategien erarbeitet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Kulturmarketing, Filmförderung, die spezifische Region Mitteldeutschland und der Begriff "TP2 Talentpool" selbst.
Warum gibt es bei "TP2 Talentpool" Schwierigkeiten bei der Teilnehmerakquise?
Es wird vermutet, dass trotz Vereinfachungen der Aufwand für Interessierte zu hoch wahrgenommen wird und andere nationale oder internationale Programme in Konkurrenz zum Angebot stehen.
Welche Rolle spielen die Stakeholder in dieser Arbeit?
Stakeholder wie die Mitteldeutsche Medienförderung und die Staatskanzlei Thüringen sind für die Finanzierung und inhaltliche Unterstützung essenziell; das Mission Statement soll helfen, deren Interessen mit den Projektzielen in Einklang zu bringen.
Was ist die Schlussfolgerung bezüglich der Markenbildung?
Der Autor kommt zu dem Schluss, dass "TP2 Talentpool" noch keine gefestigte Marke ist und durch eine intensivere Öffentlichkeitsarbeit und die Kommunikation exklusiver Programminhalte dieser Status erst noch erreicht werden muss.
- Citar trabajo
- Marcus Rüssel (Autor), 2008, Eine neue Marketingstrategie für das Projekt „TP2 Talentpool“, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/149973
