Für viele Arbeitnehmende sind flexible Arbeitsmodelle mit der Möglichkeit des Home Office nicht mehr wegzudenken und auch Studien belegen, dass Home Office positive Auswirkungen auf die Produktivität und Zufriedenheit der Arbeitnehmenden hat. Doch wie wirkt sich diese Entwicklung auf die Corporate Governance, den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen von Unternehmen aus? Die Corporate Governance soll als Leitmaxime eine Handlungsorientierung für das Topmanagement bieten und wurde daher auch in den letzten Jahren immer wieder nach Krisen angepasst. Auch die Auswirkungen der Corona-Pandemie und der vermehrte Wunsch nach Home Office wird vermutlich einen Einfluss auf künftige Maximen der Corporate Governance haben. Im Rahmen dieser Arbeit wird die Verlagerung der Arbeit ins Home Office aus Sicht der aktuellen Corporate Governance Regelungen näher betrachtet und dazu kritisch Stellung bezogen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung und Problemstellung
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Corporate Governance in Deutschland
- 2.2 Grundlagen des Home Office
- 2.2.1 Prognose für die Entwicklung des Home Office
- 3 Corporate Governance und Home Office
- 3.1 Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Grundsätze des DCGK
- 3.2 Herausforderungen und Chancen für die Corporate Governance.
- 4 Konklusion
- 4.1 Kritische Reflexion
- 4.2 Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert kritisch die Auswirkungen der Arbeitsplatzverlagerung ins Home Office aus Sicht der Corporate Governance. Die zentrale Fragestellung ist, wie die zunehmende Verbreitung des Home Office die Grundsätze der Corporate Governance in Deutschland beeinflusst.
- Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) und seine Bedeutung für Unternehmen.
- Die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Arbeitswelt und die Verbreitung des Home Office.
- Herausforderungen und Chancen der Home-Office-Arbeit für die Corporate Governance.
- Die Rolle von Stakeholdern und der Einfluss des Home Office auf deren Interessen.
- Zukünftige Entwicklungen der Corporate Governance im Kontext des Home Office.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Arbeitsplatzverlagerung ins Home Office ein und beleuchtet den Einfluss der Corona-Pandemie auf diese Entwicklung. Das zweite Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der Corporate Governance in Deutschland, insbesondere den DCGK, und beleuchtet die Definition und Bedeutung von Home Office. Das dritte Kapitel widmet sich den Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Grundsätze des DCGK sowie den Herausforderungen und Chancen, die sich aus dem Home Office für die Corporate Governance ergeben.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Home Office, Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK), Corona-Pandemie, Remote-Arbeit, Digitalisierung, Arbeitswelt, Stakeholder, Unternehmensethik, Nachhaltigkeit, Produktivität, Arbeitsschutz.
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- Atessa-Lena Wächter (Autor), 2024, Corporate Governance und Home Office, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1502592
