Das Ziel dieser Fallstudie liegt darin begründet, das Konzept der Arbeitszufriedenheit vorzustellen. Die Ergebnisse sollen dem Unternehmen die Relevanz der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter näher zu bringen und die Folgen aufzuzeigen, welche mit der Unzufriedenheit der Mitarbeiter einhergehen kann. Des Weiteren werden praxisnahe Strategien für die "Poseidon AG" entwickelt, um qualifiziertes Personal zu akquirieren und an das Unternehmen, mit Hilfe des Konstruktes der Arbeitszufriedenheit, langfristig zu binden.
Zunächst wird die Ausgangssituation des Themas der Fallstudie dargelegt. Inhalt des ersten Kapitels sind zudem die Problemstellung sowie Zielsetzung und Vorgehensweise. Mit dem zweiten Kapitel beginnt der inhaltliche Teil dieser Fallstudie. Hier werden zunächst die theoretischen Grundlagen behandelt, die Konzepte der Arbeitszufriedenheit thematisiert und ein Generationenvergleich zwischen der Generation Y und Z vorgenommen. Zur vollständigen Übersicht werden zudem die Generationen der Babyboomer und X vorgestellt. Nachfolgend werden in dem Kapitel vier die Handlungsmöglichkeiten der Poseidon AG aufgezeigt und in dem darauffolgendem Kapitel anhand eines Maßnahmenplanes der Personalbeschaffung verdeutlicht. Das Fazit sowie ein Ausblick des Themas stellen das Ende der Fallstudie dar.
Inhaltsverzeichnis
- Genderhinweis
- Abbildungsverzeichnis
- 1. Ausgangssituation
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1. Konzepte der Arbeitszufriedenheit
- 2.2. Generation Y und Generationen Z im Vergleich – Erwartungen an potenzielle Arbeitgeber
- 3. Handlungsempfehlungen der Poseidon AG - Personalbeschaffung und -bindung der unterschiedlichen Generationen
- 4. Maßnahmenplan
- 5. Fazit
- 6. Ausblick
- Literaturquellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Fallstudie untersucht die Herausforderungen der Poseidon AG, einem traditionsreichen Unternehmen der Metalllackierung, im Hinblick auf Personalbeschaffung und -bindung im Kontext des demografischen Wandels und der sich verändernden Erwartungen jüngerer Generationen (Generation Y und Z). Die Studie analysiert die aktuelle Situation des Unternehmens, beleuchtet relevante theoretische Grundlagen der Arbeitszufriedenheit und entwickelt Handlungsempfehlungen für die Poseidon AG.
- Analyse der Herausforderungen der Poseidon AG im Bereich Personalmanagement
- Untersuchung der Arbeitszufriedenheit im Kontext des demografischen Wandels
- Vergleich der Erwartungen von Generation Y und Z an Arbeitgeber
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Personalbeschaffung und -bindung
- Erstellung eines Maßnahmenplans zur Umsetzung der Empfehlungen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Ausgangssituation beschreibt die Poseidon AG, ihre lange Tradition und die damit verbundenen Stärken und Schwächen im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit. Die Problemstellung wird als potenzieller Fachkräftemangel aufgrund traditioneller Strukturen und Prozesse identifiziert.
Kapitel 2: Theoretische Grundlagen beleuchtet Konzepte der Arbeitszufriedenheit und vergleicht die Erwartungen von Generation Y und Z an potenzielle Arbeitgeber. Dieser Teil liefert die theoretische Basis für die anschließenden Handlungsempfehlungen.
Kapitel 3: Handlungsempfehlungen der Poseidon AG präsentiert konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Personalbeschaffung und -bindung, zugeschnitten auf die Bedürfnisse verschiedener Generationen.
Kapitel 4: Maßnahmenplan skizziert einen konkreten Plan zur schrittweisen Umsetzung der im vorherigen Kapitel entwickelten Handlungsempfehlungen.
Schlüsselwörter
Poseidon AG, Personalbeschaffung, Personalbindung, Arbeitszufriedenheit, Generation Y, Generation Z, Demografischer Wandel, Traditionsunternehmen, Innovationsfähigkeit, Fachkräftemangel, Handlungsempfehlungen, Maßnahmenplan.
- Citation du texte
- Denise Madeheim (Auteur), 2024, Strategien zur Mitarbeiterbindung und Rekrutierung. Generationenvergleich und Arbeitszufriedenheit bei der Poseidon AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1504535
