Diese Arbeit gliedert sich in drei Aufgabenbereiche, die jeweils einen spezifischen Schwerpunkt im Kontext der Personalauswahl und -entwicklung behandeln. Die erste Aufgabe widmet sich den sogenannten Big Five der Persönlichkeit nach Costa und McCrae. Dabei werden die fünf zentralen Persönlichkeitsfaktoren erläutert und ihre Relevanz für die Personalauswahl untersucht. Darüber hinaus wird die praktische Anwendung von Persönlichkeitstypologien erörtert, unterstützt durch die Vorstellung der Testverfahren MBTI und NEO PIR. Die zweite Aufgabe fokussiert sich auf die dunkle Triade der Persönlichkeit, bestehend aus Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie. Es wird analysiert, welchen Einfluss Führungskräfte mit diesen Eigenschaften auf Organisationen ausüben und wie diese Eigenschaften in betrieblichen Kontexten erkannt werden können. Die dritte Aufgabe behandelt *Intelligenz und Intelligenztestung*. Zunächst wird der Begriff der Intelligenz definiert und unterschiedliche Intelligenztheorien, insbesondere die von Spearman und Gardner, verglichen. Darüber hinaus werden Methoden zur Intelligenzmessung vorgestellt, abgerundet durch ein Fallbeispiel zur praktischen Anwendung von Intelligenztests bei Kindern.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabe A1: Big Five der Persönlichkeit und Personalauswahl und -entwicklung
- Das Modell der Persönlichkeit nach Costa und McCrae
- Persönlichkeitstypologien im Praxisfeld der Personalauswahl und -entwicklung
- Testinstrumente
- MBTI- Testverfahren
- NEO PIR- Testverfahren
- Fazit
- Aufgabe A2: Die Dunkle Triade
- Dunkle Triade der Persönlichkeit
- Führungspersonen mit den Persönlichkeitseigenschaften der dunklen Triade
- Möglichkeiten für Betriebe zur Erkennung der dunklen Triade
- Aufgabe A3: Intelligenz und Intelligenztestung
- Definition von Intelligenz
- Intelligenz und Intelligenztestungen
- Intelligenztheorie
- Intelligenztestung
- Vergleich zwischen den Theorien von Spearman und Gardner
- Intelligenztest bei Kindern- ein Fallbeispiel zur praktischen Nutzung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Persönlichkeitstests im Human Resource Management. Im Fokus stehen das Big Five Modell, die Dunkle Triade und die Intelligenztestung. Die Arbeit analysiert verschiedene Testverfahren und deren Anwendung in der Praxis.
- Das Big Five Modell der Persönlichkeit nach Costa und McCrae
- Die Dunkle Triade und deren Relevanz in Führungspositionen
- Intelligenztheorien und deren praktische Anwendung in Intelligenztests
- Anwendung und Gütekriterien von Persönlichkeitstests im Personalwesen
- Fallbeispiel zur Intelligenztestung bei Kindern
Zusammenfassung der Kapitel
Aufgabe A1: Dieses Kapitel erläutert die Anwendung von Persönlichkeitstests im Human Resource Management und betrachtet detailliert das Big Five Modell. Es werden verschiedene Testverfahren gegenübergestellt und deren Gütekriterien beleuchtet. Die historische Entwicklung der Persönlichkeitstypologien wird ebenfalls kurz skizziert.
Aufgabe A2: Dieses Kapitel widmet sich der Dunklen Triade. Es definiert die einzelnen Komponenten und untersucht deren Auswirkungen, insbesondere im Kontext von Führungspersönlichkeiten. Es werden zudem Möglichkeiten zur Erkennung der Dunklen Triade in Unternehmen vorgestellt.
Aufgabe A3: In diesem Kapitel wird der Begriff Intelligenz definiert und verschiedene Intelligenztheorien und -testverfahren werden beschrieben und verglichen (Spearman vs. Gardner). Ein Fallbeispiel illustriert die Anwendung von Intelligenztests bei Kindern.
Schlüsselwörter
Big Five, Dunkle Triade, Persönlichkeitspsychologie, Personalauswahl, Personalentwicklung, Intelligenz, Intelligenztestung, MBTI, NEO-PI-R, Testgütekriterien, Führung, Human Resource Management.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2024, Persönlichkeitstests in der Personalauswahl und -entwicklung. Big Five, Dunkle Triade und Intelligenztestung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1506252
