Der Einkauf wird oft in seiner Gewinnbringung im Unternehmen unterschätzt. Jedoch sieht die Realität ganz anders aus, denn jeder im Einkauf gesparte Euro, ist ein zusätzlicher Euro Gewinn. Der Einkauf kann vergleichsweise schnell und deutlich Hilfe leisten, um die Kosten zu senken, was allemal gegenüber dem völligen Zurückziehen aus (Absatz-) Märkten, Entlassungen oder gar Werksschließungen zu präferieren ist.
Auf Grund verschiedener Herausforderungen wie etwa einer krisenbedingten angespannten Absatz- und Finanzsituation, wird oft die Internationalisierung als Lösung angestrebt. Nach den notwendigen Restrukturierungs- und Kosten-senkungsmaßnahmen sind Einsparungen bis zu 40% realisierbar, wie eine Studie des Supply Management Institutes belegt. Insbesondere bei Unternehmen, die
bereits Restrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen hinter sich haben, stellen Beschaffungskosten einen der größten Kostenfaktoren dar. Vor allem durch die verstärkte Öffnung der Weltmärkte und dem Eintritt Chinas entwickelte sich ein verschärfter globaler Wettbewerb und somit ein Kostendruck von neuem Ausmaß.
Inhaltsverzeichnis
1. Kostenfaktor Einkauf
2. Was versteht man unter „Global Sourcing“?
3. Chancen und Risiken der globalen Beschaffung
4. Globale Beschaffungs- und Produktionsmöglichkeiten
5. Der Global Sourcing Prozess am Beispiel direkter Import
5.1 Beschaffungsvorbereitung
Spezifikation des Beschaffungsbedarfs:
- Nutzwertanalyse
- Kaufteile-Portfolio
- ABC-Analyse
5.2 Beschaffungsanbahnung
- Lieferantensuche: Portfolioanalyse
- Angebotseinholung
- Angebotsanalyse: Total Cost of Ownership Ansatz (TCO)
- Lieferantenaudit und -wahl
5.3 Beschaffungsabschluss
Vertragsverhandlungen und -abschluss
5.4 Beschaffungsrealistation
6. e-Procurement
7. Konzern-Logistik
7.1 Entwicklungen der Logistik und Herausforderungen beim Global Sourcing
7.2 Lieferbedingungen: Incoterms
7.3 Lagerwirtschaft
- VMI
- Cross-Docking
- Konsignationslager
7.4 RFID als Lösung in der Logistik
7.5 Externalisierung von Logistikaufgaben
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die strategische Bedeutung des Global Sourcing und dessen Verknüpfung mit der Konzern-Logistik, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch effiziente Beschaffungsprozesse zu erzielen. Ziel ist es, die Herausforderungen, Risiken und methodischen Instrumente der internationalen Beschaffung aufzuzeigen und dabei insbesondere die kritische Rolle der Gesamtkostenbetrachtung hervorzuheben.
- Grundlagen und strategische Ausrichtung des Global Sourcing
- Methodische Instrumente in Beschaffungsvorbereitung und -anbahnung
- Herausforderungen der Logistik in globalen Lieferketten
- Einsatz moderner Technologien wie E-Procurement und RFID
- Optimierungsmöglichkeiten durch Logistik-Outsourcing
Auszug aus dem Buch
3. Chancen und Risiken der globalen Beschaffung
Nach der Make-or-Buy-Frage stellt sich die Frage ob man auf lokalen Märkten einkaufen oder die Beschaffungsmöglichkeit globaler Märkte ausschöpfen soll. Wie bereits oben erwähnt, stellt der Kostenfaktor durch den zunehmenden globalen Wettbewerb ein Grund zur Überlegung zu Global Sourcing dar.
Darüber hinaus kann die lokale Beschaffungsquelle nahezu ausgeschöpft und die Herstellungskosten in Hochlohnländern meist nicht mehr konkurrenzfähig sein. Steuerentlastungen können ein weiteres Motiv sein, was jedoch den Unternehmen eher unwichtig zu sein scheint. Mit einer globalen Beschaffungsstrategie können auch Konjunktur- und Wachstumsunterschiede ausgenutzt werden, sowie geringere Materialkosten. In Ländern mit hoher Fachkräftebasis kann sich somit auch ein Know how Vorteil ergeben. Der Abbau der Abhängigkeit von einem Beschaffungsmarkt (Risikostreuung), eine größere Auswahl, die Ausschöpfung von Integrationsvorteilen, Flexibilität, die Verteilung von Standortrisiken und das länderübergreifende Niveau des Beschaffungs-Know-hows stellen weitere Gründe dar sich für eine globale Beschaffung zu entscheiden.
All diese Faktoren sind jedoch von der Art und der Kostenzusammensetzung des Produktes abhängig. Der Hersteller eines arbeitskostenarmen Produktes sollte daher nicht allein auf Grund von Kostensenkungen aus einem Niedriglohnland beziehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Kostenfaktor Einkauf: Analysiert den Einkauf als wesentlichen Hebel zur Gewinnsteigerung und beleuchtet den Kostendruck durch den globalen Wettbewerb.
2. Was versteht man unter „Global Sourcing“?: Definiert Global Sourcing als strategische Beschaffungsstrategie und unterscheidet verschiedene Sourcing-Konzepte.
3. Chancen und Risiken der globalen Beschaffung: Beleuchtet Motive für den globalen Einkauf sowie die damit verbundenen strategischen Risiken auf Auslandsmärkten.
4. Globale Beschaffungs- und Produktionsmöglichkeiten: Stellt verschiedene Formen internationaler Beschaffung, kategorisiert nach Kapitalbeteiligungsintensität, dar.
5. Der Global Sourcing Prozess am Beispiel direkter Import: Erläutert den Prozess vom Einkauf über die Lieferantensuche bis zur Auditierung und Vertragsverhandlung.
6. e-Procurement: Untersucht den Einsatz digitaler Tools und Systeme zur Automatisierung und Effizienzsteigerung des Einkaufsprozesses.
7. Konzern-Logistik: Analysiert die logistischen Herausforderungen bei globalen Lieferketten und stellt Methoden wie VMI, RFID und Logistik-Outsourcing vor.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Kostenmanagement, Total Cost of Ownership, Lieferantenmanagement, E-Procurement, Logistik, Supply Chain Management, VMI, Cross-Docking, RFID, Beschaffungslogistik, Outsourcing, Materialwirtschaft, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die internationale Materialwirtschaft mit einem Fokus auf Global Sourcing und die damit verbundenen logistischen Prozesse im Konzernumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind die strategische globale Beschaffung, der Einsatz von IT-gestützten Beschaffungssystemen (E-Procurement) und die Optimierung logistischer Netzwerke.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Unternehmen durch systematisches Global Sourcing und effiziente Logistik langfristige Wettbewerbsvorteile erzielen und dabei die Fallen reiner Kostensenkungsansätze vermeiden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Autorin nutzt eine theoretische Aufarbeitung durch Literaturanalyse sowie eine praxisnahe Darstellung anhand von Prozessmodellen (wie TCO, ABC-Analyse) und Fallbeispielen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung des Global Sourcing Prozesses, die Analyse von E-Procurement-Systemen und die Untersuchung logistischer Konzepte wie Lagerwirtschaft und Outsourcing.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Kernbegriffe sind Global Sourcing, TCO-Ansatz, Lieferantenmanagement, E-Procurement, Konzern-Logistik und RFID-Technologie.
Warum warnt die Autorin vor einer „reinen Fixierung auf den Kostenpunkt“?
Sie betont, dass durch einseitige Kostensenkungen andere Faktoren wie Qualität, Liefertreue und Flexibilität leiden können, was zu langfristig höheren Kosten durch logistische Probleme führen kann.
Welchen Stellenwert nimmt die RFID-Technologie für die Logistik ein?
RFID wird als zukunftsweisendes Instrument für die automatische Identifikation und Bestandskontrolle betrachtet, wobei die Autorin jedoch auf den aktuell noch notwendigen Ausbau der Wirtschaftlichkeit hinweist.
- Quote paper
- Katrin Sturm (Author), 2009, Global Sourcing und Konzern-Logistik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/150641
