Welches Mindset solle die öffentliche Verwaltung vorantreiben, um für Zukunftsaufgaben gerüstet zu sein und wie sieht die Roadmap zu diesem Zielzustand aus?
Zunächst werden die künftigen Herausforderungen der öffentlichen Verwaltung dargelegt und aufgezeigt, welche Aspekte und Themenfelder von Relevanz sind und berücksichtigt werden müssen, um eine zukunftssichere und nachhaltige Verwaltung gewährleisten zu können. Im weiteren Verlauf werden wesentliche Gesichtspunkte eines Mindsets der Zukunft beschrieben, innerhalb der einzelnen Themenfelder essenzielle Aspekte benannt und mögliche Umsetzungsoptionen (beispielhaft) aufgezeigt, um dieses Selbstverständnis langfristig zu etablieren. Im Zuge des Abschlusses dieser Ausarbeitung folgt ein Resümee, um die bedeutsamsten Faktoren zusammenzufassen und einen Ausblick für die Zukunft zu geben.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Zukünftige Herausforderungen für die öffentliche Verwaltung
- Digitalisierung
- Demografischer Wandel
- Globalisierung
- Steigende Anforderungen der Stakeholder
- Förderung einer Innovationskultur: Das Mindset der Zukunft
- Schaffung eines Innovationsrahmens
- Open Government
- Kundenorientierung
- Nutzung von Technologie
- Wettbewerbsorientierung
- Kommunikation
- Führungskultur
- Personalmanagement
- Resümee
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht das notwendige Mindset für die öffentliche Verwaltung, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen. Sie analysiert die Herausforderungen und entwickelt eine Roadmap zur Etablierung einer zukunftsfähigen Verwaltungskultur.
- Zukünftige Herausforderungen der öffentlichen Verwaltung (Digitalisierung, demografischer Wandel, Globalisierung, Stakeholder-Anforderungen)
- Entwicklung einer Innovationskultur
- Notwendige Veränderungen im Mindset der öffentlichen Verwaltung
- Umsetzungsoptionen und Strategien für ein zukunftsfähiges Mindset
- Roadmap zur Implementierung der notwendigen Veränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beschreibt die traditionelle Rolle der öffentlichen Verwaltung und führt die Thematik der Zukunftsaufgaben ein. Kapitel 2 beleuchtet die Herausforderungen der Digitalisierung, unter anderem die bestehenden Defizite und den dringenden Bedarf an konkreten Umsetzungsstrategien. Der demografische Wandel wird als weiteres Problemfeld adressiert, insbesondere der drohende Fachkräftemangel und der Verlust von Wissen durch den bevorstehenden Ruhestand vieler Mitarbeiter.
Schlüsselwörter
New Public Management (NPM), Digitalisierung, E-Government, Demografischer Wandel, Innovationskultur, Führungskultur, Personalmanagement, Stakeholder, Zukunftsfähigkeit, Nachhaltigkeit.
- Quote paper
- André Nähle (Author), 2024, Digitalisierung als Treiber von Management in der öffentlichen Verwaltung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1508415
