Die zunehmende Internationalisierung führt zu einem immer härter werdenden Wettbewerb. Unternehmen sind gezwungen leistungsfähigere, flexiblere und kostensparendere Systeme zu entwickeln, um am Markt bestehen zu können und sich von den Konkurrenten abzuheben.
Eines der bekanntesten Organisationskonzepte in der betrieblichen Praxis und Wissenschaft zur Optimierung von Unternehmensfunktionen ist das Konzept des Outsourcings, welches vor allem im vergangenen Jahrzehnt stark an Bedeutung gewonnen hat.
Aufgrund der zunehmenden Bedeutung des Outsourcings wird Im Rahmen dieser Arbeit das Thema „Outsourcing der Logistik“ behandelt. Um ein besseres Verständnis für dieses Thema zu erhalten, werden zunächst die zentralen Begriffe „Logistik“ und „Outsourcing“ definiert.
Daraufhin werden entscheidungsrelevante Kriterien, die bei Outsourcingüberlegungen zwingend herangezogen werden müssen, explizit erläutert. Dabei werden vor allem die Kriterien ‚Konzentration auf Kernkompetenzen’ sowie des ‚Kostenaspektes’ näher erörtert. Im nächsten Kapitel wird auf die mit dem Outsourcing bestehenden Chancen und Risiken eingegangen. Im darauffolgenden Abschnitt wird eine mögliche Vorgehensweise zur Realisierung des Outsourings der Logistik aufgezeigt. Abschließend wird in der Schlussbetrachtung auf die gegenwärtige Verbreitung von Outsourcing im Logistikbereich eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Logistik
3 Outsourcing
4 Das Outsourcing-Konzept in der Logistik
4.1 Entscheidungskriterien beim Outsourcing
4.1.1 Konzentration auf Kernkompetenzen
4.1.2 Kostenaspekt
4.1.3 Absatzwirtschaftliche Kriterien
4.1.4 Qualität
4.2 Chancen und Risiken beim Outsourcing
4.2.1 Chancen
4.2.2 Risiken
5 Der Prozess des Outsourcing
5.1 Ist-Analyse
5.2 Erstellung des Anforderungskataloges
5.3 Lieferantenauswahl
5.4 Vertragsgestaltung
5.5 Implementierung
5.6 Controlling des Outsourcings
6 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der Untersuchung des Outsourcing-Konzepts im Bereich der Logistik, um Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Auslagerung von Logistikfunktionen zu bieten. Dabei wird analysiert, wie durch den Einsatz externer Dienstleister Wettbewerbsvorteile erzielt und gleichzeitig die damit verbundenen Risiken sowie der prozessuale Ablauf des Outsourcings bewertet werden können.
- Grundlagen und Definitionen der Begriffe Logistik und Outsourcing
- Entscheidungskriterien zur Identifikation von Kernkompetenzen und Kostenstrukturen
- Analyse der Chancen und Risiken bei der Auslagerung von Logistikprozessen
- Strukturierter Prozessablauf von der Ist-Analyse bis zur Implementierung
- Wichtigkeit des Controllings und Qualitätsmanagements in Outsourcing-Partnerschaften
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Chancen
Da sich ein Outsourcinganbieter stark auf bestimmte Tätigkeiten konzentriert, gewinnt er in diesem Bereich an Erfahrung und wertvollem Know-how. Unter Know-how ist der aktuelle Wissensstand und die Stabilität dieses Wissens zu verstehen. Dieses Wissen und Können ist normalerweise viel höher als beim outsourcenden Unternehmen, das seine Kernkompetenzen auf einem anderen Gebiet hat. Ein Grund, der Outsourcing attraktiv macht.
Im Logistikbereich kann dies die Nutzung vorhandener DV-Systeme, die den Aufwand zur Logistikdatenerfassung senken, darstellen. Das logistische Fachwissen und die Erfahrung in der Gestaltung effizienter, standardisierter logistischer Abläufe der Logistikdienstleister werden teilweise im Vorfeld von Outsourcing-Projekten den zukünftigen Kunden zur Verfügung gestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den durch Internationalisierung steigenden Wettbewerbsdruck und führt Outsourcing als ein wesentliches Konzept zur Optimierung betrieblicher Funktionen ein.
2 Logistik: Dieses Kapitel stellt verschiedene wissenschaftliche Definitionen der Logistik gegenüber, um ein ganzheitliches Verständnis für den Prozess der Güter- und Informationsflüsse zu schaffen.
3 Outsourcing: Hier wird der Begriff Outsourcing hergeleitet und als strategische Übertragung bisher intern erbrachter Funktionen auf externe Partner definiert.
4 Das Outsourcing-Konzept in der Logistik: Es werden zentrale Entscheidungskriterien wie Kernkompetenzen, Kosten und Qualität sowie die spezifischen Chancen und Risiken des Logistik-Outsourcings detailliert erörtert.
5 Der Prozess des Outsourcing: Dieser Abschnitt beschreibt den phasenorientierten Ablauf eines Outsourcing-Projekts, von der Ist-Analyse und Lieferantenauswahl bis hin zum Controlling.
6 Schlussbetrachtung: Die Schlussbetrachtung fasst zusammen, dass Outsourcing ein komplexes, individuelles Entscheidungsproblem ist, das systematisches Management erfordert.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Logistik, Kernkompetenzen, Prozessmanagement, Kosteneinsparung, Wettbewerbsvorteil, Lieferantenwahl, Leistungscontrolling, Strategische Partnerschaft, Risikomanagement, Logistikdienstleister, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem strategischen Outsourcing von Logistikfunktionen und beleuchtet sowohl die theoretischen Grundlagen als auch die praktische Umsetzung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind die Definition von Logistik und Outsourcing, die Entscheidungskriterien bei der Auslagerung, die Chancen und Risiken sowie der prozessuale Verlauf von Outsourcing-Projekten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Lesern eine strukturierte Entscheidungshilfe an die Hand zu geben, um die Komplexität und die Erfolgsparameter einer Logistik-Auslagerung besser zu verstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse betriebswirtschaftlicher Fachquellen sowie einer strukturierten Darstellung und kritischen Würdigung der relevanten Konzepte.
Was wird im Hauptteil detailliert erörtert?
Im Hauptteil werden neben den Entscheidungskriterien (Kosten, Qualität, Kernkompetenzen) auch die Chancen und Risiken sowie der operative Prozess (Ist-Analyse, Vertragsgestaltung, Controlling) erläutert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die wesentlichen Begriffe sind Outsourcing, Logistik, Kernkompetenzen, Kostenstruktur und Prozessmanagement.
Warum ist die Analyse der Kernkompetenzen bei Outsourcing-Entscheidungen so entscheidend?
Die Konzentration auf Kernkompetenzen dient als strategisches Instrument, um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern und weniger wettbewerbskritische Prozesse an spezialisierte Dienstleister auszulagern.
Welche Rolle spielt das Controlling in diesem Kontext?
Das Controlling ist essenziell, um die vertragskonforme Leistungserbringung zu überwachen, Soll-Ist-Vergleiche bezüglich der Einsparungen durchzuführen und die Qualität der extern vergebenen Leistungen sicherzustellen.
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- Irina Kabakova (Author), 2009, Outsourcing der Logistik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151271
