WAP, Wertstrom als Projektgrundlage. Eine prozessorientierte ERP-Einführung (Enterprise Resource Planning Systems)

Inhaltsverzeichnis

Vorwort von Prof. Dr. Rainer Kämpf

Vorwort der Autoren

1. Einleitung

2. Wertstromanalyse – Ursprung und Anwendung
2.1 „Wertstromanalyse“ – Ursprung
2.2 „Wertstromanalyse“ – Warum?
2.3 „Wertstromanalyse“ – zur Problem Lösung
2.4 „Wertstromanalyse“ – im Detail
2.4.1 Wirkungsraum
2.4.2 Ziele
2.4.3 Grundregeln
2.4.4 Merkmale

3. Werstrom als Projektgrundlage – Vorgehensweise
3.1 Das Gesamtkonzept im Überblick
3.2 Das Vorgehen im Detail
3.2.1 Aufnahme der Anforderungen aus der Geschäftsleitung
3.2.2 Definieren der charakteristischen Produkte
3.2.3 „Ist – Wertstrom“ aufnehmen
3.2.4 „Soll – Wertstrom“ ableiten
3.2.5 Prozesskosten rechnen (optionaler Schritt)
3.2.6 Wertstromkonzept und Themenliste erstellen
3.2.7 Projektplan festlegen
3.2.8 Realisierungsphase

4. Erstellen der Wertstromzeichnung
4.1 Wertstromsymbole – Übersicht
4.1.1 Materialfluss
4.1.2 Informationsfluss
4.1.3 Sonstige
4.1.4 Beispiel

5. Wertstromkonzept – Erstellung
5.1 Einleitung
5.2 Erklärung Wertstromanalyse
5.3 Übersicht der „Charakteristischen Produkte“
5.4 Gesamt-Wertströme der „Charakteristischen Produkte“
5.5 Hauptprozesse
5.5.1 Darstellung Wertstrom
5.5.2 Erläuterungen

6. Wertstromkonzept – praktische Umsetzung
6.1 Themenliste – Übersicht
6.1.1 Aufbau im Detail
6.2 Themenliste – To Do

7. Schlussbemerkung

Literaturverzeichnis

Über die Autoren