Diese Arbeit untersucht das Thema Change-Management sowie einige wissenschaftliche Modelle und Strategien, die damit verbunden sind.
„Cityracer“, eine fiktive Firma, die sich auf innovative und qualitativ hochwertige E-Bikes spezialisiert hat und eine Zusammenlegung von fünf Standorten zu einem zentralen Firmensitz plant, soll die notwendigen Veränderungen und deren Auswirkungen auf alle Beteiligten darstellen.
Veränderungsprozesse in Unternehmen sind komplexe Prozesse, die anspruchsvolle Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter stellen. Einerseits ist es wichtig, die betrieblichen Bedürfnisse zu verstehen, die die eigentlichen Auslöser für Änderungen in der Unternehmensplanung und neue Ideen sind. Andererseits bedarf es einer kompetenten, situativen und zielgerichteten Reaktion auf den Widerstand und die Bindung der Beteiligten. Dieser Widerstand kann viele Formen annehmen, wie etwa Unsicherheit, Angst, Ablehnung und sogar offene Diskussion und Burnout.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.2. Problemdarstellung
- 1.3 Ziel der Hausarbeit
- 1.4 Methodik
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Definition Projekt- und Changemanagement
- 2.2 Ziele von Change-Management
- 2.3 Widerstände gegen das Change- Management
- 2.4 Phasenmodelle nach Lewin
- 2.5 Phasenmodelle zur emotionalen Reaktion nach Roth
- 2.6 Phasenmodell von Kotter
- 2.7 Das Change-Storytelling
- 2.7.1 Nutzen von Change-Storys
- 2.7.2 Leitfaden für eine wirksame Change Story
- 3. Theorietransfer auf das Beispielunternehmen „Cityracer“
- 3.1. Veränderungsvorhaben von „Cityracer“
- 3.2 Auswirkungen des Veränderungsvorhabens auf die Belegschaft
- 3.4 Change Story für „Cityracer“
- 4. Diskussion
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht die Herausforderungen des Change-Managements am Beispiel des fiktiven Unternehmens „Cityracer“, welches die Zusammenlegung mehrerer Standorte plant. Das Ziel ist die Analyse der emotionalen Auswirkungen dieses Veränderungsprozesses auf die Mitarbeiter und die Anwendung theoretischer Modelle zur Bewältigung dieser Herausforderungen.
- Emotionale Auswirkungen von Change-Management-Prozessen auf Mitarbeiter
- Anwendung von Phasenmodellen im Change-Management
- Die Rolle des Change-Storytellings bei der Mitarbeiterkommunikation
- Herausforderungen bei der Standortzusammenlegung
- Strategien zur Bewältigung von Widerständen im Change-Prozess
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beschreibt den komplexen Charakter von Veränderungsprozessen in Unternehmen und deren Auswirkungen auf Führungskräfte und Mitarbeiter. Kapitel 2 präsentiert verschiedene theoretische Grundlagen des Change-Managements, darunter Definitionen, Ziele, Widerstände und verschiedene Phasenmodelle. Kapitel 3 wendet diese Modelle auf das Beispiel „Cityracer“ an, welches die Zusammenlegung von fünf Standorten plant. Es werden die damit verbundenen Herausforderungen und möglichen Auswirkungen auf die Belegschaft analysiert. Die Diskussion und das Fazit sind in dieser Vorschau nicht enthalten.
Schlüsselwörter
Change-Management, Veränderungsprozesse, Mitarbeiterkommunikation, Phasenmodelle, Widerstände, emotionale Auswirkungen, Standortzusammenlegung, Change-Storytelling, „Cityracer“.
- Citation du texte
- Maja Rohde-Niehaus (Auteur), 2023, Projekt- und Change-Management. Wissenschaftliche Modelle und Strategien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1513885
