Die Entwicklungen der Digitalen Transformation führt Organisationen in eine immer volatilere, unsicherere, komplexere und mehrdeutigere moderne Welt. Gleichzeitig lassen wachsende Herausforderungen wie der Klimawandel oder eine massive Ausbeutung natürlicher und humaner Ressourcen einen dringenden Handlungsbedarf erkennen. Das Ziel der vorliegenden Forschungsarbeit ist die differenzierte Betrachtung einer Ausgestaltung des Prinzips Nachhaltigkeit auf das Konstrukt Leadership mit dem Zweck, Grundlagen für die Entwicklung nachhaltiger Führungskonzepte zu schaffen. Die Forschungsfragen beziehen sich dabei konkret einerseits auf die Dimensionen des Konstrukts Sustainable Leadership, andererseits auf die Faktoren, die vor dem Hintergrund des Digitalen Zeitalters einen Einfluss auf eine nachhaltige Führung haben. Um die Forschungsfragen zu beantworten, wurden nach der Betrachtung bestehender Führungskonzepte mit Implikationen für Nachhaltigkeit und die digitale Transformation sechs leitfadengestützte Experteninterviews mit Führungskräften aus den Bereichen Personalvermittlung, IT Services, Freie Wohlfahrtspflege, Software, chemische Industrie sowie Consulting/Naturschutz durchgeführt. Die anschließende qualitative Inhaltsanalyse der Interviewdaten brachte hervor, dass sich Sustainable Leadership auf eine operative und eine strategische Ebene beziehen lässt. Auf der operativen Ebene wird ein langfristig erzielter, nachhaltiger Arbeitsoutput der Mitarbeitenden angestrebt, der sich in die Dimensionen Wollen, Können und Dürfen ausdehnt und durch Faktoren der Gruppen Motivationsfaktoren, Kompetenzen der Führungskraft, Rahmenbedingungen und Resonanz beeinflusst wird. Auf der strategischen Ebene wird durch Sustainable Leadership ein langfristiger, nachhaltiger Mehrwert für die Organisation selbst sowie all ihre Interessengruppen anvisiert, der sich in die Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft gliedert, und auf den Größen aus den Kategorien Ziele/Vision, Prozesse/Ablauforganisation, Stakeholder, Aufbauorganisation, Kultur/Werte sowie Ressourcen/finanzielle Mittel einwirken. Durch die Arbeit konnte gezeigt werden, dass bei der Integration des Nachhaltigkeitsgedankens auf ein Führungskonzept je nach Bezugsebene andere Ziele und Zieldimensionen verfolgt werden, und durch welche Faktoren die Führung jeweils beeinflusst wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Einleitung
2.1. Relevanz der Thematik
2.2. Forschungsfragen & -design
3. Hintergrund und Grundlagen
3.1. Megatrends des 21. Jahrhunderts
3.1.1. Digitalisierung
3.1.2. New Work
3.1.3. Globalisierung
3.2. Nachhaltigkeit
3.3. Corporate Social Responsibility
3.4. Leadership
4. Aktueller Stand der Forschung
4.1. Klassifizierung von Sustainable Leadership
4.2. Sustainable Leadership aus der Perspektive der Mitarbeiterführung
4.3. Sustainable Leadership aus der Perspektive der Organisationsleitung
5. Forschungsmethodisches Vorgehen
5.1. Forschungsansatz
5.2. Datenerhebung
5.3. Datenauswertung
6. Ergebnisse
6.1. Dimensionen von Sustainable Leadership
6.1.1. Operative Ebene der Führung
6.1.2. Strategische Ebene der Führung
6.2. Einflussgrößen auf das Konstrukt Sustainable Leadership im Digitalen Zeitalter
6.2.1. Einflussgrößen auf der operativen Ebene
6.2.2. Einflussgrößen auf der strategischen Ebene
7. Diskussion
7.1. Einordnung der Ergebnisse aus dem Forschungsteil
7.1.1. Vergleich mit den Erkenntnissen aus der theoretischen Betrachtung
7.1.2. Kritische Würdigung der Erkenntnisse
7.2. Beantwortung der Forschungsfragen
7.3. Limitationen
8. Fazit
8.1. Schlussfolgerung
8.2. Ausblick auf zukünftige Forschungsarbeiten
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie das Prinzip der Nachhaltigkeit auf das Konzept des Leadership im Kontext der digitalen Transformation angewendet werden kann, um Grundlagen für nachhaltige Führungskonzepte zu schaffen.
- Differenzierung der Dimensionen von Sustainable Leadership.
- Analyse von Einflussfaktoren nachhaltiger Führung im digitalen Zeitalter.
- Verknüpfung von Führungstheorien mit ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit.
- Untersuchung der operativen und strategischen Führungsebene mittels Experteninterviews.
Auszug aus dem Buch
Dimension: Wollen (Leistungsbereitschaft).
Aufgabe der Organisationsleitung im Sinne einer nachhaltigen Personalführung sei es i1 zufolge, die initiale Motivation neuer MA zu erhalten (vgl. Anhang 3.1.).
i2 betont, dass es im Personalmanagement wichtig ist, eine Bindung zu potenziellen MA aufzubauen, um diese zu motivieren. Dies geschehe durch eine klare Feedbackkultur und konsistente Kommunikation. Außerdem sollte Feedback ernst genommen werden. Nachhaltigkeit im Kontext des Personalmanagements bedeute außerdem, die MA zu motivieren, indem man ihnen Sozialleistungen bietet oder sie z.B. über Beteiligungsprogramme finanziell am Erfolg beteiligt. Eine weitere Möglichkeit, die MA in ihrer Motivation und Sinnfindung zu stärken, sieht i2 in Trainings- und Weiterbildungsangeboten (vgl. Anhang 3.2.).
i3 erwähnt, dass FK in der Lage sein müssen, ihr Team zu motivieren, eine strategische Zielrichtung vorzugeben und die Entwicklung des Teams voranzubringen. Ändere sich die Rolle eines oder einer MA zu der einer FK, so müsse beachtet werden, aufgrund der geänderten Rolle bewusster zu kommunizieren. (vgl. Anhang 3.3.).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Vorwort: Der Autor erläutert seine Motivation, das Thema Leadership angesichts gesellschaftlicher Disruptionen und der Corona-Pandemie wissenschaftlich zu fundieren.
2. Einleitung: Hier wird die Relevanz der Thematik durch die digitale Transformation und steigende Nachhaltigkeitsanforderungen hergeleitet sowie die Forschungsfrage definiert.
3. Hintergrund und Grundlagen: Dieses Kapitel liefert theoretische Fundamente zu Megatrends, Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility und klassischen Führungstheorien.
4. Aktueller Stand der Forschung: Es erfolgt eine Klassifizierung von Sustainable Leadership und eine Abgrenzung der Perspektiven von Mitarbeiterführung und Organisationsleitung.
5. Forschungsmethodisches Vorgehen: Der Autor beschreibt das qualitative Forschungsdesign unter Nutzung von leitfadengestützten Experteninterviews und der Inhaltsanalyse nach Kuckartz.
6. Ergebnisse: Die zentralen Dimensionen und Einflussfaktoren von Sustainable Leadership werden auf operativer und strategischer Ebene detailliert dargestellt.
7. Diskussion: Die Ergebnisse werden kritisch reflektiert, mit der Literatur verglichen sowie die Limitationen der Studie aufgezeigt.
8. Fazit: Die Arbeit fasst die Erkenntnisse zusammen und liefert einen Ausblick auf künftige Forschungsbedarfe im Bereich nachhaltiger Führung.
Schlüsselwörter
Sustainable Leadership, Digitale Transformation, Nachhaltigkeit, Führung, Mitarbeiterführung, Organisationsleitung, Triple Bottom Line, Corporate Social Responsibility, Experteninterviews, Qualitative Inhaltsanalyse, Innovationsstrategie, Personalmanagement, Motivationsfaktoren, VUCA, Stakeholder
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Untersuchung widmet sich der Modellierung eines Sustainable Leadership-Ansatzes im Kontext der digitalen Transformation und identifiziert dafür notwendige Dimensionen und Faktoren.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Studie?
Zentral sind die Megatrends des 21. Jahrhunderts, Konzepte der Nachhaltigkeit, die Rolle der Corporate Social Responsibility und moderne sowie klassische Führungstheorien.
Was ist das primäre Ziel der Forschung?
Das primäre Ziel ist es, Grundlagen für die Entwicklung nachhaltiger Führungskonzepte zu schaffen, indem unterschiedliche Zieldimensionen und Einflussfaktoren analysiert werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erkenntnisgewinnung verwendet?
Die Autor wählt einen qualitativen Forschungsansatz mittels leitfadengestützter Experteninterviews mit Führungskräften verschiedener Branchen, in Kombination mit einer inhaltlich strukturierenden Inhaltsanalyse nach Udo Kuckartz.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil der Auswertung?
Der Hauptteil gliedert sich in eine operative Ebene, die auf den Arbeitsoutput der Mitarbeitenden zielt, und eine strategische Ebene, welche langfristigen Mehrwert für Stakeholder anvisiert.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Sustainable Leadership, digitale Transformation, Stakeholder, operative/strategische Führungsebenen und das Prinzip der Triple Bottom Line.
Was genau bedeutet die Unterscheidung in „Wollen, Können und Dürfen“?
Dies sind die drei Dimensionen der operativen Führungsebene: „Wollen“ bezeichnet die Motivation, „Können“ die Leistungsfähigkeit und „Dürfen“ den benötigten Spielraum bei der Aufgabenausführung.
Warum wird die „Triple Bottom Line“ strategisch hervorgehoben?
Sie dient zur Einordnung der strategischen Nachhaltigkeitsdimensionen Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft, um Unternehmen ganzheitlich auszurichten.
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- Anonym (Author), 2021, Sustainable Leadership im Digitalen Zeitalter. Dimensionen und Einflussgrößen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1514623
