In dieser Arbeit wird die Fehlzeitenstatistik und Risikobewertung der Helix Contact GmbH untersucht. Dabei wird zunächst ein Blick auf den Krankenstand, die durchschnittlichen Krankheitstage (AU-Tage) und deren Verteilung nach Abteilungen geworfen. Anschließend erfolgt eine Analyse der Fehlzeitenstatistik. Im weiteren Verlauf wird der Demografie-Check der GmbH durchgeführt, der eine tabellarische Auswertung und grafische Darstellung der Altersstruktur umfasst. Abschließend wird der Demografie-Check bewertet.
Inhaltsverzeichnis
1 FEHLZEITENSTATISTIK HELIX CONTACT GMBH
1.1 Prozentualer Krankenstand und durchschnittliche AU-Tage
1.2 Krankenstand und AU-Tage nach Abteilungen
1.2.1 Abteilung Callcenter
1.2.2 Abteilung Verwaltung
1.3 Bewertung der Fehlzeitenstatistik
1.3.1 Unterschiede in den Abteilungen
1.3.2 Verhältnis bezahlter und unbezahlter Krankenstand
1.3.3 Aktuelle Datenlage zum Arbeitsunfähigkeitsgeschehen
2 DEMOGRAFIE-CHECK HELIX CONTACT GMBH
2.1 Tabellarische Auswertung der Altersstrukturanalyse
2.1.1 Durchschnittsalter gesamt und nach Abteilungen
2.1.2 Anzahl Mitarbeiter gesamt und nach Abteilungen
2.1.3 Prozentualer Krankenstand gesamt und nach Abteilungen
2.2 Grafische Darstellung der Altersstrukturanalyse
2.2.1 Grafische Darstellung des Durchschnittsalters
2.2.2 Grafische Darstellung der Anzahl der Mitarbeiter
2.2.3 Grafische Darstellung des prozentualen Krankenstands
2.3 Bewertung Demografie-Check
2.3.1 Demografie-Check zukünftige Risiken
2.3.2 Demografie-Check Notwendigkeiten im Krankenstand
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit analysiert die Fehlzeitenstatistiken und die Altersstruktur der Helix Contact GmbH, um Risiken für den künftigen Personalbedarf zu identifizieren und Empfehlungen für ein betriebliches Gesundheitsmanagement abzuleiten.
- Analyse des prozentualen Krankenstands und der AU-Tage nach Abteilungen
- Untersuchung des Verhältnisses von bezahlten zu unbezahlten Fehltagen
- Detaillierte Altersstrukturanalyse des Unternehmens
- Verknüpfung der unternehmensinternen Daten mit externen Gesundheitsreports
- Entwicklung von Strategien zur Sicherung der Arbeitsfähigkeit und Altersbalancierung
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Demografie-Check zukünftige Risiken
Zunächst soll auf Risiken eingegangen werden, die den Ersatzkräftebedarf in den nächsten 10 bis 15 Jahren betreffen. Hierzu wird in Tabelle 1 ersichtlich, dass das derzeitige Durchschnittsalter in der Helix Contact GmbH bei 43,01 Jahren liegt. Die meisten Mitarbeiter sind aktuell im Alter zwischen 40 und 59 Jahren, was Tabelle 2 zeigt. Die bedeutet, dass rund 82 Mitarbeiter, das entspricht 62,60%, in den kommenden 10 bis 15 Jahren in Rente gehen und das Unternehmen verlassen werden. Risiken bestehen hier durch die Schrumpfung des Personalbestands, durch fehlende Rekrutierung und fehlende neue Impulse durch junges, neu gewonnenes Personal. Ein weiteres Risiko stellt das damit schwindende Fachwissen dar. Bis Mitarbeiter sich richtiges Wissen und Qualifikationen angeeignet haben, nimmt es einige Zeit im Beruf in Anspruch. Alle in Rente gehenden lassen diese Expertise aus der Helix Contact GmbH schwinden. Weiter besteht das Risiko, dass vor allem die Abteilung Callcenter unter zuletzt genannten Punkten mehr leidet, als die Verwaltung, da hier drei Mal so viele Mitarbeiter beschäftigt sind. Das Risiko einer Umstrukturierung im Betrieb muss bedacht werden. Ein weiteres Problem stellt der Krankenstand in der Abteilung Callcenter, im Alter ab 50 bis 6o Jahre und älter, dar. Hier herrscht ein Krankenstand von über 20%. Dieser wird voraussichtlich in den kommenden Jahren weiter nach oben steigen. Viele Krankenkassen beschreiben, dass ältere Erwerbstätige im Durchschnitt 26 AU-Tage ausfallen. Was wiederum weniger Mitarbeiter vor Ort bedeutet (Matthäi und Morschhäuser 2009).
Die Akquisition von Nachfolgern in den jüngeren Altersgruppen sollte jetzt die Mission sein. Gleichzeitig müssen Entwicklungsstrategien für Jüngere geschaffen werden. Aber auch eine Verstärkung der Maßnahmen zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit für die Arbeitskräfte im mittleren und höheren Alter sollte Tagesordnung sein. Das Ziel sollte sein, eine balancierte Altersstruktur im Unternehmen zu erhalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 FEHLZEITENSTATISTIK HELIX CONTACT GMBH: Dieses Kapitel berechnet und analysiert die krankheitsbedingten Fehlzeiten und AU-Tage im Unternehmen, unterteilt in die Abteilungen Callcenter und Verwaltung.
2 DEMOGRAFIE-CHECK HELIX CONTACT GMBH: Hier wird die Altersstruktur der Belegschaft erfasst und in einen Kontext mit Fehlzeiten gesetzt, um strukturelle Risiken für die Zukunft aufzuzeigen.
Schlüsselwörter
Fehlzeitenstatistik, Krankenstand, Altersstrukturanalyse, Helix Contact GmbH, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Arbeitsunfähigkeit, AU-Tage, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Personaleinsatzplanung, Callcenter, Gesundheitsreport, Krankheitsprävention, Personalbestand, Altersstruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das aktuelle Fehlzeiten- und Altersstruktur-Profil der Helix Contact GmbH, um die Auswirkungen auf den künftigen Personalbedarf zu bewerten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der statistischen Auswertung von Fehlzeiten (Krankenstand) und der Analyse der Altersverteilung innerhalb der Abteilungen Callcenter und Verwaltung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, zukünftige Risiken durch den demografischen Wandel im Unternehmen aufzuzeigen und Handlungsbedarfe wie die Implementierung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements zu begründen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden quantitative Analysen auf Basis unternehmensinterner Excel-Daten durchgeführt, die mit aktuellen Gesundheitsreports gesetzlicher Krankenkassen korreliert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die tabellarische und grafische Auswertung der Fehlzeiten sowie die detaillierte Analyse der Altersstruktur, ergänzt um die Bewertung der Risiken für die nächsten 15 Jahre.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Krankenstand, demografischer Wandel, Fehlzeitenstatistik, Altersstrukturanalyse und Gesundheitsmanagement geprägt.
Wie unterscheidet sich der Krankenstand in den verschiedenen Abteilungen?
Die Fehlzeitenquote im Callcenter liegt mit 10,55% mehr als dreimal so hoch wie in der Verwaltung, wo sie nur 3,59% beträgt.
Warum wird ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) empfohlen?
Angesichts des hohen Krankenstands, insbesondere bei Mitarbeitern über 50 Jahren, wird ein BGM als notwendiges Instrument empfohlen, um Arbeitsfähigkeit zu erhalten und die Mehrbelastung durch Prozessstörungen zu minimieren.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Auswertung der Fehlzeitenstatistik der Helix Contact GmbH und Risikobetrachtung des Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1514721
