„Seit Mitte der neunziger Jahre wird in Deutschland die Diskussion über die Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens geführt. Diese aus theoretischer und praktischer Sicht geführte Debatte dauert noch immer an. Neuen Wind hat dieser Meinungsaustausch durch die Internationalisierung der Rechnungslegung und die zunehmende Bedeutung weiterer Informationsinstrumente wie z.B. der Segmentberichterstattung und deren Auswirkungen auf mögliche Harmonisierungsprozesse bekommen.“
In der vorliegenden Arbeit soll untersucht werden, inwiefern die Segmentberichterstattung nach dem internationalen Standard IFRS 8, der seit dem 01.01.2009 für Unternehmen verpflichtend anzuwenden ist, hierzu einen Beitrag leistet. Es soll insbesondere auf den management approach eingegangen und dabei die Untersuchung angestellt werden, inwiefern dieser zu einer Verknüpfung des externen mit dem internen Rechnungswesen beiträgt.
Ziel dieser Arbeit ist es, Inhalt und Bedeutung des Rechnungslegungsstandard IFRS 8 und damit einhergehend die Anwendung und Umsetzung des management approach in modernen Unternehmen genauer zu analysieren.
Im ersten Kapitel wird die Bedeutung anhand der Problemstellung der Thematik näher erläutert. Im Kapitel 2 wird auf die Notwendigkeit und die Zielsetzung der Segmentberichterstattung näher eingegangen. Im Anschluss beschäftigt sich Kapitel 3 mit den einzelnen Regelungen des IFRS 8 und geht dabei insbesondere auf die Verknüpfung des externen mit dem internen Rechnungswesen ein. Diese soll anhand einiger Beispiele näher aufgezeigt werden.
Letztlich wird im Kapitel 4, anhand eines Beitrags von Thomas Braun, aus der Zeitschrift für internationale Rechnungslegung, der IFRS 8 kritisch beleuchtet und im Kapitel 5 ein abschließendes Fazit gebildet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Notwendigkeit der Segmentberichterstattung für interne und externe Zwecke
2.1 Zielsetzungen der Segmentberichterstattung
2.2 Interessenten der Segmentberichterstattung
3 Segmentberichterstattung nach IFRS 8
3.1 Management Approach
3.2 Anforderungen an das interne Controlling
3.3 Anwendungsbereich
3.4 Segmentierungskriterien
3.5 Quantitative Schwellenwerte
3.6 Auszuweisende Segmentinformationen
3.7 Segmentbilanzierungs- und Segmentbewertungsmethoden
3.8 Überleitungsrechnung
4 Kritische Würdigung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwiefern der internationale Rechnungslegungsstandard IFRS 8 durch den sogenannten „Management Approach“ zu einer Verknüpfung des externen Rechnungswesens mit dem internen Controlling beiträgt. Dabei wird analysiert, wie moderne Unternehmen durch die Ausrichtung der externen Segmentberichterstattung an internen Steuerungsgrößen die Informationsqualität für Kapitalmarktteilnehmer verbessern und welche Herausforderungen dies für die Unternehmenssteuerung mit sich bringt.
- Grundlagen und Notwendigkeit der Segmentberichterstattung
- Anwendung des „Management Approach“ nach IFRS 8
- Integration von Segmentdaten in das interne Controlling
- Kriterien für die Segmentierung und Wesentlichkeitsgrenzen
- Überleitung zwischen internem Berichtswesen und Konzernabschluss
Auszug aus dem Buch
3.1 Management Approach
Am 22.11.2007 verabschiedete der IASB mit dem IFRS 8 eine vollständige Abkehr von den bisher in IAS 14 „Segmentberichterstattung“ verankerten Grundsätzen. Mit dem neuen Standard IFRS 8 soll der bisherige, überwiegend an der Chancen- und Risikenverteilung im Unternehmen orientierte Segmentierungsansatz (risk and reward approach) gemäß IAS 14, durch den in SFAS 131 verwirklichten Managementansatz abgelöst werden. Die Annäherung an den korrespondierenden US-amerikanischen Standard ist dabei kein Zufall, sondern Bestandteil des kurzfristigen Konvergenzprojekts zwischen IASB und FASB.
Der management approach fordert dabei von den publizierenden Unternehmen die Orientierung der externen Segmentberichterstattung an den intern verwendeten Steuerungs- und Berichtsgrößen. Die Informationsermittlung folgt somit der Steuerungskonzeption des Unternehmens. Hierbei soll ein Einblick in die interne Kontrollstruktur des Unternehmens vermittelt und dem Abschlussleser so die Betrachtung des Unternehmens mit „den Augen des Managements“ ermöglicht werden. Ihm sollen dieselben Informationen, die auch das Management als Basis für seine Investitionsentscheidungen und zur Beurteilung der Unternehmensperformance nutzt, zur Verfügung gestellt werden. Damit wird die Segmentierung weniger subjektiv als es nach IAS 14 der Fall war.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung der Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen und stellt die Zielsetzung der Arbeit bezüglich des IFRS 8 vor.
2 Notwendigkeit der Segmentberichterstattung für interne und externe Zwecke: Dieses Kapitel begründet den Bedarf an Segmentinformationen durch zunehmende Diversifikation und die Notwendigkeit, aggregierte Konzernabschlussdaten für Adressaten besser nutzbar zu machen.
3 Segmentberichterstattung nach IFRS 8: Dieser Hauptteil analysiert detailliert die Regelungen des IFRS 8, den Management Approach, die Segmentierungskriterien sowie die Anforderungen an die Überleitungsrechnung.
4 Kritische Würdigung: Hier werden die Auswirkungen des Standards, insbesondere hinsichtlich der Vergleichbarkeit und der möglichen bewussten Gestaltung der Segmentberichterstattung, kritisch hinterfragt.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Rolle des IFRS 8 als Instrument zur Harmonisierung zusammen und bewertet die zukünftige Bedeutung für das Controlling.
Schlüsselwörter
Segmentberichterstattung, IFRS 8, Management Approach, Controlling, Konzernabschluss, Finanzberichterstattung, Unternehmenssteuerung, Kapitalmarkt, IASB, Segmentierung, Profit Center, Überleitungsrechnung, Harmonisierung, Informationsdefizit, Entscheidungsrelevanz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit der Segmentberichterstattung gemäß IFRS 8 und der Frage, wie diese zur Verknüpfung des externen Rechnungswesens mit dem internen Controlling beiträgt.
Was sind die zentralen Themenfelder des Dokuments?
Zentrale Themen sind der Management Approach, die Anforderungen an das interne Controlling, quantitative Schwellenwerte für die Segmentierung sowie die Überleitungsrechnung vom Segmentbericht zum Konzernabschluss.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Analyse von Inhalt und Bedeutung des Standards IFRS 8 sowie der praktischen Anwendung des Management Approach in modernen Unternehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verfolgt?
Es handelt sich um eine analytische Hausarbeit, die auf einer fundierten Auswertung von Fachliteratur, Standards (IAS/IFRS) und Beiträgen aus der Fachpresse basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit schwerpunktmäßig behandelt?
Der Hauptteil widmet sich den spezifischen Regelungen des IFRS 8, der Identifizierung operativer Segmente und den technischen Anforderungen an die Berichterstattung und Datenüberleitung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Besonders prägend sind Begriffe wie Segmentberichterstattung, Management Approach, IFRS 8 und Konzernabschluss.
Was versteht man unter dem „Management Approach“ im Kontext des IFRS 8?
Der Ansatz verlangt, dass Unternehmen ihre externe Segmentberichterstattung an den internen Steuerungsgrößen ausrichten, die das Management für Investitionsentscheidungen nutzt.
Welche Rolle spielt die Überleitungsrechnung im Segmentbericht?
Sie dient als notwendiges Bindeglied, um die intern aufbereiteten Segmentdaten in die konsolidierten Abschlussgrößen nach IFRS zu überführen.
Wird die Einführung des IFRS 8 im Fazit positiv bewertet?
Ja, der Standard wird als fortschrittliches Instrument begrüßt, das die Informationsvermittlung am Kapitalmarkt verbessert und die Harmonisierung des Rechnungswesens vorantreibt.
- Citar trabajo
- Mirko Martin (Autor), 2009, Segmentberichterstattung nach IFRS 8, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/151524
