Die wissenschaftliche Arbeit setzt sich mit den Herausforderungen und Strategien im Bereich der Gewinnung und Bindung von qualifiziertem Personal in Zeiten des demografischen Wandels auseinander. Der besondere Fokus liegt auf dem innerbetrieblichen Personalmanagement, insbesondere im Kontext der Mitarbeiterbindung. Die DPDHL dient als Fallstudie, um praxisnahe Einblicke in die spezifischen Maßnahmen und Erfahrungen zu gewinnen.
Die Arbeit konzentriert sich auf verschiedene Aspekte, darunter die detaillierte Analyse der demografischen Veränderungen, insbesondere in Bezug auf die Altersstruktur der Belegschaft in Deutschland. Ziel soll es sein, spezifische Herausforderungen für das Rekrutieren und Binden von qualifiziertem Personal mittels qualitativer Forschungsmethodik herauszufiltern und die Forschungsfrage: „Welche Rekrutierungs- und Bindungsstrategien sind in Zeiten des demografischen Wandels bei der DPDHL am effektivsten?“ zu untersuchen.
Darauf aufbauend wird das innerbetriebliche Personalmanagement näher betrachtet, um die internen Strategien und Prozesse zu analysieren. Dies umfasst die Untersuchung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen, Karrierepfaden und Mitarbeiterbindungsinstrumenten. Die empirische Untersuchung und Auswertung liefern praktische Einblicke in unternehmensspezifische Programme, Initiativen und Strategien der DPDHL, um qualifizierte Mitarbeiter zu halten. Zielsetzung der Arbeit ist, aus den Ergebnissen der Untersuchung Schlussfolgerungen und Empfehlungen für die Personalführung abzuleiten. Es soll diskutiert werden, wie Personalstrategien in Zeiten des demografischen Wandels angepasst und verbessert werden können, um sie auf die DPDHL anzuwenden. Die Arbeit strebt an, nicht nur einen Beitrag zum Verständnis der aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement zu leisten, sondern auch konkrete Einblicke in erfolgreiche Praktiken zu bieten, die Unternehmen in Zeiten des demografischen Wandels anwenden sollten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation und Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
1.3 Methodik und Struktur der Arbeit
2 Der demografische Wandel und das Personalmanagement
2.1 Definition und Begriffserklärung
2.2 Zeitlicher Verlauf und Ursachen des demografischen Wandels
2.3 Altersstruktur in der aktuellen Arbeitswelt
2.4 Auswirkungen für das innerbetriebliche Personalmanagement
2.5 Die Rolle von Migration für das innerbetriebliche Personalmanagement
3 Fokus auf dem Personalmanagement
3.1 Personalrecruiting
3.1.1 Aspekte der Personalplanung
3.1.2 Anforderungen und Herausforderungen der Personalbeschaffung
3.2 Personalbindung
3.2.1 Konzepte und Aspekte der Personalbindung
3.2.2 Umgang mit Nichtrealisierung der Personalbindung
3.3 Personalweiterentwicklung
3.3.1 Mitarbeiterzufriedenheit
3.3.2 Qualifikationsförderung
4 Strategische Maßnahmen zur Stärkung und Förderung des Employer-Brandings am Fallbeispiel der Deutschen Post DHL Group
4.1 Unternehmenskultur
4.2 Öffentlichkeitsarbeit und Markenpräsenz
4.3 Entwicklungswege im Unternehmen
4.3.1 #1-Team
4.3.2 Talentförderung
5 Empirische Erhebung
5.1 Legitimation des qualitativen Forschungsdesigns
5.2 Methodik und Durchführung
5.3 Expertengruppenauswahl
5.4 Vorgehensweise und Datenanalyse
5.5 Ergebnisse der Umfrage
5.6 Güteprüfung anhand wissenschaftlicher Gütekriterien
6 Diskussion der Ergebnisse und Ableitung auf das Verbesserungspotenzial
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Herausforderungen und Lösungsstrategien für die Gewinnung und langfristige Bindung von qualifiziertem Personal in einem von demografischem Wandel geprägten Arbeitsmarktumfeld. Anhand der Deutschen Post DHL Group (DPDHL) als Fallbeispiel analysiert der Autor, welche Ansätze effektiv sind, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern und dem Fachkräftemangel erfolgreich entgegenzuwirken.
- Analyse der Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen
- Grundlagen des Personalmanagements (Recruiting, Bindung, Weiterentwicklung)
- Employer-Branding und strategische Personalkonzepte bei der DPDHL
- Qualitative empirische Untersuchung mittels Experteninterviews
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Mitarbeiterbindung
Auszug aus dem Buch
1.2 Zielsetzung und Forschungsfrage
Die vorliegende wissenschaftliche Arbeit setzt sich mit den Herausforderungen und Strategien im Bereich der Gewinnung und Bindung von qualifiziertem Personal in Zeiten des demografischen Wandels auseinander. Der besondere Fokus liegt auf dem innerbetrieblichen Personalmanagement, insbesondere im Kontext der Mitarbeiterbindung. Die DPDHL dient als Fallstudie, um praxisnahe Einblicke in die spezifischen Maßnahmen und Erfahrungen zu gewinnen.
Die Arbeit konzentriert sich auf verschiedene Aspekte, darunter die detaillierte Analyse der demografischen Veränderungen, insbesondere in Bezug auf die Altersstruktur der Belegschaft in Deutschland. Ziel soll es sein, spezifische Herausforderungen für das Rekrutieren und Binden von qualifiziertem Personal mittels qualitativer Forschungsmethodik herauszufiltern und die Forschungsfrage: „Welche Rekrutierungs- und Bindungsstrategien sind in Zeiten des demografischen Wandels bei der DPDHL am effektivsten?“ zu untersuchen.
Darauf aufbauend wird das innerbetriebliche Personalmanagement näher betrachtet, um die internen Strategien und Prozesse zu analysieren. Dies umfasst die Untersuchung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen, Karrierepfaden und Mitarbeiterbindungsinstrumenten. Die empirische Untersuchung und Auswertung liefern praktische Einblicke in unternehmensspezifische Programme, Initiativen und Strategien der DPDHL, um qualifizierte Mitarbeiter zu halten.
Zielsetzung der Arbeit ist, aus den Ergebnissen der Untersuchung Schlussfolgerungen und Empfehlungen für die Personalführung abzuleiten. Es soll diskutiert werden, wie Personalstrategien in Zeiten des demografischen Wandels angepasst und verbessert werden können, um sie auf die DPDHL anzuwenden. Die Arbeit strebt an, nicht nur einen Beitrag zum Verständnis der aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement zu leisten, sondern auch konkrete Einblicke in erfolgreiche Praktiken zu bieten, die Unternehmen in Zeiten des demografischen Wandels anwenden sollten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz des demografischen Wandels als zentrale Herausforderung für das Personalmanagement und führt in die Problemstellung bei der DPDHL ein.
2 Der demografische Wandel und das Personalmanagement: Dieses Kapitel definiert den demografischen Wandel und analysiert dessen Ursachen sowie die Auswirkungen auf die Altersstruktur der Gesellschaft und das Personalwesen.
3 Fokus auf dem Personalmanagement: Hier werden die drei tragenden Säulen des Personalmanagements – Recruiting, Bindung und Weiterentwicklung – theoretisch fundiert und abgeleitet.
4 Strategische Maßnahmen zur Stärkung und Förderung des Employer-Brandings am Fallbeispiel der Deutschen Post DHL Group: Das Kapitel veranschaulicht konkrete Praxisbeispiele der DPDHL, wie Unternehmenskultur, Wissensmanagement und interne Förderformate das Employer-Branding stärken.
5 Empirische Erhebung: Der empirische Teil erläutert das methodische Vorgehen der qualitativen Experteninterviews bei der DPDHL und wertet die gewonnenen Erkenntnisse systematisch aus.
6 Diskussion der Ergebnisse und Ableitung auf das Verbesserungspotenzial: Die gewonnenen Ergebnisse werden kritisch reflektiert und in Handlungsempfehlungen zur strategischen Optimierung übersetzt.
7 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die Notwendigkeit flexibler, zukunftsorientierter Personalpolitik.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Demografischer Wandel, Mitarbeiterbindung, Personalrecruiting, DPDHL, Employer-Branding, Personalentwicklung, Altersstruktur, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur, Experteninterview, Qualitative Inhaltsanalyse, Onboarding, Talentförderung, Work-Life-Balance
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen – exemplarisch dargestellt an der Deutschen Post DHL Group – dem Fachkräftemangel infolge des demografischen Wandels durch effektive Personalstrategien begegnen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit fokussiert auf Personalrecruiting, die langfristige Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen sowie deren gezielte Weiterentwicklung und Qualifizierung.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, besonders effektive Rekrutierungs- und Bindungsstrategien innerhalb der DPDHL zu identifizieren, um diese als Best-Practice-Beispiele nutzbar zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird eingesetzt?
Der Autor verwendet eine qualitative Forschungsmethodik, konkret Experteninterviews, die nach der Methode der qualitativen Inhaltsanalyse von Mayring ausgewertet werden.
Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil deckt sowohl theoretische Grundlagen zum demografischen Wandel als auch eine praxisnahe Darstellung der Employer-Branding-Maßnahmen der DPDHL ab.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind Employer-Branding, Personalbindung, demografischer Wandel und die gezielte Mitarbeiterförderung im logistischen Sektor.
Welche Bedeutung hat das Programm #1-TEAM bei der DPDHL?
Das #1-TEAM-Programm dient als wichtiges Identifikationsmittel und Instrument zur Stärkung der Unternehmenskultur, indem es den Fokus auf offene Zusammenarbeit und gegenseitige Wertschätzung legt.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung laut der Experten?
Die Experten betonen, dass digitale Systeme und Plattformen (wie MyTalentworld) eine zentrale Rolle bei der Entlastung der Mitarbeiter und bei der effizienten Gestaltung von Lernprozessen spielen.
- Quote paper
- Julian Behrens (Author), 2023, Mitarbeiterbindung und Rekrutierung qualifizierten Personals in Zeiten des demografischen Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1517627
