In dieser Arbeit sollen die Gründe für die Einführung von PM in zahlreichen Unternehmen herausgearbeitet werden und anschließend soll veranschau-licht werden, wie PM in die bestehende Organisationsstruktur implementiert werden kann und zu welchen Fehlern bzw. Komplikationen es dabei kommen kann. Im Zentrum der Analyse wird folgende Fragestellung stehen: Welche Gründe gibt es für Unternehmen PM einzuführen und wie wird das PM in die bestehende Organisation implementiert?
Hierzu wird im ersten Schritt, die Entwicklung des modernen PM in den letz-ten 70 Jahren, beginnend mit den Projekten der USA im 2. Weltkrieg, ge-schildert, um einen geschichtlichen Rückblick zu geben. Im zweiten Schritt werden zentrale Begriffsdefinitionen des PM vorgenommen, die für diese Arbeit signifikant sind. Daraufhin werden die verschiedenen Organisationformen, mit denen ein Projekt durchgeführt werden kann anhand von Vor- und Nachteilen näher betrachtet. Anschließend werden die Gründe für die Einführung von PM herausgearbeitet. Danach werden der Ablauf und mögliche Komplikationen bei der Implementierung geschildert. Abschließend soll eine Zusammenfassung und ein Ausblick auf mögliche Entwicklungen des PM gegeben werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Geschichte des modernen Projektmanagements
- Grundlegende Begriffsdefinitionen
- Projekt
- Management
- Projektmanagement
- Analyse der Projektorganisation
- Zuständigkeiten im Projektmanagement
- Grundformen der Projektorganisation
- Stab-Projektorganisation
- Matrix-Projektorganisation
- Reine Projektorganisation
- Gründe für die Implementierung von Projektmanagement
- Implementierung eines Projektmanagement-Systems in die bestehende Organisationsstruktur
- Der Implementierungsprozess
- Auswahl der geeigneten Organisationsform
- Häufige Fehler und Probleme bei der Implementierung von Projektmanagement
- Abschließende Würdigung/Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit befasst sich mit der Implementierung von Projektmanagement in die bestehende Organisationsstruktur eines Unternehmens. Ziel ist es, die Gründe für die Einführung von Projektmanagement aufzuzeigen und den Prozess der Implementierung eines Projektmanagement-Systems zu erläutern. Dabei werden die verschiedenen Organisationsformen und die Herausforderungen bei der Implementierung beleuchtet.
- Entwicklung des modernen Projektmanagements
- Grundlegende Begriffsdefinitionen von Projekt, Management und Projektmanagement
- Analyse der Projektorganisation und der verschiedenen Organisationsformen
- Gründe für die Implementierung von Projektmanagement
- Prozess der Implementierung eines Projektmanagement-Systems
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Projektmanagement ein und erläutert die Bedeutung eines klaren Ziels im Projektmanagement. Sie beleuchtet die historische Entwicklung des Projektmanagements und die Gründe für seine zunehmende Bedeutung in der heutigen Zeit.
Das Kapitel "Geschichte des modernen Projektmanagements" beleuchtet die Entstehung des modernen Projektmanagements, beginnend mit den großen militärischen Vorhaben der USA im 2. Weltkrieg. Es wird die Entwicklung des Projektmanagements bis zur heutigen Zeit dargestellt.
Das Kapitel "Grundlegende Begriffsdefinitionen" definiert die zentralen Begriffe Projekt, Management und Projektmanagement. Es werden die wesentlichen Merkmale und Eigenschaften dieser Begriffe erläutert.
Das Kapitel "Analyse der Projektorganisation" befasst sich mit der Organisation von Projekten. Es werden die verschiedenen Organisationsformen, wie die Stab-Projektorganisation, die Matrix-Projektorganisation und die Reine Projektorganisation, vorgestellt und ihre Vor- und Nachteile analysiert.
Das Kapitel "Gründe für die Implementierung von Projektmanagement" beleuchtet die Gründe, warum Unternehmen Projektmanagement einführen. Es werden die Vorteile von Projektmanagement, wie z.B. verbesserte Planung, Kontrolle und Effizienz, dargestellt.
Das Kapitel "Implementierung eines Projektmanagement-Systems in die bestehende Organisationsstruktur" beschreibt den Prozess der Implementierung eines Projektmanagement-Systems in ein Unternehmen. Es werden die verschiedenen Phasen der Implementierung, die Auswahl der geeigneten Organisationsform und die möglichen Fehler und Probleme bei der Implementierung erläutert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Projektmanagement, Implementierung, Organisationsstruktur, Projektmanagement-System, Organisationsformen, Stab-Projektorganisation, Matrix-Projektorganisation, Reine Projektorganisation, Fehler und Probleme bei der Implementierung.
- Citation du texte
- Hendrik Dieckmann (Auteur), 2010, Projektmanagement - Implementierung von Projektmanagement in die bestehende Organisationsstruktur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152674
