In the last years project management has become very important to all types of companies. Different tools, methods, and practices help companies to finish projects within the given time, budget and scope. Although the pressure and competition of global markets grow constantly, there are almost no relevant changes in the traditional network techniques which were first introduced over 50 years ago. Network techniques are the only available methods that are able to describe the complexity of projects in a well arranged way. In the following chapters the three main techniques (Critical Path Method, Program Evaluation and Review Technique and the Metra – Potential – Method) will be introduced and discussed.
Dr. Goldratt, the founder of the “Theory of Constraints”, developed 1997 a complete new approach for managing projects. His solution “Critical Chain Project Management” is challenging, but if it is properly implemented, the performance and success of projects can be increased significantly. How to handle this approach correctly and how the basic project parameters have to change will also be part of the following Bachelor Thesis.
The structure of the Thesis is developed in order to give the reader a deep insight of the key challenges in project management and how the different approaches face them. Afterwards, the most popular technique, the Critical Path Method, and the innovative Critical Chain Method are directly compared to gain a deeper understanding of the fundamental differences.
Inhaltsverzeichnis
1 Summary
2 Einleitung und Aufbau der Bachelor Thesis
3 Einleitender Praxisbericht zum Thema
4 Entstehung und Einordnung der Netzplantechnik
4.1 PM Gebiete und Einordnung der Netzplantechniken
4.2 Entstehung und heutige Bedeutung der Netzplantechnik
5 Theorie der Netzplantechniken
5.1 Abgrenzung des Netzplanes vom Balkendiagram
5.2 Grundlegende Aufbauelemente des Netzplanes
6 Netzplantypen
6.1 Übersicht der drei Netzplanarten
Vorgangsorientierter Netzplan
6.2 Ereignisorientierter Netzplan
6.3 Praxisorientierter Vergleich der Netzplanarten
7 Vorstellung verschiedener Netzplantechniken
7.1 Critical Path Method (CPM)
7.2 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
7.3 Metra – Potenzial – Methode (MPM)
7.4 Vergleich der Methoden
7.5 Auswirkungen von CPM auf das Projektmanagement
8 Alternative Netzplanmethode
8.1 Einführung Critical Chain Projektmanagement (CCPM)
8.2 Realisierungsschritte für CCPM
8.2.1 Bearbeitungsdauer der Arbeitspakete neu definieren
8.2.2 Ressourcenplanung und Priorisierung
8.2.3 Analyse und Definition der kritischen Kette
8.2.4 Puffer- und Ablaufplanung
8.2.5 Projektsteuerung und Statusberichte
8.3 Kritische Reflektion von CCPM
8.4 Ergebnisse der Expertenbefragung zu CCPM
8.5 Wettbewerbsvorteile durch CCPM
8.6 Software-Umsetzung von CCPM
9 Vergleich der Methoden kritischer Pfad und kritische Kette
10 Rückkopplung zum Praxisbericht
11 Resümee und abschließende Betrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht und vergleicht traditionelle Netzplantechniken wie die Critical Path Method (CPM), PERT und die Metra-Potenzial-Methode (MPM) mit dem innovativen Ansatz des Critical Chain Projektmanagements (CCPM). Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Projektlaufzeiten durch eine ganzheitliche Optimierung und einen bewussten Umgang mit Ressourcen und Pufferzeiten signifikant verkürzt werden können.
- Vergleich der klassischen Netzplantechniken CPM, PERT und MPM
- Einführung und Analyse der Critical Chain Methode (CCPM)
- Bedeutung der strategischen Ressourcenplanung und Priorisierung
- Herausforderungen bei der Umsetzung kultureller Veränderungsprozesse in Unternehmen
Auszug aus dem Buch
8.2.1 Bearbeitungsdauer der Arbeitspakete neu definieren
Nach der klassischen CPM versucht man das Projektende zu sichern, indem Projektschritten, Arbeitspaketen und Meilensteinen Termine zugewiesen werden. Diese Termine können aber nicht exakt berechnet werden, sondern können nur geschätzt werden. Zeitschätzungen unter Berücksichtigung, dass nicht immer alles den Planungen entsprechend verläuft und es Störungen und Verzögerungen gibt, kommen direkt von den Projektmitarbeitern. Solche Zusagen werden dementsprechend in den Projektplan eingetragen. Somit enthalten Projektpläne einen gewissen Anteil an Sicherheitsreserven, je größer die Unsicherheit, desto größer die Sicherheit (Puffer)44. Untersuchungen haben ergeben, dass Arbeitspakete mindestens 90 % Sicherheit enthalten.45 In der folgenden Abbildung sind gedankliche Schritte von Mitarbeitern und deren Auswirkung auf die Zeitschätzungen der Arbeitsschritte nachgestellt.
Trotzdem es genügend Sicherheiten in den Arbeitspaketen gibt, treten sehr häufig Verzögerungen auf und Projekte werden fast nie vorzeitig abgeschlossen. Dieses „Dilemma“ hat zwei Gründe, einerseits dehnt sich Arbeit so weit aus, dass sie die dafür zur Verfügung stehende Zeit ausfüllt (Parkinson´s Law), andererseits wird der Beginn einer Aufgabe so lange hinausgezögert (bewusst oder unbewusst) bis die eingeplante Sicherheit verbraucht ist (Student Syndrom)46.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Summary: Bietet einen Überblick über die Relevanz moderner Projektmanagementmethoden und führt in den Vergleich zwischen traditionellen Ansätzen und CCPM ein.
2 Einleitung und Aufbau der Bachelor Thesis: Erläutert die wachsende Bedeutung der Projektarbeit in Unternehmen und den strukturellen Aufbau der Arbeit in Theorie und Praxis.
3 Einleitender Praxisbericht zum Thema: Schildert eine reale Projektsituation bei einem Schienenfahrzeug-Zulieferer, um die Herausforderungen und Potenziale moderner PM-Methoden zu verdeutlichen.
4 Entstehung und Einordnung der Netzplantechnik: Diskutiert die historischen Grundlagen der Netzplantechnik und ihre heutige Einbettung in das Projektmanagement.
5 Theorie der Netzplantechniken: Definiert die methodischen Grundlagen sowie die Abgrenzung von Netzplänen zu Balkendiagrammen und stellt die zentralen Aufbauelemente vor.
6 Netzplantypen: Unterscheidet zwischen verschiedenen Netzplanarten und analysiert deren Eignung für unterschiedliche Anwendungsbereiche in der Praxis.
7 Vorstellung verschiedener Netzplantechniken: Analysiert die drei grundlegenden Methoden CPM, PERT und MPM sowie deren Auswirkungen auf die Projektsteuerung.
8 Alternative Netzplanmethode: Führt umfassend in das Critical Chain Projektmanagement (CCPM) ein und erläutert detailliert die notwendigen Realisierungsschritte.
9 Vergleich der Methoden kritischer Pfad und kritische Kette: Stellt die philosophischen und operativen Unterschiede zwischen CPM und CCPM gegenüber.
10 Rückkopplung zum Praxisbericht: Verknüpft die theoretisch erarbeiteten CCPM-Schritte mit dem einleitenden Praxisbericht.
11 Resümee und abschließende Betrachtung: Reflektiert kritisch über den Nutzen von CCPM und den notwendigen kulturellen Wandel in Unternehmen bei der Implementierung.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Netzplantechnik, Critical Path Method, CPM, Critical Chain, CCPM, Theorie of Constraints, Projektlaufzeit, Ressourcenplanung, Pufferzeit, Multiprojektmanagement, Unternehmenskultur, Student Syndrom, Parkinson Gesetz, Engpassmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit vergleicht traditionelle Netzplantechniken im Projektmanagement mit dem innovativen Ansatz des Critical Chain Projektmanagements und diskutiert deren praktischen Nutzen zur Optimierung von Projektlaufzeiten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Netzplantechnik, die Analyse von CPM, PERT und MPM sowie eine tiefe Auseinandersetzung mit der Critical Chain Methode (CCPM) inklusive ihrer Umsetzung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Unternehmen durch den Wechsel zu einer ganzheitlichen Methode wie CCPM und die strategische Priorisierung von Ressourcen ihre Projektperformance und Liefertreue signifikant steigern können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Die Arbeit kombiniert eine fundierte Literaturanalyse mit einem praktischen Fallbeispiel und Erkenntnissen aus Expertenbefragungen, um die theoretischen Methoden mit der Wirtschaftswirklichkeit zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Entstehung und Theorie der Netzplantechniken, eine detaillierte Gegenüberstellung der gängigen Methoden und eine umfassende Anleitung zur Implementierung von CCPM in der Unternehmenspraxis.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Critical Chain, Netzplantechnik, Projektlaufzeit, Engpassmanagement, Ressourcenplanung, Pufferzeiten sowie der kulturelle Wandel innerhalb von Unternehmen.
Warum dehnt sich die Arbeit laut Autor oft bis zum Termin aus?
Der Autor führt dies auf das "Parkinson'sche Gesetz" (Arbeit dehnt sich aus) und das "Studentensyndrom" (Hinauszögern des Beginns) zurück, die dazu führen, dass eingebettete Pufferreserven unproduktiv verbraucht werden.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Implementierung von CCPM?
Die Unternehmenskultur ist laut den Ergebnissen der Expertenbefragung der entscheidende Erfolgsfaktor, da die neue Methode gegenseitiges Vertrauen, offene Kommunikation und die Bereitschaft zu visionären Veränderungen erfordert.
- Citar trabajo
- Master of Science in Management Swen Beyer (Autor), 2008, Vergleich und Diskussion alternativer Netzplantechniken im Projektmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/152758
