„Bertelsmann-Chef Thomas Middelhoff muss den Medienkonzern verlassen.
Bei einer Sondersitzung berief der Aufsichtsrat den 49-Jährigen am Sonntag
völlig überraschend ab“ 1, informierte die Wirtschaftspresse in einer Schlagzeile
am 29.07.2002. Weiter heißt es: „Als Grund für die Trennung nannte der
Konzern "unterschiedliche Auffassungen über die künftige Strategie von
Bertelsmann und die Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat"“2.
Schlagzeilen wie diese findet man häufig in der Wirtschaftspresse.
Oft sind die Hintergründe dabei jedoch vielschichtiger als es auf den ersten
Blick erscheint und nur vordergründig von wirtschaftlicher Natur. Auch in
diesem Fall von Bertelsmann-Chef Middelhoff könnten die Gründe hierfür
eher im Zwischenmenschlichen liegen und mit ökonomischen Zielkonflikten
nicht alleine zu erklären sein.
Diese Problematik wollen wir in dieser Arbeit in den Vordergrund stellen und
die vielseitigen Möglichkeiten der Verhaltensweisen zwischen Menschen in
der Organisation aufzeigen. Dazu will diese Hausarbeit die Begriffe des
Themas „Macht und Politik in der Organisation“ zunächst definieren und dann
über Machtgrundlagen, Machtdurchsetzung und Machtmissbrauch in der
Organisation informieren.
1 Meier, L.: Middelhoff verlässt Bertelsmann. Financial Times Deutschland: 29.07.2002.
2 Vgl. Anlage 1, S. 51f.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsdefinitionen
2.1. Macht
2.2. Politik
2.3. Organisation
2.4. Machtsituationen in der Organisation
2.5. Politisches Verhalten in der Organisation
3. Machtgrundlagen
3.1. Einleitung
3.2. Macht und Abhängigkeit
3.3. Quellen der Macht
3.3.1. Macht durch Bestrafung
3.3.2. Macht durch Belohung
3.3.3. Macht durch Vorbild
3.3.4. Legitime Macht
3.3.5. Expertenmacht
3.4. Steigerung der Macht
3.4.1. Unersetzbarkeit
3.4.2. Koalitionen
3.5. Verteilung der Macht
3.7. Schlussbetrachtung: Machtgrundlagen
4. Machtdurchsetzung
4.1. Einleitung
4.2. Machttaktiken
4.3. Politik als Anwendung von Macht
4.4. Ist Politik in der Unternehmung real?
4.5. Mikropolitik
4.6. Auslösende Faktoren für politisches Verhalten
4.6.1. Individuelle Faktoren
4.6.2. Unternehmens Faktoren
4.7. Defensive Verhaltensweisen
4.8. Impression Management
4.9. Fallbeispiel
4.10. Schlussbetrachtung: Machtdurchsetzung
5. Machtmissbrauch
5.1. Einleitung
5.2. Mobbing am Arbeitsplatz
5.2.1. Definition von Mobbing
5.2.2. Ursachen für Mobbing
5.2.3. Katalog der 45 Mobbinghandlungen
5.2.3.1. Angriffe auf die Möglichkeit sich mitzuteilen
5.2.3.2. Angriffe auf die sozialen Beziehungen
5.2.3.3. Angriffe auf das soziale Ansehen
5.2.3.4. Angriffe auf die Qualität der Berufs- und Lebenssituation
5.2.3.5. Angriffe auf die Gesundheit
5.2.4. Weitere Voraussetzungen des Mobbing
5.2.5. Der Mobbingprozess
5.2.5.1. Vorlaufphase
5.2.5.2. Mobbingphase
5.2.5.3. Endzustand
5.2.6. Auswirkungen von Mobbing
5.2.6.1. Auswirkungen auf den Betroffenen
5.2.6.2. Auswirkungen auf den Mobber
5.2.6.3. Auswirkungen auf die Belegschaft
5.2.6.4. Auswirkungen auf die Organisation
5.2.7. Rechtliche Grundlagen bei Mobbinghandlungen
5.3. Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz
5.3.1. Definition Sexuelle Belästigung
5.3.2. Ausmaß von sexueller Belästigung
5.3.3. Rechtliche Grundlagen bei sexueller Belästigung
5.4. Schlussbetrachtung: Machtmissbrauch
6. Ausblick
Zielsetzung und thematischer Schwerpunkt
Die vorliegende Arbeit untersucht die Dynamiken von Macht und Politik innerhalb von Organisationen, wobei der Fokus auf dem Verständnis dieser Prozesse und deren Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld liegt. Die zentrale Forschungsfrage zielt darauf ab, wie Machtgrundlagen, politisches Verhalten und Machtmissbrauch (in Form von Mobbing und sexueller Belästigung) in Organisationen interagieren und wie Führungskräfte sowie Mitarbeiter mit diesen Herausforderungen umgehen können.
- Theoretische Fundierung von Macht- und Politikbegriffen in Organisationen.
- Analyse von Machtgrundlagen (Ressourcen, Abhängigkeit) und Strategien zur Machtsteigerung.
- Untersuchung von Machttaktiken und dem Phänomen der Mikropolitik im Berufsalltag.
- Kritische Beleuchtung von Machtmissbrauch durch Mobbing und sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz.
- Diskussion von Lösungsansätzen und rechtlichen Rahmenbedingungen zur Prävention.
Auszug aus dem Buch
4.9. Fallbeispiel
Sie sind Programmierer in der EDV Abteilung eines mittelständischen Unternehmens. Ihren Chef bezeichnen Sie als „hohle Nuss“. Von EDV versteht er wenig. Er kann sich im ganzen Unternehmen nicht durchsetzen. Er sitzt den ganzen Tag in seinem Büro und keiner weiß so recht, was er da macht. Wenn er für Investitionen mehr Geld bei der Geschäftsleitung beantragen soll, kommt er stets nur mit der Hälfte der gewünschten Summe wieder. Wenn es unter den Kollegen Spannungen gibt verdrückt er sich feige. Ihr Chef stört sie aber nicht bei ihrer Arbeit. Ihre Kollegen wollen einen neuen Chef, einen der weiß, wo es lang geht.
Sie beginnen einen Aufstand und machen sich zum Anführer. Am Ende erreichen Sie ihr Ziel. Sie bekommen einen neuen aufstrebenden karriereorientierten Vorgesetzten. Er führt die Abteilung nun mit harter Hand. Eine seiner ersten Handlunge ist, feste Arbeitszeiten einzuführen. Früher konnten Sie kommen und gehen wann sie wollten. Sie hatten sogar einen Schlüssel. Diesen müssen Sie nun abgeben. Das diese eine große Freiheit ist, war ihnen gar nicht mehr bewusst, die ihr alter Chef ihnen gewährt hat, nun wird es ihnen bewusst. Als Sie eine neue Investition tätigen wollen und dafür Geld beantragen, erhalten Sie eine ungewohnte Antwort. Der neue Chef sagt zu ihnen, dass Sie gefälligst mit dem Geld auszukommen haben. Er hätte dieses so mit der Geschäftsleitung besprochen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet anhand eines Fallbeispiels die Komplexität menschlicher Beziehungen in Organisationen und definiert das Ziel der Arbeit, Machtphänomene systematisch zu erfassen.
2. Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe Macht, Politik und Organisation sowie deren Zusammenspiel im Kontext von Machtsituationen und politischem Verhalten in Organisationen geklärt.
3. Machtgrundlagen: Das Kapitel klassifiziert verschiedene Machtquellen und analysiert, wie Abhängigkeitsbeziehungen entstehen, wie Macht gesteigert wird und wie sie innerhalb von Organisationen verteilt ist.
4. Machtdurchsetzung: Hier werden die Taktiken der Machtausübung, die Rolle der Mikropolitik sowie defensive Verhaltensweisen untersucht, wobei auch Einflussfaktoren für politisches Verhalten dargelegt werden.
5. Machtmissbrauch: Dieses Kapitel widmet sich der Schattenseite der Macht, explizit Mobbing und sexueller Belästigung am Arbeitsplatz, deren Ursachen, Prozessen und rechtlichen Implikationen.
6. Ausblick: Der abschließende Teil fasst die Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit, politische Prozesse in Organisationen transparent zu machen und durch gezielte Ausbildung und Unternehmenskultur zu steuern.
Schlüsselwörter
Macht, Politik, Organisation, Mikropolitik, Abhängigkeit, Machtmissbrauch, Mobbing, Führung, Einfluss, Machttaktiken, Unternehmenskultur, Arbeitsplatz, Sexuelle Belästigung, Konfliktmanagement, Machtquellen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse von Machtausübung und politischem Verhalten von Individuen innerhalb von Organisationen und den damit verbundenen destruktiven Konsequenzen bei Missbrauch.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen der Macht, den Taktiken ihrer Durchsetzung, dem Phänomen der Mikropolitik sowie der Problematik von Mobbing und sexueller Belästigung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Vielschichtigkeit zwischenmenschlicher Verhaltensweisen in Organisationen aufzuzeigen, um Machtphänomene besser verstehen und den Übergang zum Machtmissbrauch rechtzeitig erkennen zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literatur- und Theorienanalyse, die bestehende managementtheoretische und soziologische Modelle (u.a. von Robbins und Leymann) zusammenführt und auf betriebliche Zusammenhänge anwendet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Machtgrundlagen, die politische Durchsetzung inklusive defensiver Strategien und die Analyse von Machtmissbrauch, illustriert durch Fallbeispiele und rechtliche Rahmenbedingungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Macht, Politik, Mikropolitik, Abhängigkeit, Mobbing und Führung definiert.
Warum ist das Fallbeispiel des Programmierers zentral für die Arbeit?
Das Fallbeispiel verdeutlicht anschaulich, wie Machtdynamiken funktionieren und dass kollektive politische Aktionen gegen eine Führungskraft unvorhersehbare, oft negative Konsequenzen für die Beteiligten selbst haben können.
Wie bewertet der Autor den ethischen Aspekt von Mikropolitik?
Der Autor betont, dass der Übergang zwischen legitimer Alltagspolitik und illegitimen Handlungen fließend ist und fordert daher ein bewusstes und verantwortungsbewusstes Handeln jedes Einzelnen ein.
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- Ralf Schmid-Gundram (Author), 2003, Macht und Politik in der Organisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/15291
